日事日清工作法：高效員工的效率手冊(cè)簡介，目錄書摘
2020-01-16 16:29
來源：京東
作者：京東
日事日清工作法：高效員工的效率手冊(cè)
暫無報(bào)價(jià)
1900+評(píng)論
98%好評(píng)
編輯推薦:
◆高效員工的效率手冊(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的必備方法。
◆針對(duì)工作中普遍面臨的拖延癥、無計(jì)劃、低效率等問題，提供7種工作方法、8個(gè)日清技巧。
◆融合世界一流的管理理論、國內(nèi)一流的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，貼和國內(nèi)職場(chǎng)，直接上手。
內(nèi)容簡介:本書深刻闡述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。從擺脫拖延癥、提升職場(chǎng)情商、建立結(jié)果思維以及學(xué)會(huì)管理時(shí)間等多個(gè)方面，論述了提高企業(yè)和員工執(zhí)行效率的重要性和具體的工作方法。本書將重點(diǎn)介紹實(shí)用的時(shí)間管理方法、超級(jí)整理術(shù)以及針對(duì)日常工作的效能提升之道。只有把理論和方法相結(jié)合，應(yīng)用在每天的工作中，才能真正成為高效人士。
作者簡介:馬倫，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)總裁班客座講師，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師。在運(yùn)營和管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察。
目錄:前 言
序 章 今天你做到日事日清了嗎
01. 累死人的是積壓下的工作
02. 工作不到位，公司沒未來
03. 最危險(xiǎn)的事業(yè)殺手是拖延
04. 工作如同習(xí)武，日清才能進(jìn)步
第一章 定義：什么是日事日清
01. 日事日清是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
02. 日事日清是負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神
03. 日事日清是完美的執(zhí)行能力
04. 日事日清是良好的工作習(xí)慣
第二章 關(guān)鍵：根治工作中的拖延癥
01. 浪費(fèi)時(shí)間就是放棄未來
02. 用行動(dòng)消滅拖延癥
03. 做高效復(fù)命的員工
04. 第一次就把事情做對(duì)
05. 把工作完成在昨天
06. 把握當(dāng)下才能高效
第三章 核心：學(xué)會(huì)時(shí)間管理法
01. 二八法則：重要工作重點(diǎn)做
02. 化零為整，充分利用零碎時(shí)間
03. 只要去擠，時(shí)間總會(huì)有的
04. 改變觀念，保證工作熱情
05. 有序工作，學(xué)會(huì)制定任務(wù)清單
06. 早睡早起，開發(fā)“神奇三小時(shí)”
第四章 觀念：拒絕借口，少點(diǎn)抱怨
01. 沒有完不成的任務(wù)，只有“完不成”的借口
02. 借口使人懶惰，懶惰使人拖延
03. 能責(zé)己的人必成功，怨環(huán)境的人必失敗
04. 自律自控，是對(duì)自己負(fù)責(zé)
05. 不是盡力而為，而是全力以赴
06. 沒有“如果”，只有“如何”
第五章 態(tài)度：認(rèn)真勤勉，注重細(xì)節(jié)
01. 認(rèn)真工作才是真正的聰明
02. 一次只做一件事
03. 追求細(xì)節(jié)完美，工作之中無小事
04. 及時(shí)修正工作上的偏差
05. 做一天并不難，難的是天天做
06. 始終小心謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)如履薄冰
07. 真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得更快
日 事 日 清 工 作 法
IV
第六章 意識(shí)：負(fù)責(zé)敬業(yè)，注重結(jié)果
01. 心懷感恩
02. 肩負(fù)責(zé)任
03. 踏實(shí)敬業(yè)
04. 珍惜時(shí)間
05. 注重結(jié)果
第七章 方法：設(shè)定目標(biāo)，抓住關(guān)鍵
01. 積極找方法，改寫“不可能”
02. 正確地做事，不如做正確的事
03. 打破思維定式，創(chuàng)新帶來效益
04. 提前設(shè)定目標(biāo)，才能堅(jiān)定前行
05. 工作要抓關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)病根再下藥
06. 盲目工作無意義，有序工作出效率
07. 條條大路通羅馬，學(xué)會(huì)變通有未來
第八章 技巧：日清員工的八個(gè)專業(yè)工作方式
01. 提前做好準(zhǔn)備，才能抓住機(jī)遇
