土木工程教材精選：土木工程項目管理簡介，目錄書摘
2019-11-29 10:33
來源：京東
作者：京東
土木工程教材精選：土木工程項目管理
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內(nèi)容簡介: 《土木工程教材精選：土木工程項目管理》系統(tǒng)論述了土木工程項目建設全過程的管理理論和方法，主要包括土木工程項目管理概論、土木工程項目招標與投標、土木工程項目合同管理、土木工程項目進度管理、土木工程項目質(zhì)量管理、土木工程項目費用管理、土木工程項目全面風險管理、土木工程項目安全與環(huán)境管理、土木工程項目信息管理等內(nèi)容?！锻聊竟こ探滩木x：土木工程項目管理》以國家現(xiàn)行的《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）和高等學校土木工程及相關專業(yè)指導委員會制定的《工程項目管理教學大綱》為依據(jù)，兼顧土木工程各類專業(yè)工程項目管理課程教學需要及相關執(zhí)業(yè)資格考試理論知識儲備要求組織編寫。強調(diào)理論與工程實際相結(jié)合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性。培養(yǎng)從事土木工程及相關專業(yè)職業(yè)崗位應該具有的良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)。
《土木工程教材精選：土木工程項目管理》可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)以及相關專業(yè)本科生的專業(yè)課教材或教學參考書，也可供工程項目管理、施工管理、房地產(chǎn)開發(fā)等領域的從業(yè)人員參考使用。
《土木工程教材精選：土木工程項目管理》可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)以及相關專業(yè)本科生的專業(yè)課教材或教學參考書，也可供工程項目管理、施工管理、房地產(chǎn)開發(fā)等領域的從業(yè)人員參考使用。
目錄:第1章 緒論
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現(xiàn)代工程項目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現(xiàn)代工程項目管理的起因
1.2.2 現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特征
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結(jié)構(gòu)形式
2.2.3 土木工程項目經(jīng)理部
2.2.4 項目經(jīng)理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關聯(lián)系統(tǒng)
2.3.2 土木工程項目建設程序
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 設計-建造（Design-Build）模式
2.4.4 設計-管理（Design-Manage）模式
2.4.5 設計-采購-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 項目管理承包（Project Management Contractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習題
習題答案
第3章 土木工程項目招標與投標
3.1 概述
3.1.1 招標與投標的基本概念
3.1.2 招標投標的基本原則
3.1.3 招標組織形式
3.1.4 土木工程項目招標投標的概念
3.2 土木工程項目招標
3.2.1 土木工程項目招標范圍
3.2.2 土木工程項目招標程序
3.2.3 土木工程施工招標文件的編制
3.2.4 土木工程招投標評標方法
3.2.5 評標方法案例
3.3 土木工程項目投標
3.3.1 土木工程項目投標程序
3.3.2 土木工程項目投標決策
3.3.3 土木工程項目投標報價
3.3.4 有關投標人的法律禁止性規(guī)定
本章習題
習題答案
第4章 土木工程項目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類
4.1.3 土木工程項目合同管理的原則及法律依據(jù)
4.1.4 土木工程項目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項目合同解除與終止
……
第5章 土木工程項目進度管理
第6章 土木工程項目質(zhì)量管理
第7章 土木工程項目費用管理
第8章 土木工程項目全面風險管理
第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
第10章 土木工程項目信息管理
參考文獻
1.1 古代的工程項目管理
1.2 現(xiàn)代工程項目管理的起因與發(fā)展
1.2.1 現(xiàn)代工程項目管理的起因
1.2.2 現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展
1.3 我國工程項目管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
1.3.1 發(fā)展歷史
1.3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
1.4 工程項目管理的發(fā)展趨勢
第2章 土木工程項目管理概論
2.1 概述
2.1.1 項目及其特征
2.1.2 項目管理
2.1.3 工程項目與工程項目管理
2.2 組織學概論
2.2.1 組織的基本原理
2.2.2 項目的組織結(jié)構(gòu)形式
2.2.3 土木工程項目經(jīng)理部
2.2.4 項目經(jīng)理
2.3 土木工程項目管理概論
2.3.1 土木工程項目關聯(lián)系統(tǒng)
2.3.2 土木工程項目建設程序
2.3.3 土木工程項目生命周期
2.3.4 土木工程項目管理的類型
2.4 土木工程項目管理模式
2.4.1 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式
2.4.2 建筑管理（ConstructionManagement）模式
2.4.3 設計-建造（Design-Build）模式
2.4.4 設計-管理（Design-Manage）模式
2.4.5 設計-采購-建造（Engineering-Procurement-Construction）模式
2.4.6 建造-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式
2.4.7 項目管理承包（Project Management Contractor，PMC）模式
2.4.8 更替型合同（Novation Contract，NC）模式
2.4.9 其他工程項目管理模式
2.5 我國土木工程項目施工承發(fā)包模式
2.5.1 總分包模式
2.5.2 平行承發(fā)包
2.5.3 施工聯(lián)合體
2.5.4 施工合作體
本章習題
習題答案
第3章 土木工程項目招標與投標
3.1 概述
3.1.1 招標與投標的基本概念
3.1.2 招標投標的基本原則
3.1.3 招標組織形式
3.1.4 土木工程項目招標投標的概念
3.2 土木工程項目招標
3.2.1 土木工程項目招標范圍
3.2.2 土木工程項目招標程序
3.2.3 土木工程施工招標文件的編制
3.2.4 土木工程招投標評標方法
3.2.5 評標方法案例
3.3 土木工程項目投標
3.3.1 土木工程項目投標程序
3.3.2 土木工程項目投標決策
3.3.3 土木工程項目投標報價
3.3.4 有關投標人的法律禁止性規(guī)定
本章習題
習題答案
第4章 土木工程項目合同管理
4.1 概述
4.1.1 合同和土木建設工程合同的基本概念
4.1.2 土木工程合同的分類
4.1.3 土木工程項目合同管理的原則及法律依據(jù)
4.1.4 土木工程項目合同審查、談判與簽訂
4.1.5 土木工程項目合同履行與變更
4.1.6 土木工程項目合同解除與終止
……
第5章 土木工程項目進度管理
第6章 土木工程項目質(zhì)量管理
第7章 土木工程項目費用管理
第8章 土木工程項目全面風險管理
第9章 土木工程項目安全與環(huán)境管理
第10章 土木工程項目信息管理
參考文獻
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