企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則簡介，目錄書摘
2020-05-28 15:24
來源：京東
作者：京東
企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則
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編輯推薦: 每天，都有很多新公司開啟；每天，也會有很多公司倒閉。
而這些倒閉的公司之所以未走完自己的發(fā)展之路，其中一個重要的原因就是，不懂企業(yè)運作系統(tǒng)，不懂品牌與營銷。
而這些倒閉的公司之所以未走完自己的發(fā)展之路，其中一個重要的原因就是，不懂企業(yè)運作系統(tǒng)，不懂品牌與營銷。
內(nèi)容簡介: 《企業(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則》從產(chǎn)業(yè)項目、品牌營銷、市場業(yè)務、企業(yè)文化價值、資本運作、企業(yè)的風險管理、實際的問題與解決7個方面對企業(yè)運營的知識進行了介紹。不僅有對原因的解析，對實例的具體剖析，同時，還給大家介紹了很多有助于企業(yè)運營的好方法。仔細閱讀，相信一定會對你有所幫助。
書中的內(nèi)容都是我多年經(jīng)驗的總結，也是我們已經(jīng)走過的路和將來要走的路?！镀髽I(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規(guī)，更加具備價值競爭力！
書中的內(nèi)容都是我多年經(jīng)驗的總結，也是我們已經(jīng)走過的路和將來要走的路?！镀髽I(yè)項目操盤手：企業(yè)運作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規(guī)，更加具備價值競爭力！
作者簡介: 甘力，品牌營銷專家、項目管理專家在中信集團工作多年，24歲創(chuàng)辦杰氏財經(jīng)、25歲成立東牧營銷管理咨詢機構，以品牌策劃人身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展覽、移動互聯(lián)網(wǎng)、管理培訓、奶茶店、裝修裝飾、通訊配件、移動辦公硬件、香業(yè)、化妝品、智能穿戴、門鎖、投影儀等多個行業(yè)和領域。
曾經(jīng)兼并一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略重組一家技術企業(yè)。曾接手深山老林集團創(chuàng)意中心事業(yè)部，不到一個月，扭轉(zhuǎn)事業(yè)部虧損形勢，并為企業(yè)樹立多個樣本工程。執(zhí)手廈門奶茶項目精靈Q蜜，一個星期內(nèi)籌集38萬資金，一個月內(nèi)上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬資金；并在4個月的時間內(nèi)完成100多家直營店、數(shù)家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負責企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、招商、渠道扶持、公關、成長，5個月完成全國100余家經(jīng)銷商等相關布局。
主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營銷、渠道系統(tǒng)扶持、眾籌、客戶關系營銷等領域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統(tǒng)解決方案》。
曾經(jīng)兼并一家移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略重組一家技術企業(yè)。曾接手深山老林集團創(chuàng)意中心事業(yè)部，不到一個月，扭轉(zhuǎn)事業(yè)部虧損形勢，并為企業(yè)樹立多個樣本工程。執(zhí)手廈門奶茶項目精靈Q蜜，一個星期內(nèi)籌集38萬資金，一個月內(nèi)上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬資金；并在4個月的時間內(nèi)完成100多家直營店、數(shù)家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負責企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、招商、渠道扶持、公關、成長，5個月完成全國100余家經(jīng)銷商等相關布局。
主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌營銷、渠道系統(tǒng)扶持、眾籌、客戶關系營銷等領域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統(tǒng)解決方案》。
目錄:第1章 產(chǎn)業(yè)項目篇
1．我們的職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃了嗎
職業(yè)規(guī)劃從來都需要
如何規(guī)劃職業(yè)
2．宏觀經(jīng)濟的理解
人口環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境
政治法律環(huán)境
自然生態(tài)環(huán)境
科學技術環(huán)境
社會文化環(huán)境
3．行業(yè)市場調(diào)研
為什么要進行行業(yè)調(diào)研
如何進行行業(yè)市場調(diào)研
如何進行調(diào)研跟蹤
4．如何挑選一個好項目
選擇的項目最好能夠成為未來的趨勢
市場切入時期要合適
一定要有足夠大的市場空間
要做第一名或與第一名合作
要考慮投資成本
不可忽視了投資風險
要考慮利潤的空間夠不夠大
要看是否容易入手
售后服務是否較少
產(chǎn)品功效周期長短
第2章 品牌營銷篇
1．給自己的產(chǎn)品進行品牌梳理
商業(yè)模式是前提
品牌模式選擇
品牌金字塔
基于細分市場調(diào)研與產(chǎn)品定位的概念
產(chǎn)品的命名
產(chǎn)品品牌背書
產(chǎn)品品牌形象
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品的價格規(guī)劃
產(chǎn)品的品牌故事制造與方法
2．品牌的建立與系統(tǒng)化管理
如何快速傳播與維護品牌
品牌危機管理
3．招商體系管理
招商系統(tǒng)有哪些具體內(nèi)容
……
第3章 市場業(yè)務篇
第4章 企業(yè)文化價值篇
第5章 資本運作篇
第6章 企業(yè)的風險管理
第7章 實際的問題與解決
參考文獻
后記
1．我們的職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃了嗎
職業(yè)規(guī)劃從來都需要
如何規(guī)劃職業(yè)
2．宏觀經(jīng)濟的理解
人口環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境
政治法律環(huán)境
自然生態(tài)環(huán)境
科學技術環(huán)境
社會文化環(huán)境
3．行業(yè)市場調(diào)研
為什么要進行行業(yè)調(diào)研
如何進行行業(yè)市場調(diào)研
如何進行調(diào)研跟蹤
4．如何挑選一個好項目
選擇的項目最好能夠成為未來的趨勢
市場切入時期要合適
一定要有足夠大的市場空間
要做第一名或與第一名合作
要考慮投資成本
不可忽視了投資風險
要考慮利潤的空間夠不夠大
要看是否容易入手
售后服務是否較少
產(chǎn)品功效周期長短
第2章 品牌營銷篇
1．給自己的產(chǎn)品進行品牌梳理
商業(yè)模式是前提
品牌模式選擇
品牌金字塔
基于細分市場調(diào)研與產(chǎn)品定位的概念
產(chǎn)品的命名
產(chǎn)品品牌背書
產(chǎn)品品牌形象
產(chǎn)品線規(guī)劃
產(chǎn)品的價格規(guī)劃
產(chǎn)品的品牌故事制造與方法
2．品牌的建立與系統(tǒng)化管理
如何快速傳播與維護品牌
品牌危機管理
3．招商體系管理
招商系統(tǒng)有哪些具體內(nèi)容
……
第3章 市場業(yè)務篇
第4章 企業(yè)文化價值篇
第5章 資本運作篇
第6章 企業(yè)的風險管理
第7章 實際的問題與解決
參考文獻
后記
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