內(nèi)容簡介:　　《人力資源管理與開發(fā)高級教程（第三版）》是為管理學(xué)門類各專業(yè)研究生編寫的，自2013年出版發(fā)行第二版以來，已逾5年。該書根據(jù)企業(yè)管理理論和實踐的變化，聯(lián)合十余所高校的人力資源管理專業(yè)老師，共同對該書進(jìn)行重新設(shè)計，全面更新，努力使之成為我國有代表性的人力資源管理教材。
　　該書的主要內(nèi)容包括：人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職位分析、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理與考評、薪酬設(shè)計與管理、人力資源管理法律法規(guī)、大數(shù)據(jù)與電子化人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資本管理與激勵、人力資源管理系統(tǒng)評價方法。
　　《人力資源管理與開發(fā)高級教程（第三版）》的適用對象既包括以實際應(yīng)用為主的工商管理碩士，也包括以科研為主的管理類各專業(yè)的研究生。

目錄:第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的基本職能
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的演進(jìn)與發(fā)展
案例1-1 海底撈的微笑鏈
案例1-2 華為的人力資源價值鏈

第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概論
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第五節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第六節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第七節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
閱讀材料你會計算離職率嗎？
練習(xí)2-1 綠色化工公司
案例2-1 吉榮空調(diào)：栽梧引鳳的“三留人”策略
案例2-2 大家為什么離我而去——房地產(chǎn)公司老板的困惑

第三章 職位分析
第一節(jié) 職位分析概述
第二節(jié) 職位分析的內(nèi)容與流程
第三節(jié) 職位分析的方法和評估
第四節(jié) 職位說明書的編寫
第五節(jié) 職位分析中的典型問題及其對策
練習(xí)3-1 編寫職位說明書
案例3-1 工作職責(zé)分歧
案例3-2 職位分析遭到誰的阻攔
案例3-3 某房地產(chǎn)公司的職位分析
案例3-4 AB公司的職位描述修改

第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘的方式
第四節(jié) 測評與甄選
第五節(jié) 招聘評價
練習(xí)4-1 個性診斷調(diào)查表
練習(xí)4-2 公文處理測試
案例4-1 納川科技（深圳）有限公司
案例4-2 A公司的營銷經(jīng)理素質(zhì)測評選拔

第五章 培訓(xùn)與發(fā)展
第一節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第三節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)
第四節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展及管理
練習(xí)5-1 個性特征與適合的職業(yè)測試
案例5-1 優(yōu)衣庫如何在短期內(nèi)培訓(xùn)出大量管理人才？
案例5-2 西門子的員工全面發(fā)展方案
案例5-3 S公司軟件開發(fā)人員勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用

第六章 績效管理與考評
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考評指標(biāo)體系
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的實施
第五節(jié) 績效管理的新進(jìn)展
案例6-1 天龍航空食品公司
案例6-2 SHINE軟件公司
案例6-3 對谷歌公司OKR的思考
案例6-4 達(dá)杰公司績效指標(biāo)體系的設(shè)計

第七章 薪酬設(shè)計與管理
第一節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論——公平論
第三節(jié) 企業(yè)薪酬的合理設(shè)計
第四節(jié) 獎勵性可變薪酬設(shè)計
第五節(jié) 員工福利制度
第六節(jié) 薪酬制度的新發(fā)展
閱讀材料海氏職位評價系統(tǒng)
練習(xí)7-1 企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合作業(yè)
案例7-1 A集團(tuán)薪酬體系改革
案例7-2 麗影服裝公司的薪資沖突
案例7-3 速達(dá)快遞公司薪酬變革

第八章 人力資源管理法律法規(guī)
第一節(jié) 勞動關(guān)系
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 社會保險
第四節(jié) 民主管理
第五節(jié) 勞動爭議與處理
案例8-1 在崗猝死算不算工亡
案例8-2 崗位調(diào)整引發(fā)的勞動爭議
案例8-3 錄用通知書可否撤銷
案例8-4 約定服務(wù)期內(nèi)可否終止到期的勞動合同
案例8-5 工廠未替勞動者購買基本醫(yī)療保險引發(fā)的爭議

第九章 大數(shù)據(jù)與電子化人力資源管理
第一節(jié) 人力資源大數(shù)據(jù)
第二節(jié) 電子化人力資源管理（eHR）的發(fā)展
第三節(jié) eHR的基本模塊和主要功能
第四節(jié) eHR的實施程序
第五節(jié) 國內(nèi)常見的幾種eHR產(chǎn)品
案例9-1 破解大數(shù)據(jù)時代的招聘難題
案例9-2 資生堂麗源化妝品有限公司人力資源信息系統(tǒng)

第十章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國公司的招聘與甄選
第三節(jié) 跨國公司的培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 跨國公司的績效管理
第五節(jié) 跨國公司的薪酬管理
案例10-1 尋找人力資源經(jīng)理
案例10-2 上海南裕食品有限公司

第十一章 人力資本管理與激勵
第一節(jié) 從人事管理到人力資本管理
第二節(jié) 人力的資源與資本二重性
第三節(jié) 勞動和人力資本的分類
第四節(jié) 人力資本與財務(wù)資本的關(guān)系：企業(yè)所有權(quán)安排和治理機制
第五節(jié) 人力資本投資風(fēng)險及防范
第六節(jié) 人力資本評估與實現(xiàn)
案例11-1 建國汽車高層強震引發(fā)成都車商集體思考
案例11-2 天擇生物科技有限公司的股權(quán)激勵
案例11-3 華為的價值創(chuàng)造要素與分配模式

第十二章 人力資源管理系統(tǒng)評價方法
第一節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)評價方法概述
第二節(jié) 人員能力成熟度評價模式（P-CMM）
第三節(jié) 人力資源管理效能AHP評價法
第四節(jié) 人力資源指數(shù)及其應(yīng)用
第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理執(zhí)行評價法
案例12-1 菲亞特集團(tuán)和浙江博民公司：離P-CMM有多遠(yuǎn)？

主要參考書目