大數(shù)據(jù)分析方法：用分析驅(qū)動商業(yè)價值簡介，目錄書摘
2019-11-26 14:59
來源：京東
作者：京東
大數(shù)據(jù)分析方法：用分析驅(qū)動商業(yè)價值
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內(nèi)容簡介: 本書全面介紹了針對大數(shù)據(jù)的分析方法。本書內(nèi)容全面、前沿，可幫助讀者針對當(dāng)前的組織需求和分析能力找到合適的技術(shù)和方式來進行合理的分析。本書循序漸進的講授方式，幫助讀者制定能支持其企業(yè)需求的實現(xiàn)分析功能的路線圖，同時兼顧企業(yè)文化及客戶和企業(yè)相關(guān)利益群體的需求。
目錄:譯者序
推薦序
致 謝
第1章 現(xiàn)代分析基本原則1
1.1實現(xiàn)商業(yè)價值和影響3
1.2專注于最后一英里4
1.3持續(xù)改善6
1.4加速學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力7
1.5差異化分析7
1.6嵌入分析8
1.7建立現(xiàn)代分析架構(gòu)9
1.8構(gòu)建人力因素10
1.9利用消費化趨勢10
1.10總結(jié)11
第2章 商業(yè)3.0時代來臨13
第3章 為什么需要一個獨特的分析路線圖17
3.1概述17
3.2業(yè)務(wù)領(lǐng)域 18
3.3數(shù)據(jù)19
3.4方法19
3.5精準(zhǔn)20
3.6算法20
3.7嵌入20
3.8速度21
3.9總結(jié)21
第4章 分析讓商業(yè)決策百尺竿頭更進一步22
4.1概述22
4.2案例研究23
4.3總結(jié)46
第5章 構(gòu)建分析路線圖50
5.1概述50
5.2第一步：確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)50
5.3第二步：定義價值鏈51
5.4第三步：頭腦風(fēng)暴分析解決方案機會53
5.5第四步：描述分析解決
方案機會57
5.6第五步：創(chuàng)建決策模型59
5.7第六步：評估分析解決方案機會61
5.8第七步：建立分析路線圖65
5.9第八步：不斷演進分析路線圖67
5.10總結(jié)68
第6章 分析應(yīng)用69
6.1概述69
6.2戰(zhàn)略分析70
6.3管理分析74
6.4運營分析76
6.5科學(xué)分析79
6.6面向客戶的分析80
6.7總結(jié)82
第7章 用例分析84
7.1概述84
7.2預(yù)測86
7.3解釋89
7.4預(yù)報90
7.5發(fā)現(xiàn)91
7.6模擬96
7.7優(yōu)化97
7.8總結(jié)97
第8章 預(yù)測分析方法論98
8.1概述：現(xiàn)代分析方法98
8.2定義業(yè)務(wù)需求101
8.3建立分析數(shù)據(jù)集107
8.4建立預(yù)測模型111
8.5部署預(yù)測模型118
8.6總結(jié)122
第9章 預(yù)測分析技術(shù)123
9.1概述123
9.2統(tǒng)計和機器學(xué)習(xí)124
9.3大數(shù)據(jù)的影響125
9.4有監(jiān)督和無監(jiān)督學(xué)習(xí)127
9.5線性模型和線性回歸136
9.6廣義線性模型140
9.7廣義相加模型141
9.8邏輯回歸142
9.9強化回歸144
9.10生存分析146
9.11決策樹學(xué)習(xí)147
9.12貝葉斯方法150
9.13神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)151
9.14支持向量機155
9.15集成學(xué)習(xí)156
9.16自動化學(xué)習(xí)158
9.17總結(jié)163
第10章 最終用戶分析164
10.1概述164
10.2用戶角色165
10.3分析編程語言169
10.4業(yè)務(wù)用戶工具178
10.5總結(jié)189
第11章 分析平臺190
11.1概述190
11.2 分布式分析191
11.3預(yù)測分析架構(gòu)195
11.4現(xiàn)代SQL平臺209
11.5總結(jié)220
第12章 吸引分析天才并留住他們222
12.1概述222
12.2文化223
12.3數(shù)據(jù)科學(xué)家角色227
12.4總結(jié)244
第13章 組織分析團隊245
13.1概述245
13.2集中式分析團隊與分散式分析團隊245
13.3卓越中心249
13.4首席數(shù)據(jù)官與首席分析官250
13.5實驗室團隊252
13.6分析項目辦公室252
