德魯克全書（全新升級版）簡介，目錄書摘
2019-10-25 14:11
來源：京東
作者：京東
德魯克全書（全新升級版）
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內(nèi)容簡介:
這是一本能夠讓人全面了解德魯克管理思想的實(shí)用指導(dǎo)書，豐富的內(nèi)容、新穎的編排方式，非常適合企業(yè)管理者和其他想學(xué)習(xí)德魯克思想精華的人閱讀。讀完《德魯克全書》，你不但能明白德魯克是如何經(jīng)營完美人生的，而且自己也會(huì)以一種全新的方式來全面思考生活。
目錄:第一章 做卓有成效的管理者
第一節(jié) 對貢獻(xiàn)的承諾，就是對有效性的承諾
第二節(jié) 卓越是訓(xùn)練出來的——成果管理至上
第三節(jié) 時(shí)間管理是一項(xiàng)基本技能
第四節(jié) 只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人
第二章 管理的實(shí)踐
第一節(jié) 管理的定位與成效
第二節(jié) 管理管理者
第三節(jié) 人事管理是最重要的管理
第三章 世上沒有理想化的組織模式
第一節(jié) 世上沒有理想化組織模式
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化之路——向組織結(jié)構(gòu)要效益
第三節(jié) 賦予組織一個(gè)令人激動(dòng)的目標(biāo)
第四節(jié) 變化的組織，永恒的管理命題
第四章 企業(yè)的生存、使命、責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)生存的唯一目的是引導(dǎo)顧客進(jìn)行購買
第二節(jié) 用短線心態(tài)經(jīng)營，勢必付出昂貴代價(jià)
第三節(jié) 卓越，就是為企業(yè)尋找核心能力
第四節(jié) 如果還無法成功，就另辟蹊徑
第五節(jié) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)常青的保證
第五章 贏在未來的遠(yuǎn)見、洞察力與有效決策
第一節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃關(guān)注的是當(dāng)前決策的未來形態(tài)
第二節(jié) 不能為未來做準(zhǔn)備，就是為自己掘墳?zāi)?
第三節(jié) 決策者要站得足夠“高”和“低”
第四節(jié) 管理者該如何成功營銷而減少推銷
第六章 變革時(shí)代的理性與智慧
第一節(jié) 企業(yè)必須成為變革的原動(dòng)力
第二節(jié) 知識的特點(diǎn)就是不斷變化
第七章 是高歌猛進(jìn)還是裹足不前
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的假象：是成長還是水腫
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制就是消滅死
第三節(jié) 新事業(yè)的發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部只有成本中心
第八章 對創(chuàng)新進(jìn)行有效管理
第一節(jié) 創(chuàng)新并不是一種性格特質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
第三節(jié) 企業(yè)家柔道——把握創(chuàng)新規(guī)律的方法
第四節(jié) 創(chuàng)新的考驗(yàn)就在于能夠創(chuàng)造價(jià)值
第九章 不要迷信所謂的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是責(zé)任
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣
第三節(jié) 正直是管理者締結(jié)人際關(guān)系的基石
第十章 靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)成目標(biāo)
第一節(jié) 管理是一種人文藝術(shù)
第二節(jié) 個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀必須兼容
第三節(jié) 以傾聽者的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行溝通
第一節(jié) 對貢獻(xiàn)的承諾，就是對有效性的承諾
第二節(jié) 卓越是訓(xùn)練出來的——成果管理至上
第三節(jié) 時(shí)間管理是一項(xiàng)基本技能
第四節(jié) 只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人
第二章 管理的實(shí)踐
第一節(jié) 管理的定位與成效
第二節(jié) 管理管理者
第三節(jié) 人事管理是最重要的管理
第三章 世上沒有理想化的組織模式
第一節(jié) 世上沒有理想化組織模式
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化之路——向組織結(jié)構(gòu)要效益
第三節(jié) 賦予組織一個(gè)令人激動(dòng)的目標(biāo)
第四節(jié) 變化的組織，永恒的管理命題
第四章 企業(yè)的生存、使命、責(zé)任
第一節(jié) 企業(yè)生存的唯一目的是引導(dǎo)顧客進(jìn)行購買
第二節(jié) 用短線心態(tài)經(jīng)營，勢必付出昂貴代價(jià)
第三節(jié) 卓越，就是為企業(yè)尋找核心能力
第四節(jié) 如果還無法成功，就另辟蹊徑
第五節(jié) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)常青的保證
第五章 贏在未來的遠(yuǎn)見、洞察力與有效決策
第一節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃關(guān)注的是當(dāng)前決策的未來形態(tài)
第二節(jié) 不能為未來做準(zhǔn)備，就是為自己掘墳?zāi)?
第三節(jié) 決策者要站得足夠“高”和“低”
第四節(jié) 管理者該如何成功營銷而減少推銷
第六章 變革時(shí)代的理性與智慧
第一節(jié) 企業(yè)必須成為變革的原動(dòng)力
第二節(jié) 知識的特點(diǎn)就是不斷變化
第七章 是高歌猛進(jìn)還是裹足不前
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的假象：是成長還是水腫
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制就是消滅死
第三節(jié) 新事業(yè)的發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部只有成本中心
第八章 對創(chuàng)新進(jìn)行有效管理
第一節(jié) 創(chuàng)新并不是一種性格特質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
第三節(jié) 企業(yè)家柔道——把握創(chuàng)新規(guī)律的方法
第四節(jié) 創(chuàng)新的考驗(yàn)就在于能夠創(chuàng)造價(jià)值
第九章 不要迷信所謂的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是責(zé)任
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣
第三節(jié) 正直是管理者締結(jié)人際關(guān)系的基石
第十章 靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)成目標(biāo)
第一節(jié) 管理是一種人文藝術(shù)
第二節(jié) 個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀必須兼容
第三節(jié) 以傾聽者的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行溝通
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