內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《軟件項(xiàng)目管理案例教程（第3版）/國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材》以案例的形式講述了軟件項(xiàng)目管理的全過(guò)程，借助路線圖講述了項(xiàng)目管理的理論、方法以及技巧，覆蓋項(xiàng)目管理十大知識(shí)域的相關(guān)內(nèi)容，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了軟件項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程?！盾浖?xiàng)目管理案例教程（第3版）/國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材》在第1章給出軟件項(xiàng)目管理概述，然后分成“項(xiàng)目初始”、“項(xiàng)目計(jì)劃”、“項(xiàng)目執(zhí)行控制”、“項(xiàng)目結(jié)束”四篇來(lái)全面介紹如何在軟件項(xiàng)目整個(gè)生命周期實(shí)施項(xiàng)目管理，最后的附錄給出了一些軟件項(xiàng)目管理的模板供讀者參考?！盾浖?xiàng)目管理案例教程（第3版）/國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材》注重理論與實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)案例分析幫助讀者消化和理解所學(xué)知識(shí)，而且每章配有課程實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化讀者的實(shí)際項(xiàng)目操作能力?！盾浖?xiàng)目管理案例教程（第3版）/國(guó)家示范性軟件學(xué)院系列教材》既適合作為高等院校計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)專業(yè)高年級(jí)本科生和研究生的教材，也適合作為廣大軟件技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的教材，同時(shí)也是希望了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的人員的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:前言
第1章 軟件項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目及其特征
1.1.2 項(xiàng)目群與項(xiàng)目、項(xiàng)目與子項(xiàng)目的關(guān)系
1.1.3 軟件項(xiàng)目
1.1.4 軟件項(xiàng)目要素組成
1.1.5 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約因素
1.2 項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目管理背景
1.2.2 項(xiàng)目管理定義
1.2.3 軟件項(xiàng)目管理的特征及重要性
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.3.1 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
1.3.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程組
1.4 過(guò)程管理與軟件項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4.1 軟件過(guò)程定義
1.4.2 過(guò)程管理在軟件項(xiàng)目中的作用
1.4.3 過(guò)程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.4.4 軟件工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
1.5 本書(shū)的組織結(jié)構(gòu)
1.6 案例分析及課程實(shí)踐說(shuō)明
1.7 小結(jié)
1.8 練習(xí)題

第一篇 項(xiàng)目初始
第2章 項(xiàng)目確立
2.1 項(xiàng)目評(píng)估
2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)
2.2.1 立項(xiàng)流程
2.2.2 自造-購(gòu)買(mǎi)決策
2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)
2.3.1 甲方招標(biāo)書(shū)定義
2.3.2 乙方項(xiàng)目分析與競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備
2.3.3 招標(biāo)過(guò)程
2.3.4 合同簽署
2.4 項(xiàng)目授權(quán)
2.4.1 項(xiàng)目章程
2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2.5 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”招投標(biāo)案例分析
2.5.1 甲方招標(biāo)書(shū)
2.5.2 乙方投標(biāo)書(shū)
2.5.3 項(xiàng)目合同
2.6 課程實(shí)踐一：項(xiàng)目招投標(biāo)
2.7 小結(jié)
2.8 練習(xí)題
第3章 生存期模型
3.1 瀑布模型
3.2 V模型
3.3 快速原型模型
3.4 增量式模型
3.5 漸進(jìn)式階段模型
3.6 敏捷生存期模型
3.6.1 Scrum
3.6.2 XP
3.6.3 OpenUP
3.7 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”生存期模型案例分析
3.8 課程實(shí)踐二：生存期模型確定
3.9 小結(jié)
3.10 練習(xí)題

第二篇 項(xiàng)目計(jì)劃
第4章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃——需求管理
4.1 軟件需求定義
4.2 需求管理過(guò)程
4.2.1 需求獲取
4.2.2 需求分析
4.2.3 需求規(guī)格編寫(xiě)
4.2.4 需求驗(yàn)證
4.2.5 需求變更
4.3 需求分析方法
4.3.1 結(jié)構(gòu)化分析方法
4.3.2 面向?qū)ο蟮挠美治龇椒?
