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2019-10-30 10:08 來(lái)源：京東作者：京東

企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　國(guó)外對(duì)戰(zhàn)略管理的研究始于1960年代。美國(guó)于1970年代率先進(jìn)入“戰(zhàn)略管理時(shí)代”，國(guó)外戰(zhàn)略管理的原理、方法深入人心，不僅為眾多的管理學(xué)家們所推崇，而且為大多數(shù)企業(yè)所接受，已經(jīng)得到廣泛的推廣和應(yīng)用。對(duì)于我國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界而言，戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究還在探索階段，需要尋找并總結(jié)出一套適合我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的理論和方法。
　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》在寫(xiě)作中采取了學(xué)習(xí)、借鑒、引進(jìn)、吸收、消化和創(chuàng)新的態(tài)度，立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)分析的確立來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這次第二版，在體例上進(jìn)行了較大修改，引入新的模式。
　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）/大學(xué)管理類(lèi)教材叢書(shū)》共設(shè)戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架、戰(zhàn)略管理的十大流派、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略、企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)合、企業(yè)戰(zhàn)略管理與《孫子兵法》、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)的戰(zhàn)略控制和企業(yè)的戰(zhàn)略變革等十二章。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:第一部分戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一章戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架
1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.1.1 戰(zhàn)略的定義
1.1.2 戰(zhàn)略管理的定義
1.1.3 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素
1.1.4 相關(guān)概念：戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略使命、核心能力
1.1.5 戰(zhàn)略管理層次
1.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的修訂
1.3 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
1.3.1 相關(guān)利益者
1.3.2 戰(zhàn)略決策者
1.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施者
第二章戰(zhàn)略管理十大流派
2.1 戰(zhàn)略管理學(xué)派概述
2.1.1 戰(zhàn)略管理流派
2.1.2 戰(zhàn)略管理流派分類(lèi)
2.1.3 戰(zhàn)略管理流派演變
2.2 戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)學(xué)派
2.2.1 設(shè)計(jì)學(xué)派
2.2.2 計(jì)劃學(xué)派
2.2.3 定位學(xué)派
2.3 戰(zhàn)略管理現(xiàn)代學(xué)派
2.3.1 企業(yè)家學(xué)派
2.3.2 認(rèn)識(shí)學(xué)派
2.3.3 學(xué)習(xí)學(xué)派
2.3.4 權(quán)力學(xué)派
2.3.5 文化學(xué)派
2.3.6 環(huán)境學(xué)派
2.3.7 結(jié)構(gòu)學(xué)派

第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的形成
第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
3.1.1 總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析
3.1.2 行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
3.2.1 戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型
3.2.2 行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣
3.2.3 戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
3.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析
3.3.1 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析
3.3.2 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
3.3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)分析
……
第四章企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇
第六章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七章企業(yè)的職能戰(zhàn)略
第八章企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)合
第九章企業(yè)競(jìng)合與《孫子兵法》

第三部分企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
第十章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第十一章企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第十二章企業(yè)的戰(zhàn)略變革

參考文獻(xiàn)

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