人力資源管理價值新主張簡介，目錄書摘
2021-02-02 16:14
來源：京東
作者：京東
人力資源管理價值新主張
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內(nèi)容簡介: 國際暢銷書《人力資源最佳實務(wù)》（Humen Resource Chamoions）幫助人力資源專業(yè)人員成為其組織中更具有戰(zhàn)略性的角色?，F(xiàn)在，由于工資福利管理之類的事務(wù)型活動越來越多地實現(xiàn)了自動化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴展其戰(zhàn)略角色的時機已經(jīng)成熟。
為了促使這種變化的發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩-布羅克班克強調(diào)，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評價自己所創(chuàng)造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關(guān)注，而增加對自己所交付的結(jié)果的關(guān)注。他們必須構(gòu)建增值型人力資源實踐以及與戰(zhàn)略目標一致的勝任能力，幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
《人力資源管理價值新主張》為讀者提供了如何能實現(xiàn)這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業(yè)人員和直線經(jīng)理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價值創(chuàng)造最具影響的14個人力資源標準，并且全面闡述了人力資源專業(yè)人員為實現(xiàn)這些標準所必須做的事情：
◆監(jiān)測企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境并對人力資源實踐進行必要的調(diào)適
◆創(chuàng)建一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其為利益相關(guān)者所創(chuàng)造的價值
◆根據(jù)人力資源實踐活動所創(chuàng)造的最大價值來排列人力資源活動的優(yōu)先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
◆更新所有人力資源專業(yè)人員的技能和勝任能力
《人力資源管理價值新主張》引用了大量的最佳實務(wù)范例以及可供任何企業(yè)評價和改進人力資源職能部門的審計工具。
現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領(lǐng)域最優(yōu)秀的先9區(qū)人物撰寫的這《人力資源管理價值新主張》為人力資源專業(yè)人員指明了道路，使他們能夠?qū)⒔M織領(lǐng)向成功的未來。
為了促使這種變化的發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩-布羅克班克強調(diào)，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評價自己所創(chuàng)造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關(guān)注，而增加對自己所交付的結(jié)果的關(guān)注。他們必須構(gòu)建增值型人力資源實踐以及與戰(zhàn)略目標一致的勝任能力，幫助實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
《人力資源管理價值新主張》為讀者提供了如何能實現(xiàn)這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專業(yè)人員和直線經(jīng)理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價值創(chuàng)造最具影響的14個人力資源標準，并且全面闡述了人力資源專業(yè)人員為實現(xiàn)這些標準所必須做的事情：
◆監(jiān)測企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境并對人力資源實踐進行必要的調(diào)適
◆創(chuàng)建一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其為利益相關(guān)者所創(chuàng)造的價值
◆根據(jù)人力資源實踐活動所創(chuàng)造的最大價值來排列人力資源活動的優(yōu)先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
◆更新所有人力資源專業(yè)人員的技能和勝任能力
《人力資源管理價值新主張》引用了大量的最佳實務(wù)范例以及可供任何企業(yè)評價和改進人力資源職能部門的審計工具。
現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領(lǐng)域最優(yōu)秀的先9區(qū)人物撰寫的這《人力資源管理價值新主張》為人力資源專業(yè)人員指明了道路，使他們能夠?qū)⒔M織領(lǐng)向成功的未來。
作者簡介: 戴夫·烏爾里克是RBL公司的創(chuàng)始人和合伙人。
韋恩·布羅克班克，RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一個人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司。兩位作者都是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授。烏爾里克已撰寫出版了12部著作，其中包括《人力資源最佳實務(wù)》；布羅克班克發(fā)表的有關(guān)人力資源戰(zhàn)略的論文曾多次獲獎，而且他還為頂級的全球型組織提供咨詢。
韋恩·布羅克班克，RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一個人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司。兩位作者都是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授。烏爾里克已撰寫出版了12部著作，其中包括《人力資源最佳實務(wù)》；布羅克班克發(fā)表的有關(guān)人力資源戰(zhàn)略的論文曾多次獲獎，而且他還為頂級的全球型組織提供咨詢。
目錄:推薦序
前言
第一章 人力資源管理的價值前提
第二章 外部商業(yè)環(huán)境因素
第三章 企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者和顧客
第四章 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動——人員管理與績效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動——信息管理與工作管理流程
第七章 構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專業(yè)人員的角色
第十章 構(gòu)成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專業(yè)人才開發(fā)
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡介
前言
第一章 人力資源管理的價值前提
第二章 外部商業(yè)環(huán)境因素
第三章 企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者和顧客
第四章 企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者——直線經(jīng)理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動——人員管理與績效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動——信息管理與工作管理流程
第七章 構(gòu)建人力資源管理戰(zhàn)略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專業(yè)人員的角色
第十章 構(gòu)成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專業(yè)人才開發(fā)
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡介
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