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2019-11-18 14:23 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　《建設工程項目管理（第2版）》按照高等教育建筑類專業(yè)對本課程的有關(guān)要求，以國家現(xiàn)行建設工程標準規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在自編教材的基礎(chǔ)上修改、補充編纂而成?！督ㄔO工程項目管理（第2版）》對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等做了詳細的闡述，堅持以就業(yè)為導向，突出實用性和實踐性。全書共分為八章，包括建設工程項目管理概論、建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本管理、建設工程項目進度控制、建設工程項目質(zhì)量管理、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理等內(nèi)容。
　　《建設工程項目管理（第2版）》具有較強的針對性、實用性和通用性，可作為高等院校工程造價、建筑管理、建筑工程監(jiān)理、房地產(chǎn)營銷、建筑經(jīng)濟、建筑安裝等專業(yè)的教學用書，也可供建設單位經(jīng)濟管理工作者、建筑安裝施工企業(yè)工程造價管理人員學習參考。

作者簡介:

目錄:1 建設工程項目管理概論
1．1 項目與建設工程項目
1．2 建設工程項目管理的基本概念與內(nèi)容

2 建設工程項目的組織與管理
2．1 建設工程項目管理的目標和任務
2．2 建設工程項目的組織
2．3 建設工程項目綜合管理
2．4 建設工程項目物資管理
2．5 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
2．6 建設工程項目目標的動態(tài)控制
2．7 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
2．8 風險管理
2．9 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務和工作方法

3 建設工程項目施工成本管理
3．1 成本管理的任務與措施
3．2 施工成本計劃
3．3 工程變更價款
3．4 施工成本控制
3．5 施工成本分析與質(zhì)量成本分析
3．6 建筑安裝工程費用的結(jié)算

4 建設工程項目進度控制
4．1 工程項目進度管理概述
4．2 施工進度計劃
4．3 工程實際進度與計劃進度的比較
4．4 工程項目的進度控制

5 建設工程項目質(zhì)量管理
5．1 質(zhì)量管理基本概念
5．2 建設工程項目質(zhì)量控制的概念和原理
5．3 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
5．4 建設工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法
5．5 建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
5．6 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用
5．7 GB／T 19000 ISO 9000（2000版）質(zhì)量管理體系標準
5．8 建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

6 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
6．1 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點
6．2 建設工程施工安全控制的特點、程序和基本要求
6．3 建設工程施工安全控制的方法
6．4 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
6．5 文明施工和環(huán)境保護的要求
6．6 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容
6．7 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行

7 建設工程合同與合同管理
7．1 建設工程的招標與投標
7．2 建設工程合同的內(nèi)容與計價方式
7．3 建設工程合同的總包與分包管理
7．4 建設工程擔保
7．5 建設工程施工合同實施
7．6 建設工程索賠
7．7 國際建設工程承包合同

8 建設工程項目信息管理
8．1 建設工程項目信息管理的含義、目的和任務
8．2 建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
8．3 項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
8．4 工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
參考文獻

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