企業(yè)生產與物流管理（第2版）簡介，目錄書摘
2019-12-12 18:12
來源：京東
作者：京東
企業(yè)生產與物流管理（第2版）
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內容簡介: 《企業(yè)生產與物流管理（第2版）》詳細介紹了生產運作和生產物流管理的基本概念，系統(tǒng)地闡述了生產運作管理的目標和內容、運作戰(zhàn)略、生產物流戰(zhàn)略、運作系統(tǒng)設計方面的基本原理和方法，闡述了生產物流在運作管理中的重要地位。對運作系統(tǒng)運行設計和選址布局決策、生產計劃的制定、物料需求計劃（MRP）的處理邏輯、生產作業(yè)計劃與生產控制等進行了系統(tǒng)介紹，對制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP）的產生與發(fā)展、管理上的功能及實施策略進行了分析。對無庫存生產方式、約束理論及生產技術（OPT）等內容做了專門介紹，還將企業(yè)生產與物流管理績效評估的內容引入生產運作與物流管理中來。綜合來看，全書既有生產運作管理和物流管理的經典內容，又有反映當前發(fā)展動向的觀點，試圖給讀者提供一個寬闊的視野。
《企業(yè)生產與物流管理（第2版）》既可以作為本科生和研究生的教材，也可以作為企業(yè)管理人員學習和培訓的參考書。
《企業(yè)生產與物流管理（第2版）》既可以作為本科生和研究生的教材，也可以作為企業(yè)管理人員學習和培訓的參考書。
作者簡介: 馬士華，1956年出生于天津?，F任華中科技大學管理學院教授、博士生導師。享受國務院政府特殊津貼。加拿大多倫多大學、美國賓夕法尼亞州立大學等學校的訪問學者。兼任中國物流學會副會長、中國商業(yè)聯合會專家工作委員會委員，《管理工程學報》、《管理學報》、《工業(yè)工程與管理》雜志編委會委員等社會職務。曾任武漢市政府參事、教育部高等教育管理科學與工程教學指導委員會委員等職。
長期從事生產運作管理、供應鏈與物流管理方面的教學與研究工作。作為負責人主持過國家自然科學基金面上項目4項、國家自然科學基金專項課題2項、國家高技術865／CIMS課題4項及其他省部基金課題2項，完成50多項企業(yè)委托的與供應鏈管理和物流管理有關的咨詢、規(guī)劃項目，取得了一批高水平的研究成果。主持的“生產與運作管理”被評為國家精品課程；2006年被中國物流學會評為全國首屆有突出貢獻的物流專家；承擔的國家863／CIMS課題“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進步二等獎，云南省級項目“供應鏈與拓展云南省流通市場研究”獲云南省科技進步三等獎；還獲得過湖北省教學成果二等獎、湖北省優(yōu)秀教學團隊“物流管理核心課程群教學團隊”（負責人）等榮譽。
2000年4月出版的國內一本供應鏈管理專著《供應鏈管理》，在社會上產生了很大影響，曾重印18次，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書。此外，在國內外重要學術期刊和學術會議上發(fā)表論文100余篇，多篇論文被收入SCI、EJ、ISTP。
林勇，1973年出生。畢業(yè)于華中科技大學管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學博士學位?，F為英國格林威治大學商學院系統(tǒng)科學與戰(zhàn)略系高級講師。2007年10月2008年9月在劍橋大學工程系做訪問學者，2001年在香港科技大學工業(yè)工程與工程管理系任助研（RA）。主要從事供應鏈與物流管理、生產與運作管理、生產計劃與庫存控制等領域的研究。主持國家自然科學基金項目1項（70502015），作為第二負責人和主要完成者多次參與國家865／CIMS、國家自然科學基金重點項目和面上項目，并多次主持和參與企業(yè)合作項目，包括與TCL、海爾、雙星、中外運、神龍、武鋼等公司的咨詢課題。在International Journal of Technology Management、Industrial Management＆Data Svstems、International Journal of Phvsical Distribution＆Logistics Management、Journal of Business＆Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等國內外期刊上發(fā)表論文60余篇，出版《供應鏈管理》、《供應鏈通用件庫存管理》、《供應鏈庫存管理》、《物流管理基礎》等著作。曾獲湖北省科技進步二等獎，博士畢業(yè)論文獲得“2005年度湖北省優(yōu)秀博士論文”稱號。
