配送管理實(shí)務(wù)（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-18 14:11
來(lái)源：京東
作者：京東
配送管理實(shí)務(wù)（第2版）
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《配送管理實(shí)務(wù)（第2版）》針對(duì)高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)高技能型人才的實(shí)際需要，按照理論以必需、夠用為度，重點(diǎn)突出實(shí)踐性教學(xué)的原則進(jìn)行編寫(xiě)，以適應(yīng)配送作業(yè)崗位群需要為目標(biāo)，全面介紹了配送與配送中心管理的基本知識(shí)和技能。
《配送管理實(shí)務(wù)（第2版）》共11章：第1章主要介紹配送與配送中心的基本知識(shí)；第2章至第7章，以配送作業(yè)流程展開(kāi)，對(duì)訂單處理、備貨和儲(chǔ)存、流通加工、揀貨與補(bǔ)貨、配貨和送貨、退貨管理等作業(yè)方法和管理要求進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；第8章至第11章，介紹了儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)、配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流信息技術(shù)在配送中的應(yīng)用等拓展知識(shí)。《配送管理實(shí)務(wù)（第2版）》理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，內(nèi)容通俗易懂，可操作性強(qiáng)，可作為高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)教材，也可作為相關(guān)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)教材和參考書(shū)。
《配送管理實(shí)務(wù)（第2版）》共11章：第1章主要介紹配送與配送中心的基本知識(shí)；第2章至第7章，以配送作業(yè)流程展開(kāi)，對(duì)訂單處理、備貨和儲(chǔ)存、流通加工、揀貨與補(bǔ)貨、配貨和送貨、退貨管理等作業(yè)方法和管理要求進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；第8章至第11章，介紹了儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)、配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流信息技術(shù)在配送中的應(yīng)用等拓展知識(shí)。《配送管理實(shí)務(wù)（第2版）》理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，內(nèi)容通俗易懂，可操作性強(qiáng)，可作為高職高專(zhuān)物流專(zhuān)業(yè)教材，也可作為相關(guān)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)教材和參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章 配送及配送中心認(rèn)知
1.1 配送的含義與功能
1.2 配送的分類(lèi)
1.3 配送流程與配送模式
1.4 配送中心的含義與類(lèi)型
1.5 配送的發(fā)展與現(xiàn)代化趨勢(shì)
第2章 訂單處理
2.1 接受訂貨
2.2 訂單確認(rèn)
2.3 設(shè)定訂單號(hào)碼
2.4 建立客戶(hù)檔案
2.5 存貨查詢(xún)及依訂單分配存貨
2.6 計(jì)算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2.7 依訂單排定出貨時(shí)間及揀貨順序
2.8 分配后存貨不足的處理
2.9 訂單資料處理輸出
2.10 訂單處理的合理化
第3章 備貨和儲(chǔ)存
3.1 制訂進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃
3.2 商品送達(dá)
3.3 卸貨
3.4 收貨
3.5 貨品的編號(hào)標(biāo)識(shí)
3.6 貨物分類(lèi)
3.7 核對(duì)有關(guān)單據(jù)和信息
3.8 貨品驗(yàn)收
3.9 處理進(jìn)貨信息
3.10 儲(chǔ)存
第4章 流通加工
4.1 流通加工產(chǎn)生的原因及作用
4.2 流通加工作業(yè)的類(lèi)型
4.3 流通加工的管理及優(yōu)化
第5章 揀貨與補(bǔ)貨
5.1 形成揀貨資料
5.2 選取揀貨方法
5.3 選取揀貨路徑
5.4 行走和搬運(yùn)
5.5 揀取
5.6 揀貨策略
5.7 補(bǔ)貨管理
第6章 配貨和送貨
6.1 分貨
6.2 配貨檢查
6.3 包裝
6.4 車(chē)輛調(diào)度
6.5 車(chē)輛配裝
6.6 運(yùn) 送
6.7 送達(dá)服務(wù)與交割
6.8 費(fèi)用結(jié)算
第7章 退貨管理
7.1 退貨管理的含義
7.2 退貨處理
7.3 配送中心退貨策略
第8章 儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)
8.1 制訂入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃
8.2 制訂出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃
第9章 配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1 配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
9.2 配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)分析
第10章 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
10.1 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述
10.2 配送中心的定位與策略
10.3 配送中心選址
10.4 配送中心規(guī)模與作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
10.5 配送中心設(shè)施與設(shè)備規(guī)劃
第11章 物流信息技術(shù)在配送中的應(yīng)用
11.1 條形碼技術(shù)
11.2 射頻識(shí)別技術(shù)
11.3 GPS技術(shù)
11.4 GIS技術(shù)
11.5 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
附錄一 配送管理綜合案例
附錄二 配送中心人員崗位職責(zé)
附錄三 配送管理常用表格
參考文獻(xiàn)
1.1 配送的含義與功能
1.2 配送的分類(lèi)
1.3 配送流程與配送模式
1.4 配送中心的含義與類(lèi)型
1.5 配送的發(fā)展與現(xiàn)代化趨勢(shì)
第2章 訂單處理
2.1 接受訂貨
2.2 訂單確認(rèn)
2.3 設(shè)定訂單號(hào)碼
2.4 建立客戶(hù)檔案
2.5 存貨查詢(xún)及依訂單分配存貨
2.6 計(jì)算揀取的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2.7 依訂單排定出貨時(shí)間及揀貨順序
2.8 分配后存貨不足的處理
2.9 訂單資料處理輸出
2.10 訂單處理的合理化
第3章 備貨和儲(chǔ)存
3.1 制訂進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃
3.2 商品送達(dá)
3.3 卸貨
3.4 收貨
3.5 貨品的編號(hào)標(biāo)識(shí)
3.6 貨物分類(lèi)
3.7 核對(duì)有關(guān)單據(jù)和信息
3.8 貨品驗(yàn)收
3.9 處理進(jìn)貨信息
3.10 儲(chǔ)存
第4章 流通加工
4.1 流通加工產(chǎn)生的原因及作用
4.2 流通加工作業(yè)的類(lèi)型
4.3 流通加工的管理及優(yōu)化
第5章 揀貨與補(bǔ)貨
5.1 形成揀貨資料
5.2 選取揀貨方法
5.3 選取揀貨路徑
5.4 行走和搬運(yùn)
5.5 揀取
5.6 揀貨策略
5.7 補(bǔ)貨管理
第6章 配貨和送貨
6.1 分貨
6.2 配貨檢查
6.3 包裝
6.4 車(chē)輛調(diào)度
6.5 車(chē)輛配裝
6.6 運(yùn) 送
6.7 送達(dá)服務(wù)與交割
6.8 費(fèi)用結(jié)算
第7章 退貨管理
7.1 退貨管理的含義
7.2 退貨處理
7.3 配送中心退貨策略
第8章 儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)
8.1 制訂入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃
8.2 制訂出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃
第9章 配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1 配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
9.2 配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)分析
第10章 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)
10.1 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述
10.2 配送中心的定位與策略
10.3 配送中心選址
10.4 配送中心規(guī)模與作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
10.5 配送中心設(shè)施與設(shè)備規(guī)劃
第11章 物流信息技術(shù)在配送中的應(yīng)用
11.1 條形碼技術(shù)
11.2 射頻識(shí)別技術(shù)
11.3 GPS技術(shù)
11.4 GIS技術(shù)
11.5 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
附錄一 配送管理綜合案例
附錄二 配送中心人員崗位職責(zé)
附錄三 配送管理常用表格
參考文獻(xiàn)
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