通過對華為時間管理法中7大法則的詳細解讀,使讀者充分體會時間是從一點一滴中匯聚出來的。本書通過真實案例分析,口述經(jīng)驗和技巧,使讀者走出時間管理的誤區(qū)。針對工作和生活中出現(xiàn)的時間管理問題,給出行之有效的解決方法,幫助讀者充分利用時間,杜絕時間浪費現(xiàn)象。
本書通過對華為員工進行深入的溝通、了解,對他們的工作方法進行深入的分析和研究,通過系統(tǒng)化的梳理和整合,總結(jié)出華為員工在工作中常用的方法。這些技術(shù),不僅是華為公司每次培訓課的重點解說內(nèi)容,也是員工在工作實踐中提高效率的法寶。本書從第一章開始,依次介紹了華為員工在目標計劃、資源統(tǒng)籌、時間管理、工作執(zhí)行、溝通、過程控制、工作改善、方法創(chuàng)新和自我優(yōu)化等方面的技巧。讀者朋友們可以通過對華為的案例、華為人口述經(jīng)驗的閱讀,跳出日常工作上存在的誤區(qū),更嫻熟地掌握科學的工作技巧,從而提高工作的效率。
易生俊,人力資源管理、流程管理專家,AMT咨詢公司和中大咨詢公司特聘專業(yè)顧問、講師,多家公司戰(zhàn)略顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)、賽普咨詢高級顧問、深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監(jiān)。曾兩次受深圳市國際高新技術(shù)成果交易會組委會的邀請,在中小企業(yè)論壇發(fā)表移動信息化方面的專題演講;在AMT“管理+ IT”講武堂全國巡回論壇深圳站發(fā)表了戰(zhàn)略執(zhí)行方面的演講。在《哈佛商業(yè)評論》(中文版)、《AMT前沿論叢》發(fā)表文章多篇。
第一章 把事做錯了,就什么都錯了 / 1
1.弄清楚你要到哪里去 / 2
2.目標要像“跳起來摘桃”這么簡單 / 6
3.不要讓“先干起來再說”成為習慣 / 11
4.好好地計劃你應該做些什么 / 14
5.重要之事不受芝麻小事的牽絆 / 18
6.好記性不如爛筆頭 / 23
第二章 你不僅是員工,也是管理者 / 29
1.請注意!你也是管理者 / 30
2.你身邊的人都是你的好幫手 / 35
3.效率首先是設(shè)計出來的 / 39
4.做任何事都不要太匆忙 / 43
5.為什么教授的褲子不能穿了呢 / 47
6.要給工作準備一整塊的時間 / 51
第三章 規(guī)劃時間,每天用好8小時 / 57
1.抓住偷走時間的“盜賊” / 58
2.把時間留給少數(shù)重要的事 / 62
3.打擾是第一時間大盜 / 67
4.請不要浪費他人的時間 / 72
5.你確定沒有多余時間嗎 / 77
6.用好下班前的十分鐘 / 81
第四章 工作沒方法,執(zhí)行怎么落實 / 87
1.先去摘容易摘的果子 / 88
2.只做一件事,做好一件事 / 92
3.記?。阂淮尉桶咽虑樽鰧?/ 97
4.低效的背后是對規(guī)則的踐踏 / 101
5.謹記:一腳油門,一腳牢門 / 105
6.將瑣碎事情集中起來處理 / 110
第五章 溝通講究技巧,工作會更加順暢 / 115
1.不要動輒就說“我明白了” / 116
2.不懂得匯報,怎么混職場 / 120
3.個人與團隊要無縫對接 / 125
4.把握好請示問題的三個要素 / 129
5.領(lǐng)導并沒有想象中的那么頑固 / 133
6.必要的時候,學會說“不” / 138
第六章 想要時鐘走得準,控制好秒鐘的運行 / 145
1.要讓計劃趕得上變化 / 146
2.顧得了頭,也要顧得了尾 / 148
3.費羅倫斯是怎么游過太平洋的 / 153
4.華為項目部的里程碑計劃 / 156
5.“做過了”不等于“做好了” / 158
第七章 我們要有精益求精的追求 / 163
1.“差不多先生”死于“差不多” / 164
2.一直找,直到找到為止 / 168
3.工作中多問幾個“為什么” / 171
4.要用團隊的智慧實現(xiàn)改善 / 174
5.不要被同一塊石頭絆倒兩次 / 177
第八章 做個改良者,堅持向工作要效益 / 183
1.你見過醫(yī)生的出診箱嗎 / 184
2.讓繁雜的工作變得簡單一些 / 188
3.這樣去重新設(shè)計流程就對了 / 193
4.利用網(wǎng)絡提高工作效率 / 197
5.養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣 / 202
6.事半功倍的會議參與方法 / 205
第九章 自我優(yōu)化,成為公司的資本 / 211
1.找一個有經(jīng)驗的人做你的師傅 / 212
2.穿上“美國鞋”可以少走彎路 / 216
3.別給人生設(shè)限,每天進步一點點 / 220
4.解決了“短板”才會有所突破 / 224
5.成功了,也不能停下來“歇一歇” / 229
6.20%的差距很容易被追上 / 233
參考書目 / 238