4.3.3 功能列表方法
4.4 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”需求案例分析
4.4.1 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
4.4.2 需求變更控制系統(tǒng)
4.5 課程實(shí)踐三：項(xiàng)目需求管理
4.6 小結(jié)
4.7 練習(xí)題
第5章 軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃——任務(wù)分解
5.1 任務(wù)分解定義
5.1.1 WBS
5.1.2 工作包
5.1.3 任務(wù)分解的形式
5.2 任務(wù)分解過(guò)程
5.2.1 任務(wù)分解的基本步驟
5.2.2 任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3 WBS字典
5.3 任務(wù)分解方法
5.4 任務(wù)分解結(jié)果
5.4.1 任務(wù)分解結(jié)果的檢驗(yàn)
5.4.2 任務(wù)分解的重要性
5.5 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”任務(wù)分解案例分析
5.6 課程實(shí)踐四：項(xiàng)目任務(wù)分解
5.7 小結(jié)
5.8 練習(xí)題
第6章 軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃
6.1 成本估算概述
6.1.1 項(xiàng)目規(guī)模與成本的關(guān)系
6.1.2 成本估算的定義
6.2 成本估算過(guò)程
6.3 成本估算方法
6.3.1 代碼行估算法
6.3.2 功能點(diǎn)估算法
6.3.3 用例點(diǎn)估算法
6.3.4 類比估算法
6.3.5 自下而上估算法
6.3.6 參數(shù)模型估算法
6.3.7 參數(shù)模型估算法——COCOMO模型
6.3.8 參數(shù)模型估算法——Walston-Felix模型
6.3.9 專家估算法
6.3.10 猜測(cè)估算法
6.3.11 估算方法綜述
6.4 成本預(yù)算
6.5 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”成本估算案例分析
6.5.1 用例點(diǎn)估算過(guò)程
6.5.2 自下而上成本估算過(guò)程
6.6 課程實(shí)踐五：項(xiàng)目成本估算
6.7 小結(jié)
6.8 練習(xí)題
第7章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.1 關(guān)于進(jìn)度估算
7.2 任務(wù)定義
7.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系
7.3.1 任務(wù)之間的關(guān)系
7.3.2 任務(wù)間關(guān)系的依據(jù)
7.4 進(jìn)度管理圖示
7.4.1 甘特圖
7.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖
7.4.3 里程碑圖
7.4.4 資源圖
7.5 任務(wù)資源估計(jì)
7.6 任務(wù)歷時(shí)估計(jì)
7.6.1 定額估算法
7.6.2 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型
7.6.3 工程評(píng)估評(píng)審技術(shù)
7.6.4 專家估計(jì)方法
7.6.5 類推估計(jì)方法
7.6.6 模擬估計(jì)方法
7.6.7 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)方法
7.6.8 Jones的一階估計(jì)準(zhǔn)則
7.7 進(jìn)度計(jì)劃編排
7.7.1 關(guān)鍵路徑法
7.7.2 時(shí)間壓縮法
7.7.3 資源平衡方法
7.7.4 管理預(yù)留
7.7.5 敏捷計(jì)劃
7.8 軟件項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題模型
7.8.1 項(xiàng)目需要的技能
7.8.2 項(xiàng)目中的任務(wù)
7.8.3 項(xiàng)目中的人員
7.8.4 SPSP模型解決方案
7.8.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
7.9 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析
7.9.1 迭代計(jì)劃
7.9.2 Sprint計(jì)劃
7.9.3 Sprint待開(kāi)發(fā)事項(xiàng)列表
7.9.4 Sprint預(yù)算
7.10 課程實(shí)踐
7.10.1 課程實(shí)踐六：網(wǎng)絡(luò)圖和歷時(shí)估算
7.10.2 課程實(shí)踐七：項(xiàng)目進(jìn)度編排
7.11 小結(jié)
7.12 練習(xí)題
第8章 軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
8.1 質(zhì)量概述
8.1.1 質(zhì)量定義
8.1.2 質(zhì)量與等級(jí)
8.2 質(zhì)量模型
8.2.1 Boehm質(zhì)量模型
8.2.2 McCall質(zhì)量模型
8.2.3 ISO/IEC 9126質(zhì)量模型
8.3 質(zhì)量管理過(guò)程
8.3.1 質(zhì)量計(jì)劃
8.3.2 質(zhì)量保證
8.3.3 質(zhì)量控制
8.4 質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)發(fā)
