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2019-11-14 14:29 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)》作為工業(yè)工程專業(yè)核心主干課程的教材之一，本書全面介紹了工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)，著重從工業(yè)工程的基本方法與技術(shù)體系展開，選取工業(yè)工程中經(jīng)典的工作研究技術(shù)（包括方法研究、作業(yè)測(cè)定）、學(xué)習(xí)曲線、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理等幾項(xiàng)涉及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題的常用技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)討論，并結(jié)合實(shí)例鞏固加深讀者對(duì)工業(yè)工程相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)操能力，全書共包括5個(gè)部分。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)》作為工業(yè)工程專業(yè)核心主干課程的教材之一，全面系統(tǒng)地闡述了工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的基本理論、應(yīng)用步驟、應(yīng)用實(shí)例和應(yīng)用新動(dòng)向。全書共分12章：工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)概述、程序分析、操作分析、動(dòng)作分析、秒表時(shí)間研究、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng)、工作抽樣、學(xué)習(xí)曲線、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、定置管理、5S管理等。本書主要面向工業(yè)工程或相關(guān)專業(yè)學(xué)生，書中關(guān)于專業(yè)知識(shí)介紹和實(shí)際案例運(yùn)用對(duì)相關(guān)專業(yè)學(xué)生在以后企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中有很大幫助。通過本書，希望工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)在未來企業(yè)運(yùn)作管理時(shí)能夠發(fā)揮出更大功效。

作者簡(jiǎn)介:　　陳可嘉，福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、副院長(zhǎng)，兼任國(guó)家自然科學(xué)基金管理科學(xué)部評(píng)審專家，教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金評(píng)審專家，2011年入選“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”。

目錄:第1部分緒論

第1章緒論

1.1工業(yè)工程概述

1.2工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)

1.3工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

第2部分工作研究技術(shù)

第2章程序分析

2.1程序分析的定義

2.2程序分析的目的

2.3程序分析的步驟

2.4程序分析實(shí)例

2.5程序分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第3章操作分析

3.1操作分析的定義

3.2操作分析的目的

3.3操作分析的步驟

3.4操作分析的實(shí)例

3.5操作分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第4章動(dòng)作分析

4.1動(dòng)作分析的定義

4.2動(dòng)作分析的目的

4.3動(dòng)作分析的步驟

4.4動(dòng)作分析的實(shí)例

4.5動(dòng)作分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第5章秒表時(shí)間研究

5.1秒表時(shí)間研究的定義

5.2秒表時(shí)間研究的目的

5.3秒表時(shí)間研究的步驟

5.4秒表時(shí)間研究的實(shí)例

5.5秒表時(shí)間研究的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第6章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

6.1預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的定義

6.2預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的目的

6.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的步驟

6.4預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng)的實(shí)例

6.5預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng)的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第7章工作抽樣

7.1工作抽樣的定義

7.2工作抽樣的目的

7.3工作抽樣的方法與步驟

7.4工作抽樣實(shí)例

7.5工作抽樣的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第3部分學(xué) 習(xí) 曲線

第8章學(xué)習(xí)曲線

8.1學(xué)習(xí)曲線的定義

8.2運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的目的

8.3運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的步驟

8.4學(xué)習(xí)曲線的實(shí)例

8.5學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第4部分標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)

第9章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

9.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義

9.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

9.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟

9.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)例：油泵生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施

9.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第5部分現(xiàn) 場(chǎng) 管理

第10章目視管理

10.1目視管理的定義

10.2目視管理的目的

10.3目視管理的步驟

10.4目視管理的實(shí)例

10.5目視管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第11章定置管理

11.1定置管理的定義

11.2定置管理的目的

11.3定置管理的步驟

11.4定置管理的實(shí)例

11.5定置管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第12章5S管理

12.15S管理的定義

12.25S管理的目的

12.35S管理的步驟

12.45S管理的實(shí)例

12.55S管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

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