項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課簡介，目錄書摘
2020-05-28 15:24
來源：京東
作者：京東
項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課
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內(nèi)容簡介: 《項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課》旨在提高對于成功的項目、項目組合和項目集管理都至關(guān)重要的項目管理軟技能。通過講述故事的方式，作者指出項目經(jīng)理必要的技能，以及如何利用該技能營造一個有助于項目取得成功的環(huán)境。
《項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課》有理論，有應(yīng)用，有概念，有案例，充滿了幽默和激情。
《項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課》可以和《全能項目經(jīng)理工具箱》一同使用，也可單獨使用。
《項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課》有理論，有應(yīng)用，有概念，有案例，充滿了幽默和激情。
《項目管理經(jīng)典譯叢：全能項目經(jīng)理的12堂必修課》可以和《全能項目經(jīng)理工具箱》一同使用，也可單獨使用。
作者簡介:
蘭德爾·英格倫（Randall L．Englund）是惠普公司的一名項目經(jīng)理，并且是項目管理啟動團隊的成員。他在項目管理、市場營銷、行業(yè)服務(wù)和制造等方面有多年的管理經(jīng)驗，主持公司中關(guān)于項目管理的研討會以及產(chǎn)品開發(fā)者的咨詢會議?；萜展颈话⑸帕袊H管理咨詢公司選作1995年全球**優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)實踐者。雖然英格倫完成其MBA學(xué)位是在舊金山州立大學(xué)，并在圣巴巴拉市的加州大學(xué)得到電器工程師資格，但他真正的教育卻開始于惠普公司和通用電氣公司的大項目管理過程。阿方索·布絲洛，理學(xué)碩士，PMP，布絲洛項目管理咨詢公司的創(chuàng)始人，管理者。他曾管理西班牙IIL組織將近2年，還在西班牙惠普公司馬德里辦公室供職13年，任高級項目經(jīng)理。他是PMI、ALI、AEIPRO的會員，并且是DINTEL組織顧問，也是PMI西班牙巴塞羅那分會的創(chuàng)始人、發(fā)起人，以及前任主席。
目錄:關(guān)于作者
前言
引言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能
領(lǐng)導(dǎo)與管理的對比
什么才是項目成功
從自我領(lǐng)導(dǎo)開始
恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)
以身作則
管理你的高管們
人格魅力在項目管理中的作用
項目管理中善解人意的重要性
項目管理學(xué)習(xí)能力
熱愛你的項目并尊重你的團隊成員
高效領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
傾聽你的團隊成員
勇氣會創(chuàng)造出不同的結(jié)果
開發(fā)各種關(guān)系
專業(yè)上的發(fā)展
本章小結(jié)
第2章 幽默風(fēng)趣的作用
項目管理中幽默的效果
幽默對于軟技能的作用
幽默對于硬技能的作用
對幽默的研究
換一個思路
一點點個人見解
本章小結(jié)
第3章 人際交往技能
激勵和留住團隊成員
與人打交道的技能
和團隊相處的技巧
用發(fā)自內(nèi)心的愛進行管理
態(tài)度的重要性
素質(zhì)
決策
影響力
人際交往
挖掘你作為項目經(jīng)理的潛力
本章小結(jié)
第4章 項目管理技能
項目啟動
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
要控制還是要項目成果
項目收尾
創(chuàng)造項目卓越
能夠勝任的項目經(jīng)理
本章小結(jié)
第5章 環(huán)境技能
管理多文化團隊
怎樣創(chuàng)造項目文化
社會責(zé)任：是義務(wù)還是奉獻
有目的地管理混沌
在PBO（基于項目的組織）當(dāng)中實施混沌理論
