魔鬼影響力：卓越領導者的核心能力簡介，目錄書摘
2020-03-02 09:31
來源：京東
作者：京東
魔鬼影響力：卓越領導者的核心能力
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內容簡介: 本書概述了69項影響力技巧和原則，這些技巧的背后是四種思維方式，這四種思維方式把卓有成效的影響者和我們其余的人區(qū)分開。像有影響力的人那樣思考是成為有影響力的人的第一步，也是重要的一步。我們可以利用這四個原則，并把這四個原則修改成適合自己的風格。我們不需要出賣靈魂或者克隆大腦才能變得有影響力，我們不需要變成別人，我們只要在自己的基礎上建立影響力就可以了。四種影響力的思維方式是：1.要有野心；2.設身處地為他人著想；3.取得支持；4.從終點開始。
作者簡介:
目錄:鳴謝
引言：影響力的藝術
第一部分 影響力的藝術：獲得影響力和權力
1 搭建平臺
有影響力的人：借用信譽和影響力
有影響力的地方：前往有權力的場所
成名之舉
議程控制
小結
2 組建網絡
組建正確的影響力網絡
小結
3 取得支持的過程：讓支持增值
關聯(lián)
讓支持成為雙向道
建立一個有歸屬感、有意義感、有認同感的部落
通過交出控制而得到支持
公開的承諾，私下的挑戰(zhàn)
小結
第二部分 影響力私語：表現(xiàn)得當、衣著得體
4 表現(xiàn)得當
表現(xiàn)得當
野心：非理智管理的藝術
衣著得體
第一印象
小結
5 主動傾聽
有目的地提開放式問題
強化原則：咖啡廳原則
復述
激將法
披露秘密
小結
6 付出與接受
針對性而非一般化的慷慨
贏得而非不勞而獲的慷慨
慎重而非無限量的慷慨
有價值而非無用的援助
小結
第三部分 編織網絡：建立信譽和忠誠度
7 合作原則：做一個值得信賴的伙伴
把人當人，而非角色
表現(xiàn)和形象都要像合作伙伴
建立信譽
表現(xiàn)出無私
充分利用關鍵時刻
小結
8 建立信任
價值同盟
信譽
風險
差距
小結
9 彈奏合適的曲子
腳本要寫對
理解并適應同事的風格
小結
第四部分 抓住時機：充分利用關鍵時刻
10 選擇戰(zhàn)場
預算洽談：巧妙預算的藝術
把危機變成機會
矛盾處理：冷戰(zhàn)
矛盾管理：熱戰(zhàn)，從恐懼（FEAR）到傾聽（EAR）
任務與項目
迅速開始
小結：風格與實質
11 雙贏
關注利益，而非立場
提供選擇
象征性讓步
構思一個故事
公私協(xié)力
小結
12 說服性對話
準備工作
結盟
就問題或機會達成共識
發(fā)掘好處和結果
概括解決方案
先發(fā)制人、解決突出問題
收尾和跟蹤
小結
13 結論：影響力理念與迷思
影響力理念
學習影響力的藝術
影響力：一個大忌和四個迷思
引言：影響力的藝術
第一部分 影響力的藝術：獲得影響力和權力
1 搭建平臺
有影響力的人：借用信譽和影響力
有影響力的地方：前往有權力的場所
成名之舉
議程控制
小結
2 組建網絡
組建正確的影響力網絡
小結
3 取得支持的過程：讓支持增值
關聯(lián)
讓支持成為雙向道
建立一個有歸屬感、有意義感、有認同感的部落
通過交出控制而得到支持
公開的承諾，私下的挑戰(zhàn)
小結
第二部分 影響力私語：表現(xiàn)得當、衣著得體
4 表現(xiàn)得當
表現(xiàn)得當
野心：非理智管理的藝術
衣著得體
第一印象
小結
5 主動傾聽
有目的地提開放式問題
強化原則：咖啡廳原則
復述
激將法
披露秘密
小結
6 付出與接受
針對性而非一般化的慷慨
贏得而非不勞而獲的慷慨
慎重而非無限量的慷慨
有價值而非無用的援助
小結
第三部分 編織網絡：建立信譽和忠誠度
7 合作原則：做一個值得信賴的伙伴
把人當人，而非角色
表現(xiàn)和形象都要像合作伙伴
建立信譽
表現(xiàn)出無私
充分利用關鍵時刻
小結
8 建立信任
價值同盟
信譽
風險
差距
小結
9 彈奏合適的曲子
腳本要寫對
理解并適應同事的風格
小結
第四部分 抓住時機：充分利用關鍵時刻
10 選擇戰(zhàn)場
預算洽談：巧妙預算的藝術
把危機變成機會
矛盾處理：冷戰(zhàn)
矛盾管理：熱戰(zhàn)，從恐懼（FEAR）到傾聽（EAR）
任務與項目
迅速開始
小結：風格與實質
11 雙贏
關注利益，而非立場
提供選擇
象征性讓步
構思一個故事
公私協(xié)力
小結
12 說服性對話
準備工作
結盟
就問題或機會達成共識
發(fā)掘好處和結果
概括解決方案
先發(fā)制人、解決突出問題
收尾和跟蹤
小結
13 結論：影響力理念與迷思
影響力理念
學習影響力的藝術
影響力：一個大忌和四個迷思
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