長期從事生產運作管理、供應鏈與物流管理方面的教學與研究工作。作為負責人主持過國家自然科學基金面上項目4項、國家自然科學基金專項課題2項、國家高技術865／CIMS課題4項及其他省部基金課題2項，完成50多項企業(yè)委托的與供應鏈管理和物流管理有關的咨詢、規(guī)劃項目，取得了一批高水平的研究成果。主持的“生產與運作管理”被評為國家精品課程；2006年被中國物流學會評為全國首屆有突出貢獻的物流專家；承擔的國家863／CIMS課題“集成化供應鏈管理模式與運作方法研究”獲湖北省科技進步二等獎，云南省級項目“供應鏈與拓展云南省流通市場研究”獲云南省科技進步三等獎；還獲得過湖北省教學成果二等獎、湖北省優(yōu)秀教學團隊“物流管理核心課程群教學團隊”（負責人）等榮譽。
2000年4月出版的國內一本供應鏈管理專著《供應鏈管理》，在社會上產生了很大影響，曾重印18次，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書。此外，在國內外重要學術期刊和學術會議上發(fā)表論文100余篇，多篇論文被收入SCI、EJ、ISTP。
林勇，1973年出生。畢業(yè)于華中科技大學管理學院管理科學與工程專業(yè)，獲管理學博士學位?，F為英國格林威治大學商學院系統(tǒng)科學與戰(zhàn)略系高級講師。2007年10月2008年9月在劍橋大學工程系做訪問學者，2001年在香港科技大學工業(yè)工程與工程管理系任助研（RA）。主要從事供應鏈與物流管理、生產與運作管理、生產計劃與庫存控制等領域的研究。主持國家自然科學基金項目1項（70502015），作為第二負責人和主要完成者多次參與國家865／CIMS、國家自然科學基金重點項目和面上項目，并多次主持和參與企業(yè)合作項目，包括與TCL、海爾、雙星、中外運、神龍、武鋼等公司的咨詢課題。在International Journal of Technology Management、Industrial Management＆Data Svstems、International Journal of Phvsical Distribution＆Logistics Management、Journal of Business＆Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等國內外期刊上發(fā)表論文60余篇，出版《供應鏈管理》、《供應鏈通用件庫存管理》、《供應鏈庫存管理》、《物流管理基礎》等著作。曾獲湖北省科技進步二等獎，博士畢業(yè)論文獲得“2005年度湖北省優(yōu)秀博士論文”稱號。
目錄:第1章 導論
1．1 生產運作管理
1．1．1 生產運作的含義
1．1．2 生產運作管理的內容
1．1．3 生產計劃與控制系統(tǒng)
1．1．4 生產運作管理的目標
1．1．5 生產運作管理職能在企業(yè)組織結構中的定位
1．2 企業(yè)生產物流管理
1．2．1 物流管理的定義
1．2．2 企業(yè)物流管理的分類
1．2．3 企業(yè)生產物流的特點
1．2．4 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
1．2．5 我國企業(yè)物流管理存在的主要問題
1．3 生產類型
1．3．1 制造業(yè)企業(yè)生產類型的劃分
1．3．2 服務型企業(yè)生產類型的劃分
1．3．3 服務業(yè)與制造業(yè)運作管理上的特點比較
1．4 生產／運作管理的歷史發(fā)展
小結與討論
思考題
案例F 汽車有限公司的供應鏈運作管理
第2章 運作戰(zhàn)略與物流管理策略
2．1 運作戰(zhàn)略
2．1．1 全球競爭環(huán)境的變化
2．1．2 運作戰(zhàn)略的含義
2．2 運作戰(zhàn)略的制定
2．2．1 價值鏈分析
2．2．2 制定運作戰(zhàn)略的影響因素
2．2．3 制定運作戰(zhàn)略的基點
2．3 生產過程設計
2．3．1 生產過程分類
2．3．2 產品一過程矩陣
2．3．3 影響生產過程設計的主要因素
2．3．4 生產單位的組織形式
2．3．5 生產過程方案選擇及評價
2．4 企業(yè)物流運作方式選擇策略
2．4．1 影響物流運作方式選擇的主要因素
2．4．2 物流“外包一自營”決策程序
2．4．3 物流外包的優(yōu)勢與風險分析
2．4．4 物流外包失利的原因
2．4．5 物流外包風險防范
小結與討論
思考題
