管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列簡介，目錄書摘
2019-11-18 14:23
來源：京東
作者：京東
管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列
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內(nèi)容簡介: 管理會計作為內(nèi)部報告會計，幫助企業(yè)（或組織）實現(xiàn)內(nèi)部的控制、業(yè)績評價與激勵等內(nèi)部治理功能；運用財務與非財務信息幫助企業(yè)進行短期經(jīng)營決策和長期決策，從而實現(xiàn)價值增值；通過提供信息支持，幫助企業(yè)或組織在實現(xiàn)其顧客價值的過程中來實現(xiàn)一個企業(yè)或組織的價值。
《管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列》主要包括三大知識模塊：管理會計學基礎、預測與決策會計、執(zhí)行與控制會計。以企業(yè)類組織為主要對象，詳細地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學院學生應該具備的管理會計學的基礎知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運用管理會計信息進行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會計信息進行內(nèi)部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會計信息明確責任、科學合理地評價業(yè)績、形成有持續(xù)動力的激勵制度，不斷推動員工“正確地去做正確的事”。
《管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列》適合作為高等院校會計學專業(yè)、財務管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科和?？平滩?，也適合經(jīng)濟管理類人員學習參考。
《管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列》主要包括三大知識模塊：管理會計學基礎、預測與決策會計、執(zhí)行與控制會計。以企業(yè)類組織為主要對象，詳細地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理人員和商學院學生應該具備的管理會計學的基礎知識、基本理論和基本方法。闡明了如何運用管理會計信息進行預測和決策，找準“正確的事”去做；如何運用管理會計信息進行內(nèi)部的成本控制、預算控制、存貨控制，從而“正確地去做事”；如何運用管理會計信息明確責任、科學合理地評價業(yè)績、形成有持續(xù)動力的激勵制度，不斷推動員工“正確地去做正確的事”。
《管理會計學（第3版）/全國會計領軍人才叢書·會計系列》適合作為高等院校會計學專業(yè)、財務管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科和?？平滩?，也適合經(jīng)濟管理類人員學習參考。
作者簡介:劉運國 中山大學管理學院會計學教授，博士生導師；美國休斯敦大學鮑爾商學院會計學系訪問學者，***管理會計咨詢專家，***會計學術(shù)領軍人才（**期），***會計領軍工程特支計劃入選者（第三期），中國成本研究會理事，北亞管理會計領袖智庫（CGMA 100）。
自1995年以來，一直從事高校會計與財務專業(yè)管理會計學的教學和研究工作。主要研究領域為：公司治理與成本管理會計、公司財務、資本市場財務與會計問題、公司內(nèi)部審計等。曾在《管理世界》《會計研究》《審計研究》《南開管理評論》，以及JAAF，CJAR等**專業(yè)期刊發(fā)表學術(shù)論文60多篇，出版多部著作。與胡玉明教授合作承擔國家自然科學基金重點項目《中國企業(yè)管理會計理論與方法研究》（批準號：71032006），主持2項國家自然科學基金、1項國家社科基金、1項***課題、2項***課題、多項省部級課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學人文社會科學優(yōu)秀成果論文三等獎，并獲2006年度中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎、2009年度中國會計學會優(yōu)秀論文三等獎、2012年度中國會計學會優(yōu)秀論文三等獎。
自1995年以來，一直從事高校會計與財務專業(yè)管理會計學的教學和研究工作。主要研究領域為：公司治理與成本管理會計、公司財務、資本市場財務與會計問題、公司內(nèi)部審計等。曾在《管理世界》《會計研究》《審計研究》《南開管理評論》，以及JAAF，CJAR等**專業(yè)期刊發(fā)表學術(shù)論文60多篇，出版多部著作。與胡玉明教授合作承擔國家自然科學基金重點項目《中國企業(yè)管理會計理論與方法研究》（批準號：71032006），主持2項國家自然科學基金、1項國家社科基金、1項***課題、2項***課題、多項省部級課題等。曾三次榮獲（2009年、2011年、2013年）廣東省政府哲學人文社會科學優(yōu)秀成果論文三等獎，并獲2006年度中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎、2009年度中國會計學會優(yōu)秀論文三等獎、2012年度中國會計學會優(yōu)秀論文三等獎。
目錄:第1篇 管理會計學基礎
第1章 組織環(huán)境與管理會計
引導案例：南航開通國際航線之決策
1．1 現(xiàn)代管理會計的含義及其演進
1．2 現(xiàn)代管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
1．3 管理會計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會計
1．5 現(xiàn)代管理會計與公司治理
第2章 多元成本分析
引導案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解
第3章 變動成本法
引導案例：華達工藝的分部業(yè)績報告疑惑
3．1 完全成本法與變動成本法
3．2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
3．3 變動成本法的優(yōu)缺點與應用
第4章 本—量—利分析
引導案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務為何失??？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析
第5章 作業(yè)成本會計
引導案例：廈門三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計算應用舉例
第2篇 預測與決策會計
第6章 經(jīng)營預測分析
