企業(yè)文化建設實務簡介，目錄書摘
《企業(yè)文化建設實務》是基于5年對中國式企業(yè)文化建設實踐案例的研究與總結(jié)而成，書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設理論體系，并提供了具體的實踐指導、應用工具以及相應的案例解讀，是目前國內(nèi)首本融理論總結(jié)、操作指導、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設實踐圖書。
《企業(yè)文化建設實務》強調(diào)“知行合一”，并實現(xiàn)“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設工作，確保企業(yè)文化建設工作價值，并不斷提高企業(yè)文化軟實力，成功塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長、走向基業(yè)長青提供不竭動力！
葉坪鑫，北京大學光華管理學院管理學博士，美國北卡羅來納大學博士后；北京大學中國企業(yè)史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究員；曾任北京大學管理案例研究中心副主任、《北大商業(yè)評論》副主編。曾為聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國煙草總公司、中國移動、中糧集團、招商銀行、首鋼集團等大型企業(yè)集團做過咨詢、培訓和深度研究服務。擅長于通過案例研究總結(jié)管理經(jīng)驗與管理模式，并通過案例分析與診斷幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。典型研究成果有：中國企業(yè)成長“323”模型、中國式企業(yè)文化建設體系理論框架及應用工具、標桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型等。
何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司總經(jīng)理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》市場總監(jiān)、北京大學管理案例研究中心公共關系部副主任。曾主持或參與聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業(yè)的企業(yè)文化咨詢、管理案例研究以及企業(yè)史研究工作。典型研究成果有：中國式企業(yè)文化建設體系理論框架及應用工具、企業(yè)文化建設四層次結(jié)構(gòu)模型、標桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)社會責任指標體系、領導力核心素質(zhì)模型等。
冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》編輯部主任，北京大學管理案例研究中心研究員，《中歐商業(yè)評論》高級編輯。典型研究成果有：中國式企業(yè)文化建設體系理論框架及應用工具、企業(yè)文化建設四層次結(jié)構(gòu)模型、標桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型、領導力核心素質(zhì)模型、管理案例研究與撰寫指南等。
第1章 企業(yè)文化的力量
01 從柳傳志赴哈佛商學院點評案例說起
02 企業(yè)文化是企業(yè)成功的關鍵要素之一
03 中華老字號長青之基因
第2章 企業(yè)文化是什么
01 企業(yè)文化理論的起源
02 企業(yè)文化的定義
03 企業(yè)文化的四層次內(nèi)容構(gòu)成
04 企業(yè)文化的10個本質(zhì)特征
05 企業(yè)文化的7項功能
第3章 認識成功有效的企業(yè)文化建設體系
01 何謂成功有效的企業(yè)文化建設體系
02 四個關鍵步驟
03 閉環(huán)式八大子體系
04 體系構(gòu)建基本原則
第4章 優(yōu)秀的企業(yè)文化是這樣煉成的
01 企業(yè)文化目標體系構(gòu)建
02 企業(yè)文化保障體系構(gòu)建
03 企業(yè)文化識別體系構(gòu)建
04 企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建
05 企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建
06 企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建
07 企業(yè)文化融入體系構(gòu)建
08 企業(yè)文化評估體系構(gòu)建
第5章 企業(yè)文化建設實用工具必備
01 企業(yè)文化目標體系構(gòu)建工具
02 企業(yè)文化保障體系構(gòu)建工具
03 企業(yè)文化識別體系構(gòu)建工具
04 企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建工具
05 企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建工具
06 企業(yè)文化激勵體系構(gòu)建工具
07 企業(yè)文化融入體系構(gòu)建工具
08 企業(yè)文化評估體系構(gòu)建工具
第6章 常用理論知識與診斷分析工具
01 企業(yè)文化建設四層次結(jié)構(gòu)模型
02 奎因企業(yè)文化導向診斷分析模型
03 丹尼森組織文化分析模型
04 標桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型
05 “4+2”管理法則
06 麥肯錫7S模型
07“PDCA”循環(huán)
08 “5W2H”分析法
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