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內(nèi)容簡(jiǎn)介:    《實(shí)踐PLM戰(zhàn)略》圖文并茂，深入淺出地描述了PLM的概念、實(shí)施PLM戰(zhàn)略的必要性及其目標(biāo)、PLM的框架——產(chǎn)品質(zhì)量和成本的平衡管理、PLM的各種解決方案，并特別介紹了在實(shí)踐PLM戰(zhàn)略中具有重要作用的BOM（物料清單）的應(yīng)用方法。該書可供制造企業(yè)管理與技術(shù)人員作為參考用書使用。

作者簡(jiǎn)介:    山田太郎：日本Nextecil股份有限公司董事長(zhǎng)，CEO。慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，早稻田大學(xué)大學(xué)院亞洲太平洋研究科博士后。曾任安德森咨詢公司的制造業(yè)咨詢顧問；曾參與成立了荷蘭的Baan公司（現(xiàn)SSAGlobal公司）在日本的公司；曾任IBM商業(yè)咨詢服務(wù)公司制造業(yè)部門經(jīng)理，美國(guó)PTC公司副社長(zhǎng)。到目前為止，主持了40多項(xiàng)制造業(yè)的大規(guī)模業(yè)務(wù)改革和IT項(xiàng)目的導(dǎo)入。擅長(zhǎng)于IT戰(zhàn)略和技術(shù)，并且對(duì)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)也很了解。早稻田大學(xué)大學(xué)院商學(xué)研究科商業(yè)專業(yè)（早稻田大學(xué)商業(yè)學(xué)校）客座副教授，東京大學(xué)大學(xué)院工學(xué)系研究科（工程系）非專職講師，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院名譽(yù)教授，PSLX協(xié)會(huì)理事，商務(wù)模式學(xué)會(huì)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議、日本經(jīng)營(yíng)工學(xué)會(huì)、經(jīng)營(yíng)信息學(xué)會(huì)、信息處理學(xué)會(huì)會(huì)員。除了擔(dān)任咨詢顧問和大學(xué)講師以外，還積極活躍在著書、講演、研究開發(fā)等領(lǐng)域。著作甚豐，包括《制造業(yè)的PLM與技術(shù)營(yíng)業(yè)（MOT）》《制造業(yè)的PLM與CPC戰(zhàn)略》《制造業(yè)的IT戰(zhàn)略與實(shí)踐》（以上三本均由日本機(jī)械維護(hù)協(xié)會(huì)出版）等多部著作。另外還負(fù)責(zé)監(jiān)修、監(jiān)譯了《制造業(yè)的BOM（零部件表）入門》（日經(jīng)BP公司）?！吨圃鞓I(yè)的IT戰(zhàn)略與實(shí)踐》一書還在臺(tái)灣發(fā)行了中文版。

目錄:序章  PLM的必要性及目標(biāo)
日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與PLM的產(chǎn)生
從強(qiáng)化產(chǎn)品QCD（質(zhì)量、成本、交付期）的角度
看PLM的必要性
實(shí)現(xiàn)PLM所需探討的問題和措施
為實(shí)現(xiàn)PLM，應(yīng)整備作為產(chǎn)品構(gòu)成基礎(chǔ)的物料
清單（BOM）
按目的、產(chǎn)業(yè)把BOM分類并體系化
新PLM的地位
第1章  什么是PLM
1.1  PLM概要
所謂PLM，就是完善產(chǎn)品的QCD
客戶購(gòu)買的是產(chǎn)品的“規(guī)格”
統(tǒng)一管理產(chǎn)品的功能（規(guī)格）
微觀經(jīng)營(yíng)管理革命——按照宏觀管理，經(jīng)營(yíng)不會(huì)成功
產(chǎn)品革新和流程革新——PLM與SCM、CRM的區(qū)別
1.2  制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
劇烈的生產(chǎn)變動(dòng)
不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)
利潤(rùn)管理思考方式的轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)變化是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)遇
無工廠化的發(fā)展
日本制造業(yè)轉(zhuǎn)向海外生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理（SCM）的局限性
1.3  PLM和經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品構(gòu)成管理和組織管理）
生產(chǎn)高效化是經(jīng)營(yíng)職責(zé)所在（產(chǎn)品構(gòu)成和組織存在的問題）
制造業(yè)管理層應(yīng)做的事
產(chǎn)品生產(chǎn)和組織中存在的問題（PLM和項(xiàng)目管理）
