文化與戰(zhàn)略簡介，目錄書摘
企業(yè)要到哪兒去才能“活得更好”？
怎么就能證明企業(yè)“活得更好”了？
企業(yè)里那些關(guān)鍵性的決策靠什么去判斷？
企業(yè)里必須不動搖地堅(jiān)持的觀念是什么？
企業(yè)里每個人都清楚為什么要堅(jiān)持嗎？
回答上述問題，恰恰又要回到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略上來……
作為全面均衡管理系列叢書的第四冊——《文化與戰(zhàn)略》，將幫助一些管理者以及其他珍視時(shí)間且關(guān)注企業(yè)管理的人們，用樸素而直白的說明，為他們提供一種通過企業(yè)驗(yàn)證行之有效的企業(yè)文化與戰(zhàn)略的思考和戰(zhàn)略。
許景宏，中國天津外輪代理有限公司總經(jīng)理，管理學(xué)博士研究生。曾任職多家物流企業(yè)高層，擁有20余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為全面均衡管理思想及滾動協(xié)同四維管理法的主創(chuàng)者，在企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)而獨(dú)到的見解。他用9年的時(shí)間，將兩家物流企業(yè)塑造成業(yè)內(nèi)典范，并多次率領(lǐng)企業(yè)獲得全國質(zhì)量獎、全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)，個人亦榮膺中國企業(yè)百名創(chuàng)新優(yōu)秀人物、全國推行全面質(zhì)量管理杰出管理者、全國杰出質(zhì)量人等稱號，出版專著《（港口）企業(yè)全面均衡管理實(shí)務(wù)》（經(jīng)濟(jì)管理出版社2008年版）。
第一章 企業(yè)文化，一半是沉淀，一半是發(fā)展001
○企業(yè)和員工：天地交融，相輔相生 003
○企業(yè)文化是企業(yè)取其精華、去其糟粕的精神產(chǎn)物007
○企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者理念影響企業(yè)文化017
第二章 從哪里開始承接企業(yè)文化029
○戰(zhàn)略是系統(tǒng)承接企業(yè)文化的開端031
○制定戰(zhàn)略前必須回答的兩個問題039
○給未來畫個圈——戰(zhàn)略制定“四問表” 048
第三章 走向通往現(xiàn)實(shí)的“橋”061
○戰(zhàn)略目標(biāo)分解概覽：從抽象到實(shí)際063
○化繁為簡：找出并篩選關(guān)鍵指標(biāo) 073
○均衡的藝術(shù)：平衡計(jì)分卡與“企業(yè)認(rèn)同感”080
第四章 能循環(huán)優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略089
○智慧之腦：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略部署的滾動091
○協(xié)調(diào)之身：戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)同與滾動099
○競爭之能：戰(zhàn)略實(shí)施保障的系統(tǒng)化107
第五章 競爭很殘酷，“不知道”更殘酷113
○辨識之眼：戰(zhàn)略效果的動態(tài)監(jiān)測115
○有結(jié)果不意味著結(jié)束124
○新的開始131
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