業(yè)務(wù)連續(xù)性管理：從一本書開始簡介，目錄書摘
《業(yè)務(wù)連續(xù)性管理：從一本書開始》特點：
題材角度新穎，填補(bǔ)空白：通過對市場目前相關(guān)領(lǐng)域書籍的研究，我們發(fā)現(xiàn)目前相關(guān)書籍主題多為標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和應(yīng)急管理，尚缺少一部系統(tǒng)性介紹最新業(yè)務(wù)連續(xù)性管理概念以及實務(wù)操作的書籍。貼合市場需求，話題熱門：隨著科技日益進(jìn)步以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，各種組織，特別是在走向海外大趨勢下的我國企業(yè)，對內(nèi)其管理將越來越依賴于脆弱資源的業(yè)務(wù)流程，對外則將遭遇到愈發(fā)嚴(yán)苛的經(jīng)營環(huán)境以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)要求。而相較國外競爭者，我國企業(yè)在業(yè)務(wù)連續(xù)性管理領(lǐng)域內(nèi)整體尚處于起步階段，亟待參考借鑒并吸收海內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。
內(nèi)容觀點獨到，覆蓋面廣：《業(yè)務(wù)持續(xù)性管理：從一本書開始》以海外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及BCM實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，由BCM在中國國內(nèi)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢介紹，延展到針對性地討論現(xiàn)有實務(wù)操作中存在的難度以及應(yīng)對方案；做到與時俱進(jìn)，特別關(guān)注了BCM與熱點事件、熱門話題等內(nèi)容的結(jié)合；以金融行業(yè)BCM實施實務(wù)為重點，同時兼顧其他BCM服務(wù)需求行業(yè)，并有針對性地介紹了行業(yè)間在BCM實施時的區(qū)別之處。
從編寫思路來講，《業(yè)務(wù)連續(xù)性管理：從一本書開始》分為三大塊內(nèi)容，分別為：①BCM基礎(chǔ)性內(nèi)容介紹；②BCM實務(wù)操作；③BCM實踐應(yīng)用與前沿發(fā)展。由淺及深地介紹和分享了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理方面的最新監(jiān)管要求和實務(wù)操作，并通過具體生動的案例解析和實戰(zhàn)應(yīng)用，揭示了業(yè)務(wù)連續(xù)性管理對當(dāng)代商業(yè)企業(yè)和非營利性組織的深刻意義和價值，總結(jié)歸納了在運營不確定性加劇的背景下維護(hù)組織基業(yè)常青的解決之道，給予讀者一定的啟發(fā)和借鑒。
李輝，畢業(yè)于東華大學(xué)，獲得管理學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)任致同會計師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)部合伙人，目前同時擔(dān)任某金融機(jī)構(gòu)獨立董事，并被多家高等院校聘請為客座教授。李輝女士擁有業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家（CBCMP）、特許公認(rèn)會計師公會資深會員（FCCA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）、國際注冊內(nèi)控自我評估師（CCSA）、國際注冊風(fēng)險管理確認(rèn)師（CRMA）等專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證資質(zhì)。
顧季敏，畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院，獲得自動化專業(yè)學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)攻讀復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)院同等學(xué)力金融學(xué)碩士學(xué)位。顧先生現(xiàn)任致同會計師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)部經(jīng)理，并曾被中國信息化推進(jìn)聯(lián)盟業(yè)務(wù)持續(xù)管理專業(yè)委員會聘為授課講師。顧先生擁有業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家（CBCMP）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）、國際金融風(fēng)險管理師（FRMLevell）等專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證資質(zhì)。
第一節(jié) BCM演化歷史及發(fā)展路徑
第二節(jié) 災(zāi)備管理與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
第三節(jié) 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理帶來的價值
第四節(jié) BCM規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)管要求的解讀
第二章 BCIVI實施實務(wù)與難點解析
第一節(jié) BCM方法論實務(wù)操作
第二節(jié) BCM與現(xiàn)代企業(yè)管理的融合——銀行業(yè)風(fēng)險管理中的BCM
第三節(jié) BCM與現(xiàn)代企業(yè)管理的融合——信息科技風(fēng)險及外包風(fēng)險管理中的BCM
第四節(jié) 關(guān)于有效實施BCM的兩三事
第五節(jié) 尋找屬于你自己的工具-BCM管理系統(tǒng)的問與答
第六節(jié) BCM長效管理機(jī)制
第三章 BCM實踐應(yīng)用及發(fā)展展望
第一節(jié) BCM中斷事件再讀
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融中的BCM
第三節(jié) 熱點金融機(jī)構(gòu)的BCM實踐應(yīng)用及發(fā)展展望
第四節(jié) BCM在物流業(yè)中的發(fā)展
第五節(jié) 中小機(jī)構(gòu)的BCM觀點之爭及展望
第六節(jié) BCM在石油化工業(yè)的發(fā)展
第七節(jié) BCM非盈利機(jī)構(gòu)案例分析
附錄
金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
——《首席財務(wù)官》針對BCM話題對本書作者李輝的專訪
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