大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新簡介，目錄書摘
2019-11-22 17:37
來源：京東
作者：京東
大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新
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編輯推薦:業(yè)界公認的創(chuàng)新專家、SAS公司首席分析師埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs）全新力作；
用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數(shù)據(jù)分析將大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析結(jié)合起來，打造差異化競爭優(yōu)勢的8種模式：文化規(guī)則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價值、價值車輪、盈利路徑、SMART模型、價值構(gòu)架和創(chuàng)新引擎。
沒有數(shù)據(jù)，就沒有分析；沒有商業(yè)分析，大數(shù)據(jù)就只是一片噪音。
只有將大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析結(jié)合起來，才能為創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。
用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數(shù)據(jù)分析將大數(shù)據(jù)與商業(yè)分析結(jié)合起來，打造差異化競爭優(yōu)勢的8種模式：文化規(guī)則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價值、價值車輪、盈利路徑、SMART模型、價值構(gòu)架和創(chuàng)新引擎。
沒有數(shù)據(jù)，就沒有分析；沒有商業(yè)分析，大數(shù)據(jù)就只是一片噪音。
只有將大數(shù)據(jù)和商業(yè)分析結(jié)合起來，才能為創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)。
內(nèi)容簡介:在大數(shù)據(jù)時代，如何有效利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，是每個企業(yè)都需要思考的一個重要問題。作為享譽全球商業(yè)智能領(lǐng)域的SAS公司的首席分析師，本書作者埃文?斯塔布斯指出，商業(yè)分析作為利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的工具，為企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭并驅(qū)動創(chuàng)新提供了具體的操作方法。
那么應該如何利用大數(shù)據(jù)進行商業(yè)分析，并通過商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競爭策略、驅(qū)動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢？
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價值、價值車輪、盈利路徑、SMART模型、價值創(chuàng)造者和創(chuàng)新引擎八個方面介紹了企業(yè)運用商業(yè)分析創(chuàng)造價值，以推動創(chuàng)新的方法；這些內(nèi)容為企業(yè)識別機會、打造團隊、創(chuàng)建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺提供了循序漸進的指導。
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師以及所有希望順利進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者閱讀。
那么應該如何利用大數(shù)據(jù)進行商業(yè)分析，并通過商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競爭策略、驅(qū)動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展呢？
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價值、價值車輪、盈利路徑、SMART模型、價值創(chuàng)造者和創(chuàng)新引擎八個方面介紹了企業(yè)運用商業(yè)分析創(chuàng)造價值，以推動創(chuàng)新的方法；這些內(nèi)容為企業(yè)識別機會、打造團隊、創(chuàng)建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺提供了循序漸進的指導。
《大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)創(chuàng)新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、咨詢師以及所有希望順利進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者閱讀。
作者簡介:埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs），擁有超過10年的數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗，主要幫助組織應用數(shù)據(jù)分析來創(chuàng)造價值。目前，他是SAS軟件研究所澳大利亞/新西蘭分公司的首席分析官，也是澳大利亞分析學專家協(xié)會（the Institute of Analytics Professionals of Australia）的董事會成員。
埃文是創(chuàng)新和持續(xù)改善方面的研究與應用專家，且具有跨界能力，曾指導多個行業(yè)的不同企業(yè)實現(xiàn)最佳數(shù)據(jù)分析實踐。他曾是畢馬威的高級管理咨詢顧問，曾為德勤公司提供過戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢服務(wù)，也曾為通用汽車的研發(fā)創(chuàng)新管理提供過專家咨詢服務(wù)。
埃文是創(chuàng)新和持續(xù)改善方面的研究與應用專家，且具有跨界能力，曾指導多個行業(yè)的不同企業(yè)實現(xiàn)最佳數(shù)據(jù)分析實踐。他曾是畢馬威的高級管理咨詢顧問，曾為德勤公司提供過戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢服務(wù)，也曾為通用汽車的研發(fā)創(chuàng)新管理提供過專家咨詢服務(wù)。
目錄:第一部分 生逢變革時代
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢將持續(xù)地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個快速變革的時代，世界不需要監(jiān)管者來駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導者來重新定義。無論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來發(fā)展的方向。
第1章 主動應對，還是逃避 / 3
未來就是現(xiàn)在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導力 / 6
第2章 如何應對變革的挑戰(zhàn) / 9
理性面對“不確定”，信任大數(shù)據(jù)監(jiān)測工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數(shù)據(jù) / 16
尋找能夠挖掘數(shù)據(jù)價值的“浪人” / 24
得獨特信息者得天下 / 29
