文化長青：企業(yè)文化持續(xù)建設(shè)四步驟簡介，目錄書摘
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，一個好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和活力。本書從識別企業(yè)文化、彰顯企業(yè)文化、遷就企業(yè)文化、建造文化模式四個部分，闡述了如何在企業(yè)中建立上下一致共同遵循的、具有競爭力的文化體系。
仲杰，清華大學(xué)總裁班特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師，深圳清華大學(xué)研究院首席咨詢顧問，有十多年的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。仲杰服務(wù)過的部分客戶（排名不分先后）有東風(fēng)汽車、吉利汽車、富士康、娃哈哈、河南電視臺、愛慕、北車集團、南自通華、通用電氣、春光五金、南方軸承、徐州重工、顧家工藝、凱萊大酒店等。
前言 加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第一章 對企業(yè)文化解密
第一節(jié) 有人就有文化
第二節(jié) 企業(yè)的外部文化和內(nèi)部文化
第二章 識別文化——提煉企業(yè)文化目標(biāo)
第一節(jié) 設(shè)定目標(biāo)，持續(xù)改善
第二節(jié) 企業(yè)愿景和使命的目標(biāo)提煉
第三節(jié) 企業(yè)精神和作風(fēng)
第三章 彰顯企業(yè)文化——將最容易做好的加以提升
第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)瓶頸，尋求突破
第二節(jié) 企業(yè)文化中的歷史淵源
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的文化
第四章 遷就文化——企業(yè)文化妥協(xié)只為長遠目標(biāo)
第一節(jié) 遷就文化需尊重自然邏輯
第二節(jié) 全員參與聚焦瓶頸
第五章 松綁文化——建造企業(yè)文化模式，醞釀文化思想
第一節(jié) 建造一種企業(yè)文化模式
第二節(jié) 企業(yè)文化的慣性與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)方法
后記 持續(xù)改善——永無止境的奮斗
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