案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰(zhàn)略
第3章 生產組織方式與生產物流管理
3．1 合理組織生產過程的要求
3．1．1 生產過程的概念
3．1．2 組織生產過程的基本要求
3．2 組織生產過程的方式
3．2．1 單一品種一批零部件的移動方式
3．2．2 多品種生產條件下零部件的移動方式
3．3 MTS/MTO的生產物流管理
3．3．1 MTS生產類型的生產物流管理
3．3．2 MTO生產類型的生產物流管理
3．4 延遲制造與物流延遲
3．4．1 延遲制造與物流延遲的含義
3．4．2 延遲制造與物流延遲的實施方法
3．4．3 延遲制造與物流延遲的適用環(huán)境
3．5 逆向物流
3．5．1 逆向物流的含義與意義
3．5．2 逆向物流的運行特點
3．5．3 逆向物流的優(yōu)化與實施方法
小結與討論
思考題
第4章 生產設施布局與物流優(yōu)化
4．1 影響企業(yè)生產單位構成的因素
4．2 物料流程形式與設施布置形式
4．2．1 物料流程形式
4．2．2 設施布置類型
……
第5章 生產計劃與物料需求計劃
第6章 生產作業(yè)計劃與控制
第7章 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第8章 JIT與生產物流
第9章 TOC理論及其物流管理
第10章 企業(yè)生產與物流管理的績效管理
參考文獻
1．1 生產運作管理
1．1．1 生產運作的含義
1．1．2 生產運作管理的內容
1．1．3 生產計劃與控制系統(tǒng)
1．1．4 生產運作管理的目標
1．1．5 生產運作管理職能在企業(yè)組織結構中的定位
1．2 企業(yè)生產物流管理
1．2．1 物流管理的定義
1．2．2 企業(yè)物流管理的分類
1．2．3 企業(yè)生產物流的特點
1．2．4 物流管理在企業(yè)競爭中的作用
1．2．5 我國企業(yè)物流管理存在的主要問題
1．3 生產類型
1．3．1 制造業(yè)企業(yè)生產類型的劃分
1．3．2 服務型企業(yè)生產類型的劃分
1．3．3 服務業(yè)與制造業(yè)運作管理上的特點比較
1．4 生產／運作管理的歷史發(fā)展
小結與討論
思考題
案例F 汽車有限公司的供應鏈運作管理
第2章 運作戰(zhàn)略與物流管理策略
2．1 運作戰(zhàn)略
2．1．1 全球競爭環(huán)境的變化
2．1．2 運作戰(zhàn)略的含義
2．2 運作戰(zhàn)略的制定
2．2．1 價值鏈分析
2．2．2 制定運作戰(zhàn)略的影響因素
2．2．3 制定運作戰(zhàn)略的基點
2．3 生產過程設計
2．3．1 生產過程分類
2．3．2 產品一過程矩陣
2．3．3 影響生產過程設計的主要因素
2．3．4 生產單位的組織形式
2．3．5 生產過程方案選擇及評價
2．4 企業(yè)物流運作方式選擇策略
2．4．1 影響物流運作方式選擇的主要因素
2．4．2 物流“外包一自營”決策程序
2．4．3 物流外包的優(yōu)勢與風險分析
2．4．4 物流外包失利的原因
2．4．5 物流外包風險防范
小結與討論
思考題
案例J 電子公司運作管理模式的轉型戰(zhàn)略
第3章 生產組織方式與生產物流管理
3．1 合理組織生產過程的要求
3．1．1 生產過程的概念
3．1．2 組織生產過程的基本要求
3．2 組織生產過程的方式
3．2．1 單一品種一批零部件的移動方式
3．2．2 多品種生產條件下零部件的移動方式
3．3 MTS/MTO的生產物流管理
3．3．1 MTS生產類型的生產物流管理
3．3．2 MTO生產類型的生產物流管理
3．4 延遲制造與物流延遲
3．4．1 延遲制造與物流延遲的含義
3．4．2 延遲制造與物流延遲的實施方法
3．4．3 延遲制造與物流延遲的適用環(huán)境
3．5 逆向物流
3．5．1 逆向物流的含義與意義
3．5．2 逆向物流的運行特點
3．5．3 逆向物流的優(yōu)化與實施方法
小結與討論
思考題
第4章 生產設施布局與物流優(yōu)化
4．1 影響企業(yè)生產單位構成的因素
4．2 物料流程形式與設施布置形式
4．2．1 物料流程形式
4．2．2 設施布置類型
……
第5章 生產計劃與物料需求計劃
第6章 生產作業(yè)計劃與控制
第7章 制造資源計劃與企業(yè)資源計劃
第8章 JIT與生產物流
第9章 TOC理論及其物流管理
第10章 企業(yè)生產與物流管理的績效管理
參考文獻
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