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2020-02-03 15:27 來源：京東作者：京東

中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告2010

編輯推薦: 《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告2010》：國務(wù)院國資委成立以來，中央企業(yè)不僅取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，而且在完善公司治理結(jié)構(gòu)、董事會試點(diǎn)、績效考核、市場化聘用高管、整體上市、聯(lián)合重組、做強(qiáng)主業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)、“走出去”戰(zhàn)略等方面也取得重大進(jìn)展。在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)。中央企業(yè)積極履行政治責(zé)任和社會責(zé)任，在抗擊自然災(zāi)害、保障國家重大活動、維護(hù)市場穩(wěn)定、吸納社會就業(yè)、落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任等方面發(fā)揮了重要作用。 中央企業(yè)發(fā)展系列報(bào)告突出客觀性、學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、前瞻性。報(bào)告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎(chǔ)上，按照國務(wù)院國資委對中央企業(yè)所在行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，突出以板塊為單元，選定若干指標(biāo)進(jìn)行同類行業(yè)企業(yè)之間的比較以及與國際上同類企業(yè)的比較。報(bào)告不僅注重對中央企業(yè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同問題的探索與研究，而且還對中央企業(yè)未來發(fā)展趨勢給予預(yù)測與分析，期望其無論是對促進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)的學(xué)術(shù)研究，還是對推動中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

內(nèi)容簡介: 《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告2010》在概述近年來中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體情況的基礎(chǔ)上選取了軍工、商貿(mào)、石油化工和建筑等4個(gè)行業(yè)，對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行總體分析，并展望中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢。本報(bào)告首次對部分中央企業(yè)實(shí)施價(jià)值觀測評，并對中央企業(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行分析，總結(jié)出本年度中央企業(yè)最流行的12個(gè)價(jià)值觀、最期待的12個(gè)價(jià)值觀和最認(rèn)同的8個(gè)價(jià)值觀。同時(shí)，本報(bào)告選擇若干國外典型企業(yè)文化管理的案例進(jìn)行介紹，以期為中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供啟示與借鑒。

目錄:總序 代序 前言 第一篇總論 一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況 二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn) 第二篇各行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)分析 一、軍工行業(yè) (一)行業(yè)概況 (二)行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析 (三)行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié) 二、商貿(mào)行業(yè) (一)行業(yè)概況 (二)行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析 (三)行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié) 三、石化行業(yè) (一)行業(yè)概況 (二)行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析 (三)行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié) 四、建筑行業(yè) (一)行業(yè)概況 (二)行業(yè)中典型企業(yè)文化建設(shè)案例分析 (三)行業(yè)文化建設(shè)概況與總結(jié) 第三篇中央企業(yè)價(jià)值觀測評 一、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測評概述 (一)企業(yè)價(jià)值觀測評原理 (二)企業(yè)價(jià)值觀的分類 (三)價(jià)值觀測評抽樣簡況 二、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測評結(jié)果與分析 (一)企業(yè)價(jià)值觀基本分析 (二)企業(yè)價(jià)值觀體系分析 三、中央企業(yè)價(jià)值觀測評總體結(jié)論 第四篇中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體分析與展望 一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀總體分析 (一)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作整體逐步深入推進(jìn) (二)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作逐漸形成自身特色 (三)部分中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作相對滯后 二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展趨勢 三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作建議 第五篇國外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 一、通用電氣公司 (一)通用電氣公司概況 (二)通用電氣公司的企業(yè)文化體系 (三)通用電氣公司奉行永不停止的文化變革 (四)通用電氣公司文化變革對于我國企業(yè)的啟示 二、雪佛龍公司 (一)雪佛龍公司簡介 (二)雪佛龍公司的企業(yè)文化體系 (三)雪佛龍公司以強(qiáng)化為本的領(lǐng)導(dǎo)理念實(shí)現(xiàn)并購后的文化整合 (四)雪佛龍公司RBL的啟示 三、寶潔公司 (一)寶潔公司概況 (二)寶潔公司的企業(yè)文化體系 (三)寶潔公司以勇敢和合作為精髓的創(chuàng)新文化 (四)寶潔公司創(chuàng)新文化的啟示 四、豐田汽車公司 (一)豐田汽車公司概況 (二)豐田公司的企業(yè)文化體系 (三)豐田文化的啟示 (四)豐田“召回門”事件的警示 附錄 附錄一：關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見 附錄二：2009年中央企業(yè)價(jià)值觀測評結(jié)果 參考文獻(xiàn)

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