內(nèi)容簡介:　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》以反映管理一般規(guī)律與內(nèi)容為主線，高度概括了管理一般原理與一些共性問題?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)（第2版）》共9章，分為兩個部分，第一部分包括一到三章，屬于管理理論基礎(chǔ)部分，主要講述管理的基本概念、西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，管理的基本原理，管理環(huán)境與組織戰(zhàn)略；第二部分包括第四到第九章，主要講述管理擁有的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新職能。
　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》正文內(nèi)穿插大量課堂討論、管理故事、人物譜、拓展學(xué)習(xí)等欄目，以利展開互動式教學(xué)；利用二維碼將讀者閱讀范圍擴展至互聯(lián)網(wǎng)中的管理論文、新聞、視頻講座等。
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　　《管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》可作為高職院校財經(jīng)類專業(yè)管理學(xué)課程教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員的培訓(xùn)教材。

目錄:第一篇 管理基礎(chǔ)篇
第一章 概 述 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理與管理職能 
一、管理的概念 
二、管理的性質(zhì)與職能 
第二節(jié) 管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素 
一、管理目標(biāo) 
二、管理者 
三、管理對象 
四、管理機制
五、管理方法
六、管理環(huán)境
第三節(jié) 管理思想與理論的發(fā)展 
一、傳統(tǒng)管理階段 
二、科學(xué)管理階段 
三、行為科學(xué)階段 
四、現(xiàn)代管理階段 
第四節(jié) 管理的基礎(chǔ)工作 
一、管理基礎(chǔ)工作的概念與特點 
二、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第二章 管理的基本原理 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理的系統(tǒng)原理 
一、系統(tǒng)的分類和特征 
二、系統(tǒng)原理相應(yīng)的管理原則 
第二節(jié) 管理的人本原理 
一、人本原理的內(nèi)涵和要點 
二、人本原理的相應(yīng)原則 
第三節(jié) 管理的效益原理 
一、效益與效益原理 
二、實現(xiàn)管理效益的途徑 
三、實現(xiàn)管理效益應(yīng)注意的問題 
第四節(jié) 管理的責(zé)任原理 
一、合理分工，使每個員工明確自己的職責(zé) 
二、明確崗位職能和權(quán)限，合理委授權(quán)力
三、及時公正評價，賞罰分明
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第三章 管理環(huán)境與組織戰(zhàn)略 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理環(huán)境分析 
一、管理環(huán)境的分類 
二、管理環(huán)境分析要點和方法 
第二節(jié) 組織文化 
一、組織文化與企業(yè)文化 
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 
三、企業(yè)文化的功能 
四、企業(yè)文化建設(shè)的步驟 
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 
二、戰(zhàn)略管理過程 
三、組織的戰(zhàn)略 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)

第二篇 管理職能篇
第四章 計劃 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 決策 
一、決策的概念 
二、正確決策的基本要求 
三、決策的分類 
四、決策的方法
第二節(jié) 計劃工作概述 
一、計劃的內(nèi)容與作用 
二、計劃的種類 
三、計劃的層次 
第三節(jié) 計劃的編制、執(zhí)行與調(diào)整 
一、計劃的編制 
二、計劃的執(zhí)行 
三、計劃的調(diào)整 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第五章 組織 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 組織概述 
一、組織的含義 
二、組織的要素 
三、組織的作用 
四、組織的分類 
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 
一、組織結(jié)構(gòu)的含義、影響因素與原則 
二、組織橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 
三、組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計 
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型 
一、直線制 
二、職能制 
三、直線職能制 
四、事業(yè)部制 
五、矩陣制
六、多維立體組織結(jié)構(gòu)
七、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 人員配備 
一、人員配備的任務(wù) 
二、人員配備的程序 
三、人員配備的原則 
第五節(jié) 組織變革與創(chuàng)新 
一、組織變革的原因與內(nèi)容 
二、組織變革的動力與阻力 
三、組織變革的過程 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第六章 領(lǐng)導(dǎo) 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的作用及影響力 
一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 
二、領(lǐng)導(dǎo)的作用 
三、管理和領(lǐng)導(dǎo) 
四、領(lǐng)導(dǎo)影響力 
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 
一、人性假設(shè)理論 
二、領(lǐng)導(dǎo)特性理論 
三、領(lǐng)導(dǎo)行為方式理論
四、權(quán)變（或情境）理論 
第三節(jié) 協(xié)調(diào) 
一、協(xié)調(diào)的重要性
二、協(xié)調(diào)的范圍
三、協(xié)調(diào)的內(nèi)容
第四節(jié) 溝通
一、溝通的重要性 
二、有效溝通的原則
三、信息溝通過程
四、溝通的類型
五、信息溝通的障礙及其克服
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第七章 激 勵 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 激勵的基本原理與理論 
一、激勵的基本原理 
二、內(nèi)容激勵理論 
三、過程激勵理論 
第二節(jié) 激勵的原則與方式 
一、激勵的原則 
二、激勵的方式 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第八章 控 制 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 控制的類型與要求 
一、控制及其重要性 
二、控制的類型 
三、控制的前提 
四、控制的基本要求 
第二節(jié) 控制的過程與控制過程中人的行為反應(yīng) 
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn) 
二、衡量績效 
三、糾正偏差 
四、控制過程中的人的行為反應(yīng) 
第三節(jié) 控制技術(shù)與方法 
一、預(yù)算控制 
二、非預(yù)算控制 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
第九章 管理創(chuàng)新 
導(dǎo)入案例
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述 
一、創(chuàng)新的基本含義 
二、創(chuàng)新的基本類型 
三、管理創(chuàng)新的方法 
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 
一、觀念創(chuàng)新 
二、技術(shù)創(chuàng)新 
三、組織創(chuàng)新 
四、環(huán)境創(chuàng)新
五、文化創(chuàng)新
六、制度創(chuàng)新
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的程序 
一、尋求潛在的創(chuàng)新信息階段
二、戰(zhàn)略制訂階段 
三、篩選創(chuàng)意，資源整合階段 
四、實施階段 
五、學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新階段 
本章小結(jié)
綜合練習(xí)與實訓(xùn)
主要參考文獻
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