8.4.1 質(zhì)量成本
8.4.2 質(zhì)量計(jì)劃的方法
8.4.3 質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)
8.5 軟件質(zhì)量改善的建議
8.6 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”質(zhì)量計(jì)劃案例分析
8.7 課程實(shí)踐八：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
8.8 小結(jié)
8.9 練習(xí)題
第9章 軟件配置管理計(jì)劃
9.1 配置管理概述
9.1.1 配置管理定義
9.1.2 配置管理在軟件開(kāi)發(fā)中的作用
9.2 配置管理過(guò)程
9.2.1 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、跟蹤
9.2.2 配置管理環(huán)境建立
9.2.3 基線變更管理
9.2.4 配置審計(jì)
9.2.5 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)
9.3 配置管理計(jì)劃
9.3.1 配置管理計(jì)劃角色
9.3.2 配置管理計(jì)劃模板
9.4 配置管理工具
9.5 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”配置管理計(jì)劃案例分析
9.6 課程實(shí)踐九：配置管理計(jì)劃
9.7 小結(jié)
9.8 習(xí)題
第10章 軟件項(xiàng)目人員與溝通計(jì)劃
10.1 團(tuán)隊(duì)人員計(jì)劃
10.1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
10.1.2 責(zé)任分配矩陣
10.1.3 人員管理計(jì)劃
10.2 項(xiàng)目干系人計(jì)劃
10.2.1 識(shí)別項(xiàng)目干系人
10.2.2 按重要性對(duì)干系人進(jìn)行分析
10.2.3 按支持度對(duì)干系人進(jìn)行分析
10.2.4 項(xiàng)目干系人分析坐標(biāo)格
10.2.5 項(xiàng)目干系人計(jì)劃
10.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
10.3.1 溝通方式
10.3.2 溝通渠道
10.3.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
10.4 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”人員與溝通計(jì)劃案例分析
10.4.1 團(tuán)隊(duì)人員計(jì)劃
10.4.2 項(xiàng)目干系人計(jì)劃
10.4.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
10.5 課程實(shí)踐十：團(tuán)隊(duì)人員與項(xiàng)目溝通計(jì)劃
10.6 小結(jié)
10.7 習(xí)題
第11章 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
11.1 風(fēng)險(xiǎn)概念
11.1.1 風(fēng)險(xiǎn)定義
11.1.2 風(fēng)險(xiǎn)類型
11.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
11.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
11.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
11.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
11.3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
11.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
11.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
11.4.1 回避風(fēng)險(xiǎn)
11.4.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3 損失控制
11.4.4 自留風(fēng)險(xiǎn)
11.5 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.6 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例分析
11.7 課程實(shí)踐十一：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
11.8 小結(jié)
11.9 練習(xí)題
第12章 軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃
12.1 項(xiàng)目采購(gòu)
12.2 合同
12.2.1 合同定義
12.2.2 合同條款
12.3 合同類型
12.3.1 成本補(bǔ)償類合同
12.3.2 固定價(jià)格類合同
12.3.3 單價(jià)類合同
12.4 軟件外包
12.5 合同計(jì)劃
12.6 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”合同計(jì)劃案例分析
12.7 小結(jié)
12.8 練習(xí)題
第13章 項(xiàng)目集成計(jì)劃
13.1 項(xiàng)目集成概念
13.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)的集成
