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本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）的經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標準?！禤MBOK?指南》自出版以來， 得到了全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管里實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術(shù)發(fā)生了顯著變化，但良好的項目管里實踐一直都是取得優(yōu)質(zhì)業(yè)務成果的關(guān)鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助于創(chuàng)造價值， 提出有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業(yè)者志愿者組成的100人核心團隊親力打造，收到了來自項目管里實踐一線從業(yè)者8500條意見，體現(xiàn)了當下項目管理良好實踐現(xiàn)狀， 因而成為一部真正出自項目管里界，由項目經(jīng)歷親手打造，一切為了項目經(jīng)理的項目管里良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業(yè)者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

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內(nèi)容簡介:

 《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美國項目管理協(xié)會（PMI）的經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的世界標準。本書中文簡體字版由PMI授權(quán)在中國出版發(fā)行，其內(nèi)容與第4版相比有一定更新，以精辟的語言更新了項目管理5大過程組的定義并介紹了項目管理10大知識領(lǐng)域與47個過程，是項目管理從業(yè)人員的極為重要的工具書。

作者簡介:

 美國項目管理協(xié)會，一個國際性組織，其所制定的標準不僅是美國國家性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規(guī)范的作用。

目錄:第一部分
項目管理知識體系指南（PMBOK 指南）
1 引論
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 項目運行環(huán)境
21 概述
22 事業(yè)環(huán)境因素
23 組織過程資產(chǎn)
24 組織系統(tǒng)
3 項目經(jīng)理的角色
31 概述
32 項目經(jīng)理的定義
33 項目經(jīng)理的影響力范圍
34 項目經(jīng)理的能力
35 執(zhí)行整合
4 項目整合管理
41 制定項目章程
42 制定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監(jiān)控項目工作
46 實施整體變更控制
47 結(jié)束項目或階段
5 項目范圍管理
51 規(guī)劃范圍管理
52 收集需求
53 定義范圍
54 創(chuàng)建 WBS
55 確認范圍
56 控制范圍
6 項目進度管理
61 規(guī)劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續(xù)時間
65 制定進度計劃
66 控制進度
7 項目成本管理
71 規(guī)劃成本管理
72 估算成本
73 制定預算
74 控制成本
8 項目質(zhì)量管理
81 規(guī)劃質(zhì)量管理
82 管理質(zhì)量
83 控制質(zhì)量
9 項目資源管理
91 規(guī)劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控制資源
10 項目溝通管理
101 規(guī)劃溝通管理
102 管理溝通
103 監(jiān)督溝通
11 項目風險管理
111 規(guī)劃風險管理
112 識別風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規(guī)劃風險應對
116 實施風險應對
117 監(jiān)督風險
12 項目采購管理
121 規(guī)劃采購管理
122 實施采購
123 控制采購
13 項目相關(guān)方管理
131 識別相關(guān)方
132 規(guī)劃相關(guān)方參與
133 管理相關(guān)方參與
134 監(jiān)督相關(guān)方參與
參考文獻

第二部分
項目管理標準
1 引論
11 項目和項目管理
12 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系
13 組織治理與項目治理之間的聯(lián)系
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關(guān)方
17 項目經(jīng)理的角色
18 項目管理知識領(lǐng)域
19 項目管理過程組
110 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)  
111 裁剪項目工件 
2 啟動過程組
21 制定項目章程
22 識別相關(guān)方
221 項目管理計劃組件   
222 項目文件示例    
223 項目管理計劃更新   
224 項目文件更新   
3 規(guī)劃過程組
31 制定項目管理計劃
32 規(guī)劃范圍管理
33 收集需求
34 定義范圍
35 創(chuàng)建 WBS
36 規(guī)劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續(xù)時間
391 項目管理計劃組件  
392 項目文件示例  
393 項目文件更新  
310 制定進度計劃
311 規(guī)劃成本管理
312 估算成本
313 制定預算
314 規(guī)劃質(zhì)量管理
315 規(guī)劃資源管理
316 估算活動資源
317 規(guī)劃溝通管理
318 規(guī)劃風險管理
319 識別風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規(guī)劃風險應對
323 規(guī)劃采購管理
324 規(guī)劃相關(guān)方參與
4 執(zhí)行過程組
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質(zhì)量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關(guān)方參與
5 監(jiān)控過程組 
51 監(jiān)控項目工作
52 實施整體變更控制
53 確認范圍
54 控制范圍
55 控制進度
56 控制成本
57 控制質(zhì)量
58 控制資源
59 監(jiān)督溝通
510 監(jiān)督風險
511 控制采購
512 監(jiān)督相關(guān)方參與
6 收尾過程組
61 結(jié)束項目或階段

第三部分
附錄、術(shù)語表、索引
附錄 X1 第六版更新
附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混合型項目環(huán)境  
附錄 X4 知識領(lǐng)域關(guān)鍵概念總結(jié)
附錄 X5 知識領(lǐng)域裁剪考慮因素總結(jié)
附錄 X6 工具與技術(shù)
術(shù)語表（英文排序）
術(shù)語表（中文排序）