企業(yè)信息化服務運營管理與變革簡介，目錄書摘
2019-11-08 14:24
來源：京東
作者：京東
企業(yè)信息化服務運營管理與變革
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內容簡介:我們正在進入“企業(yè)”與“信息技術”之間界限模糊的數字時代，信息科技越來越多地與企業(yè)業(yè)務相融合，直接影響客戶和業(yè)務體驗。信息技術不再只是輔助企業(yè)完成流程自動化，它正在成為企業(yè)的組成部分，以強大的方式承載企業(yè)并為企業(yè)源源不斷地輸送動能。為了能夠幫助企業(yè)在服務經濟的競爭中勝出，信息技術必須從以技術和項目為中心，向以服務為中心的新業(yè)態(tài)進行轉變。本書將商業(yè)“價值鏈”的理念嫁接到了信息化過程當中，從價值運營角度提出了 IT治理與服務運營的理念，為企業(yè)高管和 CIO構建了完整的信息技術服務藍圖。與此同時，本書中也引用了大量企業(yè)實踐案例，為技術管理人員提供了價值運營的佳操作模式參考。
作者簡介:
目錄:第 1章 信息化服務運營現狀 1
1.1 企業(yè)信息化發(fā)展現狀 1
1.2 信息化能力需求分析 6
1.3 國內外信息化運營體系標準 8
1.4 總結 20
第 2章 信息化端到端價值鏈 22
2.1 面向價值的信息化能力建設 22
2.2端到端的信息化價值鏈建設 23
2.3 總結 34
第 3章 以戰(zhàn)略驅動的投資組合 36
3.1 企業(yè)信息化戰(zhàn)略定位 36
3.2 企業(yè)信息化總體架構 44
3.3 企業(yè)信息化投資機會與服務組合識別 54
3.4 企業(yè)信息化投資遷移規(guī)劃 63
3.5 企業(yè)信息化架構管控與投資組合管控 67
3.6 實際案例：某電力集團企業(yè)信息化架構規(guī)劃方案 73
3.7 總結 79
第 4章 以需求驅動的敏捷研發(fā) 80
4.1 信息化需求識別與管理機制 82
4.2 企業(yè)信息化建設的敏捷模式 88
4.3 構建需求驅動的全研發(fā)流程 99
4.4 基于 Scrum敏捷研發(fā)過程 101
4.5 基于 DevOps敏捷研發(fā)過程 105
4.6 實際案例：敏捷研發(fā)案例 108
4.7 總結 111
第 5章 以業(yè)務為驅動的服務運營 112
5.1 服務目錄管理 112
5.2 服務級別管理 116
5.3 IT財務管理 119
5.4 服務請求管理 124
5.5 服務測量管理 126
5.6 實際案例：某通信運營商服務量化管理 142
5.7 總結 144
第 6章 以服務為驅動的運維管理 145
6.1 事件管理 145
6.2 故障管理 151
6.3 問題管理 156
6.4 變更管理 160
6.5 配置管理 168
6.6 實際案例：某通信運營商的一體化運維建設 178
6.7 總結 180
第 7章 以治理驅動的決策運行 181
7.1 企業(yè)信息化常見困局 181
7.2 基于價值流的信息化運營框架 188
7.3 企業(yè)信息化服務價值構建 193
7.4 企業(yè)信息化治理機制 200
7.5 績效評估與持續(xù)優(yōu)化 208
7.6 實際案例：某金融集團公司的 IT治理案例 214
7.7 總結 217
第 8章 集團組織的 IT服務運營能力構建 219
8.1 信息化服務運營能力建設 219
8.2 信息化運營能力建設需求 221
8.3 信息化服務的公司化發(fā)展探討 247
8.4 實際案例：集團企業(yè)的信息化需求管理策略 253
8.5 總結 260
參考文獻 262
1.1 企業(yè)信息化發(fā)展現狀 1
1.2 信息化能力需求分析 6
1.3 國內外信息化運營體系標準 8
1.4 總結 20
第 2章 信息化端到端價值鏈 22
2.1 面向價值的信息化能力建設 22
2.2端到端的信息化價值鏈建設 23
2.3 總結 34
第 3章 以戰(zhàn)略驅動的投資組合 36
3.1 企業(yè)信息化戰(zhàn)略定位 36
3.2 企業(yè)信息化總體架構 44
3.3 企業(yè)信息化投資機會與服務組合識別 54
3.4 企業(yè)信息化投資遷移規(guī)劃 63
3.5 企業(yè)信息化架構管控與投資組合管控 67
3.6 實際案例：某電力集團企業(yè)信息化架構規(guī)劃方案 73
3.7 總結 79
第 4章 以需求驅動的敏捷研發(fā) 80
4.1 信息化需求識別與管理機制 82
4.2 企業(yè)信息化建設的敏捷模式 88
4.3 構建需求驅動的全研發(fā)流程 99
4.4 基于 Scrum敏捷研發(fā)過程 101
4.5 基于 DevOps敏捷研發(fā)過程 105
4.6 實際案例：敏捷研發(fā)案例 108
4.7 總結 111
第 5章 以業(yè)務為驅動的服務運營 112
5.1 服務目錄管理 112
5.2 服務級別管理 116
5.3 IT財務管理 119
5.4 服務請求管理 124
5.5 服務測量管理 126
5.6 實際案例：某通信運營商服務量化管理 142
5.7 總結 144
第 6章 以服務為驅動的運維管理 145
6.1 事件管理 145
6.2 故障管理 151
6.3 問題管理 156
6.4 變更管理 160
6.5 配置管理 168
6.6 實際案例：某通信運營商的一體化運維建設 178
6.7 總結 180
第 7章 以治理驅動的決策運行 181
7.1 企業(yè)信息化常見困局 181
7.2 基于價值流的信息化運營框架 188
7.3 企業(yè)信息化服務價值構建 193
7.4 企業(yè)信息化治理機制 200
7.5 績效評估與持續(xù)優(yōu)化 208
7.6 實際案例：某金融集團公司的 IT治理案例 214
7.7 總結 217
第 8章 集團組織的 IT服務運營能力構建 219
8.1 信息化服務運營能力建設 219
8.2 信息化運營能力建設需求 221
8.3 信息化服務的公司化發(fā)展探討 247
8.4 實際案例：集團企業(yè)的信息化需求管理策略 253
8.5 總結 260
參考文獻 262
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