興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式簡(jiǎn)介，目錄書摘
2021-04-02 09:25
來源：京東
作者：京東
興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式
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編輯推薦: 中國(guó)企業(yè)30年波瀾沉浮，什么決定了他們的成敗？
我們?cè)撊绾伪苊庵氐父厕H？
中國(guó)一部對(duì)比分析企業(yè)家成敗原因的著作
柳傳志梁小民陳春花傾情作序
8對(duì)福布斯/胡潤(rùn)富豪企業(yè)家成敗對(duì)比分析
36年來中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的興衰歷程
兩年專業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)深入研究
我們?cè)撊绾伪苊庵氐父厕H？
中國(guó)一部對(duì)比分析企業(yè)家成敗原因的著作
柳傳志梁小民陳春花傾情作序
8對(duì)福布斯/胡潤(rùn)富豪企業(yè)家成敗對(duì)比分析
36年來中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的興衰歷程
兩年專業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)深入研究
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 《興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式》選取了8對(duì)入選福布斯/胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜的企業(yè)家（失敗企業(yè)家vs。成功企業(yè)家），進(jìn)行了深入的對(duì)比研究，旨在回答一個(gè)重要而有趣的問題：同樣是在中國(guó)，同樣是處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期，為什么有的企業(yè)家只能曇花一現(xiàn)，有的卻能夠持續(xù)成功？是什么決定著他們的成??？
《興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式》研究結(jié)果對(duì)此給出了答案：從表面原因來看，中國(guó)企業(yè)家失敗源于激進(jìn)式擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)弱化，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂或鋌而走險(xiǎn)、觸犯法律。但是企業(yè)家失敗還有更深層次的原因，即：企業(yè)家過度自信及理性思維的欠缺、唯我獨(dú)尊的帝王情結(jié)，以及過度倚重潛規(guī)則尤其是政商關(guān)系。這也就意味著，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的失敗并不在于戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，追根溯源在于企業(yè)家自身的修為不足，缺乏企業(yè)長(zhǎng)青所需的境界和胸懷。因此，企業(yè)家要想避免失敗，打造長(zhǎng)青的企業(yè)，首先，也是最重要的，是自我修煉，提高自己的境界和胸懷。
《興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式》還總結(jié)出了兩個(gè)模型——企業(yè)家素質(zhì)摩天輪和企業(yè)家成敗的冰山模型，澄清了關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的9個(gè)似是而非的流行觀點(diǎn)，并得出了一些有趣的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)給出了企業(yè)家避免失敗的黃金法則。
《興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式》研究結(jié)果對(duì)此給出了答案：從表面原因來看，中國(guó)企業(yè)家失敗源于激進(jìn)式擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)弱化，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂或鋌而走險(xiǎn)、觸犯法律。但是企業(yè)家失敗還有更深層次的原因，即：企業(yè)家過度自信及理性思維的欠缺、唯我獨(dú)尊的帝王情結(jié)，以及過度倚重潛規(guī)則尤其是政商關(guān)系。這也就意味著，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家的失敗并不在于戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，追根溯源在于企業(yè)家自身的修為不足，缺乏企業(yè)長(zhǎng)青所需的境界和胸懷。因此，企業(yè)家要想避免失敗，打造長(zhǎng)青的企業(yè)，首先，也是最重要的，是自我修煉，提高自己的境界和胸懷。
《興衰30年：中國(guó)企業(yè)30年成敗模式》還總結(jié)出了兩個(gè)模型——企業(yè)家素質(zhì)摩天輪和企業(yè)家成敗的冰山模型，澄清了關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的9個(gè)似是而非的流行觀點(diǎn)，并得出了一些有趣的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)給出了企業(yè)家避免失敗的黃金法則。
