管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招簡介，目錄書摘
2020-03-30 09:38
來源：京東
作者：京東
管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招
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編輯推薦:
1.圖書《管理就是帶團隊1～3》自面市以來，長期占據(jù)管理實務(wù)類圖書排行榜前列。其中《管理就是帶團隊》主題是團隊管理要點及帶隊法則，《管理就是帶團隊2》主題是人心管理，《管理就是帶團隊3》主題是人才培育。作為視頻學習版，本書在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，為了讓讀者有更好的閱讀體驗，輕松掌握帶隊技巧，書中提供了21個視頻學習專題，真正讓讀者“看得懂，學得會，用得上”，學習更落地高效。
2.本書以企業(yè)各級團隊管理人士為讀者對象，闡述了團隊思維、團隊制度、團隊執(zhí)行、有效授權(quán)、形成共識、情感投資、高效激勵、完善進化等八個方面的重點及難點內(nèi)容，并給出落地解決方案，定位專精，實戰(zhàn)實效，更接地氣。
3.本書作者張子凡是多個暢銷光盤如《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《不懂帶隊伍，你就自己干到死》的作者。張老師專注服務(wù)中小企業(yè)，在業(yè)界享有廣泛的品牌知名度、美譽度與號召力，擁有眾多粉絲。96%的學員評價：沒一句廢話，字字珠璣，刀刀見血，實戰(zhàn)實用。張老師擅長團隊管理及資源整合等內(nèi)容的講授，對想提升團隊管理技巧，打造高績效團隊的讀者來說，本書具有很強的針對性。
內(nèi)容簡介: 在經(jīng)營的過程中，每個獨立的阿米巴團隊管理者都要像企業(yè)總裁一樣，不斷鼓勵團隊成員為達成目標而努力。他們會逐漸把經(jīng)營權(quán)下放給員工，讓員工也具有經(jīng)營意識，慢慢培養(yǎng)出下一任管理者，這就是反復提升的進化過程。
可以說，團隊是一個整體，有功要一起領(lǐng)，有過要一起扛；團隊也是一個有機組織，需要完善進化，完美蛻變。
《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》將手把手教給管理者如何給團隊成員以方法、輔導和承諾，并輔之以物質(zhì)和精神激勵手段，鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量；同時，為管理者構(gòu)建團隊的進化機制，讓團隊去愛、去堅持、去創(chuàng)造、去革命，超越自我，實現(xiàn)偉大轉(zhuǎn)變。
《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》的前一版，《管理就是帶團隊1-3》，自面市以來，得到了廣大讀者的認可和好評。作為視頻學習版，《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，提供了21個視頻學習專題，以便于讀者有更好地閱讀體驗，輕松理解團隊管理的相關(guān)知識。書中讀者可直接在視頻目錄頁查看對應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描二維碼觀看作者對重點及難點內(nèi)容的現(xiàn)場解讀，真正做到“看得懂，學得會，用得上”，學習更落地高效。
可以說，團隊是一個整體，有功要一起領(lǐng)，有過要一起扛；團隊也是一個有機組織，需要完善進化，完美蛻變。
《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》將手把手教給管理者如何給團隊成員以方法、輔導和承諾，并輔之以物質(zhì)和精神激勵手段，鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量；同時，為管理者構(gòu)建團隊的進化機制，讓團隊去愛、去堅持、去創(chuàng)造、去革命，超越自我，實現(xiàn)偉大轉(zhuǎn)變。
《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》的前一版，《管理就是帶團隊1-3》，自面市以來，得到了廣大讀者的認可和好評。作為視頻學習版，《管理就是帶團隊（視頻學習版）：帶出高效團隊就靠這幾招》在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，提供了21個視頻學習專題，以便于讀者有更好地閱讀體驗，輕松理解團隊管理的相關(guān)知識。書中讀者可直接在視頻目錄頁查看對應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描二維碼觀看作者對重點及難點內(nèi)容的現(xiàn)場解讀，真正做到“看得懂，學得會，用得上”，學習更落地高效。
作者簡介: 張子凡，實戰(zhàn)派管理專家，資源整合專家，股權(quán)投資人，華為電臺旅游頻道執(zhí)行董事，文旅孵化器聯(lián)合創(chuàng)始人。96%的學員評價：字字珠璣、刀刀見血，實打?qū)?、接地氣。著有暢銷光盤及圖書《不懂帶隊伍，你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執(zhí)行到位》《整合資源引爆業(yè)績》《公司管理無難事》《員工要做有心人》等。
目錄:第1章 團隊思維：搭班子，建團隊，養(yǎng)人才
1.1 企業(yè)不行，那是因為你沒有好團隊
1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團隊
1.4 讓下屬時常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團隊
第2章 制度為王：沒有規(guī)矩，團隊就沒有未來
2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，還要玩得轉(zhuǎn)
2.3 團隊不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人
2.4 確立每個人的責任目標
2.5 效率——謹防時間“偷竊”
2.6 制度定了，就不能隨意更改
第3章 高效執(zhí)行：只強調(diào)執(zhí)行力沒用，你得用心培養(yǎng)
3.1 員工笨死，領(lǐng)導累死，你真的不懂執(zhí)行
3.2 影響團隊執(zhí)行的五大障礙
3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化成就高效執(zhí)行
3.4 讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事
3.5 絕不拖延，只看結(jié)果
3.6 注重細節(jié)，精準執(zhí)行
……
第4章 精準授權(quán)：權(quán)力要先放出去，結(jié)果才能收回來
第5章 共識文化：心在一起才叫團隊
第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命
第8章 進化機制：因為優(yōu)秀，所以要更優(yōu)秀
1.1 企業(yè)不行，那是因為你沒有好團隊
1.2 不居功、不諉過，這樣的管理才讓人服氣
1.3 不吼不叫搞定你的團隊
1.4 讓下屬時常刷刷存在感
1.5 人才：行走的ATM
1.6 找到你的黃金操盤手
1.7 管理者如何借力團隊
第2章 制度為王：沒有規(guī)矩，團隊就沒有未來
2.1 用制度說話，“人治”不如“法治”
2.2 制度管得住，還要玩得轉(zhuǎn)
2.3 團隊不養(yǎng)懶人，公司不養(yǎng)閑人
2.4 確立每個人的責任目標
2.5 效率——謹防時間“偷竊”
2.6 制度定了，就不能隨意更改
第3章 高效執(zhí)行：只強調(diào)執(zhí)行力沒用，你得用心培養(yǎng)
3.1 員工笨死，領(lǐng)導累死，你真的不懂執(zhí)行
3.2 影響團隊執(zhí)行的五大障礙
3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化成就高效執(zhí)行
3.4 讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事
3.5 絕不拖延，只看結(jié)果
3.6 注重細節(jié)，精準執(zhí)行
……
第4章 精準授權(quán)：權(quán)力要先放出去，結(jié)果才能收回來
第5章 共識文化：心在一起才叫團隊
第6章 情感投資：用情感的溫度泡開員工的硬度
第7章 有效激勵：老板不要總是拼命，要讓員工樂于玩命
第8章 進化機制：因為優(yōu)秀，所以要更優(yōu)秀
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