德魯克管理微語錄簡介，目錄書摘
★現(xiàn)代管理學(xué)之父的管理智慧，全世界奉行的管理圣經(jīng)。
★一本書讀懂德魯克，全球CEO提升自我的必讀教程。
★德魯克給全球管理者的忠告，每一條都價(jià)值數(shù)億。
★以微博微體真實(shí)呈現(xiàn)德魯克的管理思想，關(guān)鍵時(shí)刻，聽德魯克說了什么做了什么。
★原汁原味、精彩犀利，“卓有成效的管理者+管理的實(shí)踐”入門指南。
★熟讀德魯克微語錄，勝上哈佛商學(xué)院。
關(guān)于管理者的責(zé)任和使命，德魯克說：
卓越成效的領(lǐng)導(dǎo)就是要明確組織的使命并完成這個(gè)使命。
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，德魯克說：
規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前決策。
關(guān)于制度建設(shè)，德魯克說：
企業(yè)的日常運(yùn)營都必須遵循嚴(yán)格的制度，包括采取的行為和應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，以及高績效、對個(gè)人及工作的尊重。這種管理精神能夠?yàn)樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)于人才的任用，德魯克說：
管理者將某人安置在某個(gè)職位上時(shí)，要充分考慮這個(gè)人的特點(diǎn)、長處和條件，使職位能最大限度地發(fā)揮他的潛能和長處。
關(guān)于危機(jī)，德魯克說：
一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉后，那就是該強(qiáng)迫自己有所改變的時(shí)機(jī)了。
關(guān)于創(chuàng)新和機(jī)遇，德魯克說：
企業(yè)家要放棄以聰明創(chuàng)意作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，真正的企業(yè)創(chuàng)新不是“冒險(xiǎn)”的賭注，而應(yīng)該是對“機(jī)遇”的重視和及時(shí)把握。
《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對德魯克的管理思想和言語進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會(huì)德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。
不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——
管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；
老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；
普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對人際關(guān)系、自我成長計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場命運(yùn)的策略。
第1章 做個(gè)有魅力的好領(lǐng)導(dǎo)
人格魅力成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的根本任務(wù)是完成組織使命
管理需要以制度為基礎(chǔ)
管理重在引導(dǎo)他人優(yōu)化環(huán)節(jié)
善于激勵(lì)和鞭策屬下
企業(yè)需要嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)
幫助企業(yè)組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
授權(quán)比命令更重要
授權(quán)不等于放任，還要監(jiān)控
第2章 積極發(fā)掘員工的才能
發(fā)掘人之所長
公平對待，做到用人唯賢
知人善任，有效利用
培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題的能力
不犯錯(cuò)誤的員工不一定是好員工
給人才提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)
給員工提供歸屬感
第3章 做出卓有成效的決策
做決策不必心急冒進(jìn)
為決策制定一個(gè)準(zhǔn)則
用明確的思想和目的指導(dǎo)決策
要準(zhǔn)備多套方案，提高成功率
不實(shí)施，決策就是一紙空文
做決策是為了防止惡化和抓住機(jī)會(huì)
決策更需要勇氣
第4章 掌握溝通藝術(shù)有利于工作
了解員工期待，有針對性地溝通
管理者要注意自己的言行
用對方熟悉的語言交流
聽取不同意見，少走彎路
提高說服力，增強(qiáng)影響力
第5章 實(shí)行有效的目標(biāo)管理
用目標(biāo)管理激勵(lì)人心
目標(biāo)明確才能有的放矢
目標(biāo)不是唯一的，可能有多種
制定目標(biāo)要切合實(shí)際
通過目標(biāo)管理進(jìn)行業(yè)績考核
制定目標(biāo)就要保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)
第6章 有效利用時(shí)間做有價(jià)值的事
第7章 “做出貢獻(xiàn)”才是成功的真諦
第8章 管理者時(shí)刻要自我提升
企業(yè)經(jīng)營篇 卓有成效的企業(yè)管理之道
第9章 企業(yè)的存在目的是創(chuàng)造顧客
第10章 戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)描繪發(fā)展藍(lán)圖
第11章 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第12章 提高企業(yè)的競爭力
第13章 企業(yè)營銷的目的不是推銷
第14章 企業(yè)以成本為中心
第15章 利潤是結(jié)果不是目的
第16章 社會(huì)責(zé)任是企業(yè)生存根基
變革挑戰(zhàn)篇 企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的管理方略
第17章 企業(yè)在變革中才能長存
第18章 未雨綢繆，現(xiàn)在就要為未來準(zhǔn)備
第19章 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來成功契機(jī)
第20章 成功創(chuàng)業(yè)需要必備法寶
第21章 企業(yè)經(jīng)營中的問題診斷
第22章 創(chuàng)新精神是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力
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