引導案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷售預測
6．2 成本預測
6．3 利潤預測
6．4 資金需要量預測
第7章 短期經(jīng)營決策
引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題
7．1 短期經(jīng)營決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價決策分析
第8章 長期投資決策
引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問題
8．1 長期投資決策概述
8．2 貨幣時間價值
8．3 長期投資項目的現(xiàn)金流量分析
8．4 確定性長期投資決策的基本方法
8．5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析
第9章 風險投資決策
引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
9．1 投資風險價值
9．2 風險投資決策方法
第3篇 執(zhí)行與控制會計
第10章 全面預算
引導案例：中化集團的預算管控
10．1 全面預算概述
10．2 經(jīng)營預算的編制
10．3 財務預算的編制
10．4 預算控制的形式
10．5 全面預算的執(zhí)行
第11章 存貨控制
引導案例：乘風船舶公司的采購與存貨控制
11．1 經(jīng)濟訂貨量
11．2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準時制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計劃
第12章 標準成本控制
引導案例：標準成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運用
12．1 標準成本制度
12．2 標準成本的制定
12．3 成本差異分析
第13章 責任會計
引導案例：廣東美的集團的事業(yè)部改革
13．1 分權(quán)管理與責任會計
13．2 責任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
13．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
13．4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟仲裁
第14章 業(yè)績評價與管理層激勵
引導案例：戴爾公司的業(yè)績評價系統(tǒng)
14．1 組織與管理層激勵概述
14．2 業(yè)績評價與平衡計分卡
14．3 管理層激勵計劃
附錄
參考文獻
第1章 組織環(huán)境與管理會計
引導案例：南航開通國際航線之決策
1．1 現(xiàn)代管理會計的含義及其演進
1．2 現(xiàn)代管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
1．3 管理會計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1．4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會計
1．5 現(xiàn)代管理會計與公司治理
第2章 多元成本分析
引導案例：沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”策略
2．1 多元成本的概念
2．2 成本性態(tài)分析
2．3 混合成本及其分解
第3章 變動成本法
引導案例：華達工藝的分部業(yè)績報告疑惑
3．1 完全成本法與變動成本法
3．2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
3．3 變動成本法的優(yōu)缺點與應用
第4章 本—量—利分析
引導案例：XM的衛(wèi)星業(yè)務為何失??？
4．1 本—量—利分析概述
4．2 盈虧平衡分析
4．3 保利分析
4．4 敏感性分析
第5章 作業(yè)成本會計
引導案例：廈門三德興公司的成本困惑
5．1 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計算方法的沖擊
5．2 作業(yè)成本計算
5．3 作業(yè)成本管理
5．4 作業(yè)成本計算應用舉例
第2篇 預測與決策會計
第6章 經(jīng)營預測分析
引導案例：華鴻科技的變革措施
6．1 銷售預測
6．2 成本預測
6．3 利潤預測
6．4 資金需要量預測
第7章 短期經(jīng)營決策
引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題
7．1 短期經(jīng)營決策概述
7．2 生產(chǎn)決策分析
7．3 定價決策分析
第8章 長期投資決策
引導案例：遼源得亨“5000噸氨綸”項目投資決策問題
8．1 長期投資決策概述
8．2 貨幣時間價值
8．3 長期投資項目的現(xiàn)金流量分析
8．4 確定性長期投資決策的基本方法
8．5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8．6 投資決策敏感性分析
第9章 風險投資決策
引導案例：廣州乙烯工程項目的教訓
9．1 投資風險價值
9．2 風險投資決策方法
第3篇 執(zhí)行與控制會計
第10章 全面預算
引導案例：中化集團的預算管控
10．1 全面預算概述
10．2 經(jīng)營預算的編制
10．3 財務預算的編制
10．4 預算控制的形式
10．5 全面預算的執(zhí)行
第11章 存貨控制
引導案例：乘風船舶公司的采購與存貨控制
11．1 經(jīng)濟訂貨量
11．2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨量
11．3 存貨控制的其他方法
11．4 準時制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計劃
第12章 標準成本控制
引導案例：標準成本制度在廣東某合資制造企業(yè)的運用
12．1 標準成本制度
12．2 標準成本的制定
12．3 成本差異分析
第13章 責任會計
引導案例：廣東美的集團的事業(yè)部改革
13．1 分權(quán)管理與責任會計
13．2 責任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
13．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
13．4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟仲裁
第14章 業(yè)績評價與管理層激勵
引導案例：戴爾公司的業(yè)績評價系統(tǒng)
14．1 組織與管理層激勵概述
14．2 業(yè)績評價與平衡計分卡
14．3 管理層激勵計劃
附錄
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