用眾包、復雜適應性系統(tǒng)對抗系統(tǒng)性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實現(xiàn)差異化競爭的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實現(xiàn)變革的兩個因素，也是企業(yè)想要真正實現(xiàn)差異化競爭的兩個因素。在這個時代，數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供核心競爭優(yōu)勢，達到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實現(xiàn)成長的強制性條件。那些否認大數(shù)據(jù)的作用并且拒絕成長的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢在必行 / 49
直覺行動型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價值創(chuàng)造型文化 / 65
功能創(chuàng)新型文化 / 73
變革創(chuàng)新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結(jié)構(gòu)性混亂 / 85
Level 2：結(jié)構(gòu)性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎(chǔ)
創(chuàng)新沒有固定模式，商業(yè)分析也很復雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、人力資本等因素，并且在此基礎(chǔ)上建立一個能夠驅(qū)動創(chuàng)新的模式，那么實現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠了。
第5章 組織設(shè)計 / 109
組織設(shè)計是什么 / 110
組織設(shè)計應該專注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運營需要什么數(shù)據(jù) / 125
第6章 運營模式 / 135
分析團隊的目標是創(chuàng)造外部價值 / 138
內(nèi)部價值促進外部價值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng)造價值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團隊如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團隊如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化
大數(shù)據(jù)既能推動漸進性創(chuàng)新，又能推動變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動態(tài)張力，既保持組織穩(wěn)定時的經(jīng)營績效，又能支持變革時進行的破壞性創(chuàng)新。
第8章 動態(tài)價值創(chuàng)新 / 181
創(chuàng)新循環(huán) / 183
創(chuàng)新悖論 / 185
成功的秘訣：動態(tài)價值 / 190
創(chuàng)新引擎：“破壞”和“改善”分開進行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計劃 / 205
為你的商業(yè)分析團隊制訂一份簡單的計劃 / 205
向更高層次邁進 / 216
結(jié)語 輪到你上場了 / 217
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢將持續(xù)地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個快速變革的時代，世界不需要監(jiān)管者來駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導者來重新定義。無論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來發(fā)展的方向。
第1章 主動應對，還是逃避 / 3
未來就是現(xiàn)在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導力 / 6
第2章 如何應對變革的挑戰(zhàn) / 9
理性面對“不確定”，信任大數(shù)據(jù)監(jiān)測工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數(shù)據(jù) / 16
尋找能夠挖掘數(shù)據(jù)價值的“浪人” / 24
得獨特信息者得天下 / 29
用眾包、復雜適應性系統(tǒng)對抗系統(tǒng)性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實現(xiàn)差異化競爭的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實現(xiàn)變革的兩個因素，也是企業(yè)想要真正實現(xiàn)差異化競爭的兩個因素。在這個時代，數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)提供核心競爭優(yōu)勢，達到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實現(xiàn)成長的強制性條件。那些否認大數(shù)據(jù)的作用并且拒絕成長的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢在必行 / 49
直覺行動型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價值創(chuàng)造型文化 / 65
功能創(chuàng)新型文化 / 73
變革創(chuàng)新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結(jié)構(gòu)性混亂 / 85
Level 2：結(jié)構(gòu)性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎(chǔ)
創(chuàng)新沒有固定模式，商業(yè)分析也很復雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運營模式、人力資本等因素，并且在此基礎(chǔ)上建立一個能夠驅(qū)動創(chuàng)新的模式，那么實現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠了。
第5章 組織設(shè)計 / 109
組織設(shè)計是什么 / 110
組織設(shè)計應該專注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運營需要什么數(shù)據(jù) / 125
第6章 運營模式 / 135
分析團隊的目標是創(chuàng)造外部價值 / 138
內(nèi)部價值促進外部價值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng)造價值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團隊如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團隊如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化
大數(shù)據(jù)既能推動漸進性創(chuàng)新，又能推動變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動態(tài)張力，既保持組織穩(wěn)定時的經(jīng)營績效，又能支持變革時進行的破壞性創(chuàng)新。
第8章 動態(tài)價值創(chuàng)新 / 181
創(chuàng)新循環(huán) / 183
創(chuàng)新悖論 / 185
成功的秘訣：動態(tài)價值 / 190
創(chuàng)新引擎：“破壞”和“改善”分開進行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計劃 / 205
為你的商業(yè)分析團隊制訂一份簡單的計劃 / 205
向更高層次邁進 / 216
結(jié)語 輪到你上場了 / 217
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