跨部門的企業(yè)整體BOM通用化的重要性
1.4  PLM和規(guī)格管理
規(guī)格管理的目的
規(guī)格信息的關(guān)系
5層實(shí)裝模型
9種解決方案
第2章  PLM的框架——產(chǎn)品規(guī)格（質(zhì)量）與成本的平衡管理
2.1  規(guī)格與成本的平衡
2.2  產(chǎn)品生產(chǎn)的“磨合”方式與“組合”方式
模塊化和網(wǎng)絡(luò)化——磨合方式是日本制造業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)
按“磨合方式”制造產(chǎn)品就是以客戶為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)
2.3  產(chǎn)品規(guī)格的管理
標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的必要性
標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的目標(biāo)確定
標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的過程
2.4  通過功能VOC設(shè)計(jì)出暢銷產(chǎn)品的規(guī)格
使用功能VOC的售價(jià)規(guī)劃方案
通過重新審視模塊創(chuàng)造產(chǎn)品的附加值
持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.5  革新能力
改良型革新和創(chuàng)造型革新
產(chǎn)品/客戶、市場(chǎng)分析和方針——通過矩陣確定新產(chǎn)品開發(fā)的方向
創(chuàng)造型革新的機(jī)制
需求型和靈感型新產(chǎn)品的開發(fā)
經(jīng)營(yíng)者對(duì)革新的決定
2.6  成本管理
局限于現(xiàn)場(chǎng)的成本削減
放棄錯(cuò)誤的成本削減政策
管理成本的戰(zhàn)略
跨部門的成本管理與項(xiàng)目實(shí)踐
售價(jià)規(guī)劃的開展方法
成本規(guī)劃的開展方法
會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)制度
成本規(guī)劃和成本管理的機(jī)制
實(shí)際成本和預(yù)算成本的區(qū)分
妨礙成本把握的問題
預(yù)實(shí)（預(yù)算和實(shí)際）管理方法舉例
比較預(yù)算和實(shí)際成本.找出策略
第3章  PLM的解決方案
3.1  規(guī)格配置/支持規(guī)格確定
使戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成為可能的銷售過程強(qiáng)化方案
規(guī)格配置的效果
規(guī)格配置系統(tǒng)概要
3.2  預(yù)算與訂單管理
產(chǎn)品滯銷時(shí)應(yīng)該如何做
產(chǎn)生預(yù)算差異的原因  如何讓預(yù)算更接近實(shí)際
使規(guī)格差異最小化的成本制定方法
3.3  交付資料管理和設(shè)計(jì)履歷管理
交付資料和BOM的結(jié)合方法
設(shè)計(jì)履歷管理——編號(hào)和版本的系統(tǒng)化管理
3.4  零件供應(yīng)商管理/成本規(guī)劃（成本模擬）
前期（產(chǎn)品開發(fā)階段）決定成本的80%
零件/部件的分類
減少新產(chǎn)品預(yù)算和實(shí)際的誤差
3.5  設(shè)計(jì)變更與規(guī)格變更管理
設(shè)計(jì)變更的思考方法：強(qiáng)化變更應(yīng)對(duì)能力
多部門、多生產(chǎn)地點(diǎn)和供應(yīng)商之間的變更管理體制
計(jì)劃性變更的應(yīng)對(duì)
緊急變更的應(yīng)對(duì)
3.6  項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理被重視的原因
案件管理和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
案件管理的過程
3.7  其他應(yīng)用
合作開發(fā)管理（規(guī)格信息交換管理與跟蹤）
工程設(shè)計(jì)管理（E-BOM與M-BOM的結(jié)合）
售后服務(wù)管理系統(tǒng)
第4章  PLM和BOM（PLM的實(shí)踐）
4.1  PLM和BOM
PLM和BOM的關(guān)系
BOM是PLM的基本信息
BOM再構(gòu)筑的目的
4.2  按目的分類的BOM與數(shù)據(jù)模型化
按目的分類的BOM
按目的分類的BOM的應(yīng)用方法
企業(yè)（面向全公司）BOM
數(shù)據(jù)模型化的推進(jìn)方法
4.3  BOM與其他系統(tǒng)的結(jié)合及運(yùn)用
圖紙（CAD）管理和BOM管理的區(qū)別
ERP和BOM所存在的問題
4.4  引導(dǎo)PLM項(xiàng)目成功的變革管理
后記  邁開第一步
技術(shù)能手后繼無人
不斷發(fā)展的制造業(yè)是日本未來的救星
關(guān)鍵是邁出變革的第一步
主要參考文獻(xiàn)