力場分析
案例分析
本章小結(jié)
第6章 組織技能
組織架構(gòu)
人員和文化
管理發(fā)起人
從“有毒的”組織到“綠色的”組織
項目組合管理
本章小結(jié)
第7章 談判技能
做好準備
談判流程
和你的發(fā)起人談判
達成承諾
本章小結(jié)
第8章 政治技能
建立法定權(quán)力
干系人行為
開發(fā)政治計劃
循環(huán)行為
行動中可靠的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
本章小結(jié)
第9章 沖突管理技能
沖突的來源
與難相處的人合作
沖突管理中的人的因素
再造
本章小結(jié)
第10章 銷售技能
銷售計劃
提問技巧
特征、好處和優(yōu)點
處理異議
演示技巧
拿到訂單
建議書的起草
案例分析
本章小結(jié)
第11章 變更管理技能
管理變更
變更的原因和典型結(jié)果
對抗拒變更有心理準備
變更管理流程的三個階段
案例分析
項目團隊的適應(yīng)能力
幫助他人認可變更流程
本章小結(jié)
第12章 市場和客戶知識
市場趨勢
提供的產(chǎn)品和服務(wù)
競爭
市場驅(qū)動力
仆人式領(lǐng)導(dǎo)
價值定位
組織道德：定義和保留文化遺產(chǎn)
本章小結(jié)
結(jié)語
前言
引言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能
領(lǐng)導(dǎo)與管理的對比
什么才是項目成功
從自我領(lǐng)導(dǎo)開始
恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)
以身作則
管理你的高管們
人格魅力在項目管理中的作用
項目管理中善解人意的重要性
項目管理學(xué)習(xí)能力
熱愛你的項目并尊重你的團隊成員
高效領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
傾聽你的團隊成員
勇氣會創(chuàng)造出不同的結(jié)果
開發(fā)各種關(guān)系
專業(yè)上的發(fā)展
本章小結(jié)
第2章 幽默風(fēng)趣的作用
項目管理中幽默的效果
幽默對于軟技能的作用
幽默對于硬技能的作用
對幽默的研究
換一個思路
一點點個人見解
本章小結(jié)
第3章 人際交往技能
激勵和留住團隊成員
與人打交道的技能
和團隊相處的技巧
用發(fā)自內(nèi)心的愛進行管理
態(tài)度的重要性
素質(zhì)
決策
影響力
人際交往
挖掘你作為項目經(jīng)理的潛力
本章小結(jié)
第4章 項目管理技能
項目啟動
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
要控制還是要項目成果
項目收尾
創(chuàng)造項目卓越
能夠勝任的項目經(jīng)理
本章小結(jié)
第5章 環(huán)境技能
管理多文化團隊
怎樣創(chuàng)造項目文化
社會責(zé)任：是義務(wù)還是奉獻
有目的地管理混沌
在PBO（基于項目的組織）當(dāng)中實施混沌理論
力場分析
案例分析
本章小結(jié)
第6章 組織技能
組織架構(gòu)
人員和文化
管理發(fā)起人
從“有毒的”組織到“綠色的”組織
項目組合管理
本章小結(jié)
第7章 談判技能
做好準備
談判流程
和你的發(fā)起人談判
達成承諾
本章小結(jié)
第8章 政治技能
建立法定權(quán)力
干系人行為
開發(fā)政治計劃
循環(huán)行為
行動中可靠的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
本章小結(jié)
第9章 沖突管理技能
沖突的來源
與難相處的人合作
沖突管理中的人的因素
再造
本章小結(jié)
第10章 銷售技能
銷售計劃
提問技巧
特征、好處和優(yōu)點
處理異議
演示技巧
拿到訂單
建議書的起草
案例分析
本章小結(jié)
第11章 變更管理技能
管理變更
變更的原因和典型結(jié)果
對抗拒變更有心理準備
變更管理流程的三個階段
案例分析
項目團隊的適應(yīng)能力
幫助他人認可變更流程
本章小結(jié)
第12章 市場和客戶知識
市場趨勢
提供的產(chǎn)品和服務(wù)
競爭
市場驅(qū)動力
仆人式領(lǐng)導(dǎo)
價值定位
組織道德：定義和保留文化遺產(chǎn)
本章小結(jié)
結(jié)語
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