13.1.2 平衡項(xiàng)目四要素關(guān)系
13.2 集成計(jì)劃
13.2.1 項(xiàng)目集成計(jì)劃的內(nèi)容
13.2.2 項(xiàng)目集成計(jì)劃模板
13.3 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目集成計(jì)劃案例分析
13.4 課程實(shí)踐十二：項(xiàng)目集成計(jì)劃
13.5 小結(jié)
13.6 練習(xí)題

第三篇 項(xiàng)目執(zhí)行控制
第14章 項(xiàng)目集成計(jì)劃執(zhí)行控制
14.1 項(xiàng)目集成管理流程
14.2 項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集與度量分析
14.3 集成變更管理
14.4 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集案例分析
14.4.1 項(xiàng)目工時(shí)采集
14.4.2 人力規(guī)模統(tǒng)計(jì)
14.4.3 缺陷數(shù)據(jù)采集
14.5 小結(jié)
14.6 練習(xí)題
第15章 項(xiàng)目核心計(jì)劃執(zhí)行控制
15.1 范圍計(jì)劃執(zhí)行控制
15.1.1 范圍計(jì)劃的執(zhí)行
15.1.2 需求變更控制
15.1.3 范圍核實(shí)
15.2 時(shí)間、成本執(zhí)行控制
15.2.1 時(shí)間、成本控制要點(diǎn)
15.2.2 圖解控制法
15.2.3 掙值分析法
15.2.4 敏捷進(jìn)度控制
15.2.5 偏差管理
15.3 質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行控制
15.3.1 質(zhì)量保證的管理
15.3.2 質(zhì)量控制的管理
15.3.3 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的關(guān)系
15.4 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”核心計(jì)劃執(zhí)行控制案例分析
15.4.1 范圍計(jì)劃的執(zhí)行控制
15.4.2 時(shí)間、成本的執(zhí)行控制
15.4.3 質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行控制
15.5 課程實(shí)踐
15.5.1 課程實(shí)踐十三：進(jìn)度成本控制
15.5.2 課程實(shí)踐十四：項(xiàng)目質(zhì)量控制
15.6 小結(jié)
15.7 練習(xí)題
第16章 項(xiàng)目輔助計(jì)劃執(zhí)行控制
16.1 團(tuán)隊(duì)人員計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
16.1.2 項(xiàng)目成員的培訓(xùn)
16.1.3 項(xiàng)目成員的激勵(lì)
16.2 項(xiàng)目干系人計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.3.1 項(xiàng)目溝通執(zhí)行方式
16.3.2 溝通中沖突的解決
16.4 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.5 合同計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.5.1 甲方合同管理
16.5.2 乙方合同管理
16.6 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”輔助計(jì)劃執(zhí)行控制案例分析
16.6.1 項(xiàng)目干系人計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.6.2 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.6.3 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行控制
16.7 課程實(shí)踐十五：項(xiàng)目評(píng)審管理
16.8 小結(jié)
16.9 練習(xí)題

第四篇 項(xiàng)目結(jié)束
第17章 項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程
17.1 合同結(jié)束
17.1.1 甲方合同結(jié)束過(guò)程
17.1.2 乙方合同結(jié)束過(guò)程
17.2 項(xiàng)目結(jié)束
17.2.1 項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程
17.2.2 項(xiàng)目總結(jié)
17.3 項(xiàng)目管理的建議
17.3.1 常見(jiàn)問(wèn)題
17.3.2 經(jīng)驗(yàn)和建議
17.4 “醫(yī)療信息商務(wù)平臺(tái)”結(jié)束過(guò)程案例分析
17.4.1 驗(yàn)收計(jì)劃
17.4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
17.4.3 項(xiàng)目總結(jié)
17.5 課程實(shí)踐
17.5.1 課程實(shí)踐十六：驗(yàn)收答辯
17.5.2 課程實(shí)踐十七：項(xiàng)目總結(jié)
17.6 小結(jié)
17.7 習(xí)題
附錄 常用的項(xiàng)目管理模板
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)