02. 學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，才能提高效率
03. 分清輕重緩急，才能有條不紊
04. 善于發(fā)現(xiàn)問題，才能勞而有功
05. 記好工作日記，才能查有可尋
06. 擺脫路徑依賴，培養(yǎng)好的習(xí)慣
07. 與其追求完美，不如追求標(biāo)準(zhǔn)
08. 多工作一點(diǎn)，就多一點(diǎn)收獲
第九章 實(shí)例：高效率的海爾模式
01. 海爾效率源自日事日清
02. 以日事日清俘獲客戶的芳心
03. 海爾的三本賬和三張表
04. 區(qū)域日清與職能日清
05. 分工協(xié)作的六項(xiàng)日清管理法
06. 目標(biāo)、日清、激勵(lì)——海爾日清工作法的基本框架
07. 海爾日清工作法的三原則
08. 海爾日清工作法的運(yùn)行程序
序 章 今天你做到日事日清了嗎
01. 累死人的是積壓下的工作
02. 工作不到位，公司沒未來
03. 最危險(xiǎn)的事業(yè)殺手是拖延
04. 工作如同習(xí)武，日清才能進(jìn)步
第一章 定義：什么是日事日清
01. 日事日清是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
02. 日事日清是負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神
03. 日事日清是完美的執(zhí)行能力
04. 日事日清是良好的工作習(xí)慣
第二章 關(guān)鍵：根治工作中的拖延癥
01. 浪費(fèi)時(shí)間就是放棄未來
02. 用行動(dòng)消滅拖延癥
03. 做高效復(fù)命的員工
04. 第一次就把事情做對(duì)
05. 把工作完成在昨天
06. 把握當(dāng)下才能高效
第三章 核心：學(xué)會(huì)時(shí)間管理法
01. 二八法則：重要工作重點(diǎn)做
02. 化零為整，充分利用零碎時(shí)間
03. 只要去擠，時(shí)間總會(huì)有的
04. 改變觀念，保證工作熱情
05. 有序工作，學(xué)會(huì)制定任務(wù)清單
06. 早睡早起，開發(fā)“神奇三小時(shí)”
第四章 觀念：拒絕借口，少點(diǎn)抱怨
01. 沒有完不成的任務(wù)，只有“完不成”的借口
02. 借口使人懶惰，懶惰使人拖延
03. 能責(zé)己的人必成功，怨環(huán)境的人必失敗
04. 自律自控，是對(duì)自己負(fù)責(zé)
05. 不是盡力而為，而是全力以赴
06. 沒有“如果”，只有“如何”
第五章 態(tài)度：認(rèn)真勤勉，注重細(xì)節(jié)
01. 認(rèn)真工作才是真正的聰明
02. 一次只做一件事
03. 追求細(xì)節(jié)完美，工作之中無小事
04. 及時(shí)修正工作上的偏差
05. 做一天并不難，難的是天天做
06. 始終小心謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)如履薄冰
07. 真正的進(jìn)步是比別人進(jìn)步得更快
日 事 日 清 工 作 法
IV
第六章 意識(shí)：負(fù)責(zé)敬業(yè)，注重結(jié)果
01. 心懷感恩
02. 肩負(fù)責(zé)任
03. 踏實(shí)敬業(yè)
04. 珍惜時(shí)間
05. 注重結(jié)果
第七章 方法：設(shè)定目標(biāo)，抓住關(guān)鍵
01. 積極找方法，改寫“不可能”
02. 正確地做事，不如做正確的事
03. 打破思維定式，創(chuàng)新帶來效益
04. 提前設(shè)定目標(biāo)，才能堅(jiān)定前行
05. 工作要抓關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)病根再下藥
06. 盲目工作無意義，有序工作出效率
07. 條條大路通羅馬，學(xué)會(huì)變通有未來
第八章 技巧：日清員工的八個(gè)專業(yè)工作方式
01. 提前做好準(zhǔn)備，才能抓住機(jī)遇
02. 學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，才能提高效率
03. 分清輕重緩急，才能有條不紊
04. 善于發(fā)現(xiàn)問題，才能勞而有功
05. 記好工作日記，才能查有可尋
06. 擺脫路徑依賴，培養(yǎng)好的習(xí)慣
07. 與其追求完美，不如追求標(biāo)準(zhǔn)
08. 多工作一點(diǎn)，就多一點(diǎn)收獲
第九章 實(shí)例：高效率的海爾模式
01. 海爾效率源自日事日清
02. 以日事日清俘獲客戶的芳心
03. 海爾的三本賬和三張表
04. 區(qū)域日清與職能日清
05. 分工協(xié)作的六項(xiàng)日清管理法
06. 目標(biāo)、日清、激勵(lì)——海爾日清工作法的基本框架
07. 海爾日清工作法的三原則
08. 海爾日清工作法的運(yùn)行程序
相關(guān)商品
京公網(wǎng)安備 11000002000088號(hào)
