《央企集團(tuán)品牌建設(shè)之道》系統(tǒng)研究和探討了央企集團(tuán)品牌建設(shè)工作，對(duì)加強(qiáng)央企品牌建設(shè)有巨大指導(dǎo)作用與參考價(jià)值：
　　本書介紹了央企品牌建設(shè)的必要性、歷程、現(xiàn)狀及特點(diǎn)，指出了央企品牌建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　本書著重從品牌診斷與評(píng)估、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、品牌定位與價(jià)值體系梳理等角度介紹了央企品牌建設(shè)的理論框架、運(yùn)作策略、工作方法和工具。
　　本書介紹了包括GE、一汽、中糧、國網(wǎng)、南車等在內(nèi)的多個(gè)國內(nèi)外優(yōu)秀集團(tuán)品牌建設(shè)案例，從實(shí)證研究的角度揭示了集團(tuán)品牌建設(shè)的路徑和方法。

　　眾多央企按照產(chǎn)業(yè)類型、形成歷程、經(jīng)營性質(zhì)等可以分為很多類，每類企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)各不相同，品牌建設(shè)亦各有玄機(jī)。如單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)要考慮哪些因素？要不要進(jìn)行品牌統(tǒng)一？如何進(jìn)行品牌統(tǒng)一？“先有兒子、后有老子”型的企業(yè)集團(tuán)、通過并購而來的企業(yè)集團(tuán)要不要進(jìn)行品牌建設(shè)？怎么進(jìn)行品牌建設(shè)？產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)品牌的建設(shè)又有哪些區(qū)別？B2B、B2C類型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的重點(diǎn)在哪里？壟斷型和完全市場(chǎng)競爭型的企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)有哪些“門道”？從企業(yè)研究中來，到企業(yè)實(shí)踐中去，秉承此道，仁達(dá)方略理論結(jié)合實(shí)踐，針對(duì)各類企業(yè)集團(tuán)的品牌建設(shè)路徑一一破解。

　　仁達(dá)方略管理咨詢公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。
　　仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實(shí)際問題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽(yù)。
　　仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

CONTENTS

第一篇時(shí)代強(qiáng)烈呼喚集團(tuán)品牌的到來

第一章央企集團(tuán)品牌建設(shè)迫在眉睫

第一節(jié)央企成長現(xiàn)狀及特點(diǎn)

第二節(jié)中國品牌“活在自己的世界”

第三節(jié)央企品牌建設(shè)的“三道坎”

第四節(jié)國資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強(qiáng)中國企業(yè)決心

延伸閱讀一仁達(dá)方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選

延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式

第二章揭秘“集團(tuán)品牌”

第一節(jié)集團(tuán)品牌：企業(yè)的共有屬性

第二節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)的三大注意

第三節(jié)集團(tuán)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)

第四節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)能夠?yàn)檠肫髱硎裁?/p>

延伸閱讀一三種常見的集團(tuán)管控模式

延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞

第二篇集團(tuán)品牌建設(shè)“三步走”

第三章集團(tuán)品牌處于何種水平——集團(tuán)品牌診斷

第一節(jié)為什么要進(jìn)行集團(tuán)品牌診斷

第二節(jié)集團(tuán)品牌診斷什么

第三節(jié)集團(tuán)品牌診斷方法及應(yīng)用 

延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”

延伸閱讀二“集團(tuán)企業(yè)號(hào)”航母編隊(duì)的GPS——集團(tuán)定位

第四章集團(tuán)品牌建設(shè)內(nèi)容——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略

第一節(jié)集團(tuán)品牌應(yīng)規(guī)劃些什么

第二節(jié)集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定

第三節(jié)集團(tuán)品牌價(jià)值提煉與定位

第四節(jié)集團(tuán)品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃

延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價(jià)值

第五章集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何落地

——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施

第一節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠“恰到好處”

第二節(jié)集團(tuán)品牌如何讓人印象深刻

第三節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠持續(xù)溢價(jià)

延伸閱讀一央企高價(jià)維護(hù)企業(yè)形象

延伸閱讀二國企異化變成公眾“眼中釘”

第三篇各類企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑解讀

第六章三類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑

第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)

——以中國第一汽車集團(tuán)為例

第二節(jié)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)

——以中國醫(yī)藥集團(tuán)為例

第三節(jié)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以GE集團(tuán)為例

延伸閱讀華潤集團(tuán)品牌建設(shè)案例

第七章B2B、B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)

第一節(jié)B2B類集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國南車集團(tuán)為例

第二節(jié)B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)——以大唐集團(tuán)公司為例

第八章并購類集團(tuán)品牌建設(shè)

第一節(jié)中糧集團(tuán)品牌建設(shè)

第二節(jié)其他并購類集團(tuán)品牌建設(shè)

參考文獻(xiàn)