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2019-10-31 11:14 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　全部使用本土知名企業(yè)案例，特別對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)與接班人方面的內(nèi)容有重點(diǎn)闡述。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)在全面評(píng)述領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，以領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和社會(huì)環(huán)境三者相互作用為出發(fā)點(diǎn)，深入探討領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性及其效果評(píng)價(jià)，將領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的科學(xué)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更全面、更深刻、更形象地理解和把握領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的特征與規(guī)律。本書(shū)在追蹤和介紹國(guó)內(nèi)外新研究成果的基礎(chǔ)上，增加了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)方面的實(shí)踐內(nèi)容，構(gòu)建了全新的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，有別于國(guó)內(nèi)外同類書(shū)籍。本書(shū)既符合我國(guó)的傳統(tǒng)文化，又緊密結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議
第1章　緒論1
引例　李書(shū)福面臨新難題1
1.1　領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)2
1.2　領(lǐng)導(dǎo)7
1.3　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的發(fā)展12
1.4　中國(guó)特色的領(lǐng)導(dǎo)14
思考題16
案例分析　張瑞敏在顛覆中前進(jìn)17
第2章　領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)19
引例　馬云創(chuàng)業(yè)19
2.1　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論概述20
2.2　領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征30
2.3　領(lǐng)導(dǎo)者的智力與情商37
2.4　價(jià)值觀和道德43
方法與藝術(shù)45
思考題45
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋46
案例分析　怪咖史玉柱大撒把50
第3章　領(lǐng)導(dǎo)行為55
引例　總裁的第一要?jiǎng)?wù)55
3.1　西方關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的經(jīng)典研究56
3.2　我國(guó)的相關(guān)理論研究59
3.3　360度反饋工具63
方法與藝術(shù)64
思考題65
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋65
案例分析　宗馥莉：公主出山66
第4章　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、能力和影響力70
引例　中國(guó)優(yōu)秀公司如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力70
4.1　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力71
4.2　領(lǐng)導(dǎo)者的能力77
4.3　領(lǐng)導(dǎo)者的影響力81
方法與藝術(shù)87
思考題87
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋87
案例分析　柳式“軟著陸”88
第5章　領(lǐng)導(dǎo)者道德與倫理93
引例　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要“王道”93
5.1　道德倫理與價(jià)值觀94
5.2　領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理的起源和發(fā)展95
5.3　領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理理論101
5.4　領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理行為102
方法與藝術(shù)109
思考題109
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋109
案例分析　用“仁義禮智信”管企業(yè)110
第6章　追隨者的激勵(lì)114
引例　員工激勵(lì)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)114
6.1　激勵(lì)概述115
6.2　激勵(lì)理論116
6.3　激勵(lì)理論觀察124
方法與藝術(shù)126
思考題126
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋126
案例分析　我和華為128
第7章　追隨者隊(duì)伍建設(shè)132
引例　傳承反復(fù)為哪般132
7.1　追隨者概述133
7.2　工作滿意度135
7.3　授權(quán)142
7.4　追隨者群體與團(tuán)隊(duì)149
方法與藝術(shù)152
思考題152
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋153
案例分析　王雪紅：逐鹿終端154
第8章　權(quán)變理論161
引例　女兒接班161
8.1　菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型163
8.2　路徑-目標(biāo)理論165
8.3　情境領(lǐng)導(dǎo)理論168
8.4　弗魯姆-耶頓權(quán)變模型170
8.5　領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論174
8.6　領(lǐng)導(dǎo)替代理論177
8.7　權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與文化179
方法與藝術(shù)180
思考題180
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋181
案例分析　東阿阿膠的“奢侈路線”181
第9章　領(lǐng)導(dǎo)者溝通與協(xié)調(diào)186
引例　君子和而不同186
9.1　領(lǐng)導(dǎo)者溝通187
9.2　溝通中的沖突194
9.3　領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)198方法與藝術(shù)200
思考題201
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋201
案例分析　“70后”縣委書(shū)記成長(zhǎng)史202
第10章　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與文化205
引例　心中裝有愿景，你會(huì)與眾不同205
10.1　領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略206
10.2　領(lǐng)導(dǎo)與文化215
方法與藝術(shù)223
思考題225
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋225
案例分析　梁穩(wěn)根：受關(guān)注的背后225
第11章　領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效235
引例　聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)235
11.1　領(lǐng)導(dǎo)有效性含義236
11.2　領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效及其考評(píng)239
11.3　領(lǐng)導(dǎo)有效性與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的討論245
方法與藝術(shù)248
思考題249
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋249
案例分析　在試錯(cuò)中前行250
第12章　領(lǐng)導(dǎo)者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)252
引例　跨越東西方的文化鴻溝252
12.1　適應(yīng)和推動(dòng)變革253
12.2　領(lǐng)導(dǎo)多元化261
12.3　建立學(xué)習(xí)型組織266
12.4　領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型組織和知識(shí)型人才268
方法與藝術(shù)271
思考題271
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋272
案例分析　華為的管理變革274
第13章　領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展276
13.1　傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論在中國(guó)的研究進(jìn)展276
13.2　領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展的新趨勢(shì)279
13.3　領(lǐng)導(dǎo)新理論281
方法與藝術(shù)286
思考題286
專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試與反饋287
參考文獻(xiàn)288