作者簡(jiǎn)介:
葉康濤，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副教授，主要研究領(lǐng)域?yàn)楣局卫?、資本市場(chǎng)和管理會(huì)計(jì)。曾為多家企業(yè)做過咨詢、培訓(xùn)和研究服務(wù)。
冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心主任、研究員；師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民。曾任《北大商業(yè)評(píng)論》編輯部主任、北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，深入調(diào)研多家企業(yè)。代表作：《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《管理標(biāo)桿案例庫(kù)》等。
何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司創(chuàng)始人。曾任《北大商業(yè)評(píng)論》市場(chǎng)總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任，為多家企業(yè)做過咨詢和研究服務(wù)。代表作：《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《商業(yè)工具》、《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)全案》等。
冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心主任、研究員；師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民。曾任《北大商業(yè)評(píng)論》編輯部主任、北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，深入調(diào)研多家企業(yè)。代表作：《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《管理標(biāo)桿案例庫(kù)》等。
何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司創(chuàng)始人。曾任《北大商業(yè)評(píng)論》市場(chǎng)總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任，為多家企業(yè)做過咨詢和研究服務(wù)。代表作：《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《商業(yè)工具》、《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)全案》等。
目錄:推薦序一 踩實(shí)了再往前走 柳傳志
推薦序二 失敗乃成功之母 梁小民
推薦序三 自我與自我超越 陳春花
第一章 冰山下的秘密
為了趨近真相：對(duì)比案例研究
似是而非的流行觀點(diǎn)
企業(yè)家失敗的冰山模型
東西方失敗的共性與差異
有趣的探究
避免失敗的黃金法則
第二章 兩類冒險(xiǎn)家
不一樣的冒險(xiǎn)故事
激進(jìn)冒險(xiǎn)家vs. 保守冒險(xiǎn)家
跨越自信的邊界
理商與膽商的失衡
第三章 擴(kuò)張的邏輯
失敗無關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
底線擴(kuò)張
統(tǒng)一的核心
該放手時(shí)就放手
第四章 帝王情結(jié)的魅影
“公私合一”的危險(xiǎn)
帝王之心
破壞性高管團(tuán)隊(duì)
頂禮膜拜的文化
媒體的哈哈鏡效應(yīng)
當(dāng)權(quán)力失去制約
第五章 潛規(guī)則的底線
中國(guó)式關(guān)系化生存
致命的關(guān)系依賴癥
黃燈困境：走還是停？
政商五戒律
被短視的商業(yè)倫理
第六章 留一只眼睛看自己
三類企業(yè)家
同一條河的陷阱
成功的悖論
向上思考
附錄1 研究背景、方法及過程
附錄2 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史
參考文獻(xiàn)
推薦序二 失敗乃成功之母 梁小民
推薦序三 自我與自我超越 陳春花
第一章 冰山下的秘密
為了趨近真相：對(duì)比案例研究
似是而非的流行觀點(diǎn)
企業(yè)家失敗的冰山模型
東西方失敗的共性與差異
有趣的探究
避免失敗的黃金法則
第二章 兩類冒險(xiǎn)家
不一樣的冒險(xiǎn)故事
激進(jìn)冒險(xiǎn)家vs. 保守冒險(xiǎn)家
跨越自信的邊界
理商與膽商的失衡
第三章 擴(kuò)張的邏輯
失敗無關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
底線擴(kuò)張
統(tǒng)一的核心
該放手時(shí)就放手
第四章 帝王情結(jié)的魅影
“公私合一”的危險(xiǎn)
帝王之心
破壞性高管團(tuán)隊(duì)
頂禮膜拜的文化
媒體的哈哈鏡效應(yīng)
當(dāng)權(quán)力失去制約
第五章 潛規(guī)則的底線
中國(guó)式關(guān)系化生存
致命的關(guān)系依賴癥
黃燈困境：走還是停？
政商五戒律
被短視的商業(yè)倫理
第六章 留一只眼睛看自己
三類企業(yè)家
同一條河的陷阱
成功的悖論
向上思考
附錄1 研究背景、方法及過程
附錄2 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史
參考文獻(xiàn)
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