店鋪提升難？店鋪運營這樣做，銷量提升立竿見影！
眾所周知，現(xiàn)在的店鋪也不像前些年那樣好做，體制和規(guī)則的不斷完善改動，讓我們不得不重視起來。而且也對操作要求更加專業(yè)化，通常一個成熟完善的店鋪都具有它自身的基礎架構(gòu)，不論是人員架構(gòu)，產(chǎn)品架構(gòu)還是運營架構(gòu)以及執(zhí)行操作方面的事宜，都有越來越高的要求。
那么想要做好一個店鋪，需要做哪些工作呢，又或者說，需要哪些執(zhí)行層面的人員配備呢？
1. 運營人員
朋友們也都清楚，不懂運營不會運營，那么店鋪最多也就是平平的狀態(tài)，也就無法更好的去提升和發(fā)展。那么具備一個優(yōu)秀的運營，同樣店鋪也就具備了提升的條件和基礎。
運營人員對店鋪起到了更深層次的把控，店鋪能否有效提升也直接取決于運營的能力和經(jīng)驗，所以如果你有一個優(yōu)秀的運營人員，那么還需要且行且珍惜。
2. 設計人員
一般店鋪也都需要設計人員去進行相關的優(yōu)化，店鋪裝修，圖片設計優(yōu)化，品牌強化風格定位等等。美工設計的配合是必不可少的。內(nèi)外兼修，方為店鋪上品。
3. 店鋪運營策劃維護人員
運營策劃及相關維護事宜也是必做項，店鋪要是想快速提升發(fā)展那么必定缺少不了合適的運營策劃，便于分析便于把控。
4. 推廣引流人員
這一方面的話還是要看店鋪的具體情況和人員構(gòu)成，因為有些店鋪運營和推廣引流操作是分開的，所以就需要推廣引流人員去進行相關操作，推廣引流是為了更好獲取流量，進一步擴大流量優(yōu)勢，這樣有了流量也才能更好去轉(zhuǎn)化。
5. 客服人員
客服的重要性相信商家朋友都能體會，一個優(yōu)秀的客服要具備良好的跟進質(zhì)量，回復及時性，對產(chǎn)品的深度了解，對態(tài)勢的掌握進而促成轉(zhuǎn)化，在不同溝通階段的適宜性等等。
而往往客服在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)起到了重要的作用，你還不重視客服嗎？
經(jīng)常和商家朋友溝通，發(fā)現(xiàn)朋友們在店鋪前期特別需要特別注意的兩點：
1.產(chǎn)品詳情頁及主圖
產(chǎn)品詳情頁和主圖是很影響到轉(zhuǎn)化率的。因為換個角度來看，一定程度上，我們賣的是圖片，為什么呢？
因為是這是訪客最重要的直接感知途徑，圖片好那么在訪客心里產(chǎn)品也不會太次。另外一個吸引眼球的詳情頁和主圖是必要的，也會讓訪客有極大幾率達成轉(zhuǎn)化成交。其次，如果連圖片都做不好，那么也會給訪客留下不好的印象，產(chǎn)品自然也不會吸引到他們。
2.產(chǎn)品定價
產(chǎn)品定價也會影響到轉(zhuǎn)化，所以定價方面也要仔細分析。通常發(fā)現(xiàn)很多商家朋友定價基本上都是去看市場情況，同行情況，以及利潤和成本的考慮。
我想說，這樣是沒什么問題的，不過就產(chǎn)品定價來說，這些還不夠，如果要做好店鋪，那么就是要做好面面俱到。
我們要明白一個簡單的道理，聚焦在產(chǎn)品本身是好事，不過目光也不應該就此局限，也要考慮到“改變”，這個改變是相對于買家和潛在買家來說的。
其實很多人買這種寶貝，都是在基于產(chǎn)品之上購買一種狀態(tài)的改變，一種由現(xiàn)狀到未來的改變。所以在產(chǎn)品形式和展現(xiàn)形式上就要基于這種變化去考慮。而也是買家的改變決定了產(chǎn)品的展現(xiàn)形式。
這樣思考有兩種好處：
①定價不會出問題
②產(chǎn)品會更容易賣出去
寶貝的銷售一定程度上是從別人的改變開始的。當你能夠很好的描繪出買家的這種改變，賣出去就更容易一些。相反來說，拼命去研究一個產(chǎn)品，卻不知道產(chǎn)品適合什么，起到什么作用，那么銷售難度就會很大。
還有定價方面通常都是 成本+利潤=定價 ，也有參考同行競店的價格來定，細化的定價是要綜合考量的，也應該聚焦于客戶的改變上。
要讓買家清楚，你的產(chǎn)品與競店的產(chǎn)品不是一個層次上的，不是同一級別的比較，所以也不具備可比性。清楚這一點，之間的可比性就會弱化，對手的價格也不會造成很大威脅。
所以做店鋪其實是一個很注重細節(jié)的過程，細節(jié)做得好，往往店鋪會一鳴驚人
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