13.7總結(jié)253
第14章 你還在等什么？趕快開始吧254
附錄A 無監(jiān)督學(xué)習(xí)：無監(jiān)督式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)257
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第1章 現(xiàn)代分析基本原則1
1.1實現(xiàn)商業(yè)價值和影響3
1.2專注于最后一英里4
1.3持續(xù)改善6
1.4加速學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力7
1.5差異化分析7
1.6嵌入分析8
1.7建立現(xiàn)代分析架構(gòu)9
1.8構(gòu)建人力因素10
1.9利用消費化趨勢10
1.10總結(jié)11
第2章 商業(yè)3.0時代來臨13
第3章 為什么需要一個獨特的分析路線圖17
3.1概述17
3.2業(yè)務(wù)領(lǐng)域 18
3.3數(shù)據(jù)19
3.4方法19
3.5精準(zhǔn)20
3.6算法20
3.7嵌入20
3.8速度21
3.9總結(jié)21
第4章 分析讓商業(yè)決策百尺竿頭更進一步22
4.1概述22
4.2案例研究23
4.3總結(jié)46
第5章 構(gòu)建分析路線圖50
5.1概述50
5.2第一步：確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)50
5.3第二步：定義價值鏈51
5.4第三步：頭腦風(fēng)暴分析解決方案機會53
5.5第四步：描述分析解決
方案機會57
5.6第五步：創(chuàng)建決策模型59
5.7第六步：評估分析解決方案機會61
5.8第七步：建立分析路線圖65
5.9第八步：不斷演進分析路線圖67
5.10總結(jié)68
第6章 分析應(yīng)用69
6.1概述69
6.2戰(zhàn)略分析70
6.3管理分析74
6.4運營分析76
6.5科學(xué)分析79
6.6面向客戶的分析80
6.7總結(jié)82
第7章 用例分析84
7.1概述84
7.2預(yù)測86
7.3解釋89
7.4預(yù)報90
7.5發(fā)現(xiàn)91
7.6模擬96
7.7優(yōu)化97
7.8總結(jié)97
第8章 預(yù)測分析方法論98
8.1概述：現(xiàn)代分析方法98
8.2定義業(yè)務(wù)需求101
8.3建立分析數(shù)據(jù)集107
8.4建立預(yù)測模型111
8.5部署預(yù)測模型118
8.6總結(jié)122
第9章 預(yù)測分析技術(shù)123
9.1概述123
9.2統(tǒng)計和機器學(xué)習(xí)124
9.3大數(shù)據(jù)的影響125
9.4有監(jiān)督和無監(jiān)督學(xué)習(xí)127
9.5線性模型和線性回歸136
9.6廣義線性模型140
9.7廣義相加模型141
9.8邏輯回歸142
9.9強化回歸144
9.10生存分析146
9.11決策樹學(xué)習(xí)147
9.12貝葉斯方法150
9.13神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和深度學(xué)習(xí)151
9.14支持向量機155
9.15集成學(xué)習(xí)156
9.16自動化學(xué)習(xí)158
9.17總結(jié)163
第10章 最終用戶分析164
10.1概述164
10.2用戶角色165
10.3分析編程語言169
10.4業(yè)務(wù)用戶工具178
10.5總結(jié)189
第11章 分析平臺190
11.1概述190
11.2 分布式分析191
11.3預(yù)測分析架構(gòu)195
11.4現(xiàn)代SQL平臺209
11.5總結(jié)220
第12章 吸引分析天才并留住他們222
12.1概述222
12.2文化223
12.3數(shù)據(jù)科學(xué)家角色227
12.4總結(jié)244
第13章 組織分析團隊245
13.1概述245
13.2集中式分析團隊與分散式分析團隊245
13.3卓越中心249
13.4首席數(shù)據(jù)官與首席分析官250
13.5實驗室團隊252
13.6分析項目辦公室252
13.7總結(jié)253
第14章 你還在等什么？趕快開始吧254
附錄A 無監(jiān)督學(xué)習(xí)：無監(jiān)督式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)257
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