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2019-10-17 09:45 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　《人力資源管理教學案例精選》精選了國內(nèi)外40多家企業(yè)人力資源管理標桿與最優(yōu)實踐，以教學案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓。案例內(nèi)容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過程與階段進行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考。討論與思考題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學和促進同學思考。案例點評：對案例內(nèi)容做出具體點評，通過點評使讀者可以深入理解案例的內(nèi)容，并知道此案例與有關(guān)教材的哪一個知識點相結(jié)合，以幫助讀者進一步認識問題和找到解決問題的方法?！度肆Y源管理教學案例精選》是高等院校管理經(jīng)濟類、管理類專業(yè)，尤其是人力資源管理專業(yè)師生的教學用書，也適合于正在從事人力資源開發(fā)與管理工作的有關(guān)專業(yè)在職人員參考使用。

作者簡介:　　

目錄:環(huán)境、戰(zhàn)略與制度篇
華為的戰(zhàn)略：選擇之道
推進公共服務(wù)的華山市金海區(qū)事業(yè)單位管理體制改革
華宇科技集團的企業(yè)文化與知識管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰(zhàn)略
柯達公司的人才選拔、儲備與培訓(xùn)
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團的人才管理問題
惠普的用人之道

規(guī)劃、崗位與職務(wù)篇
戰(zhàn)略選擇與組織設(shè)計——太華公司的多元化發(fā)展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開競聘在南海——國有企業(yè)存量人力資源的盤活73招聘、測評與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷售人員素質(zhì)測評——KL公司的人員選拔實例
勝任能力模型在晨星公司中的應(yīng)用
藍狐公司后備人才測評實例
無人才可招的總經(jīng)理

培訓(xùn)、開發(fā)與生涯篇
LT公司的人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓(xùn)
恒興實業(yè)有限公司的教育培訓(xùn)及其管理
新康醫(yī)藥集團公司的員工培訓(xùn)管理
以培訓(xùn)促事業(yè)發(fā)展的后勤集團——華文大學后勤集團培訓(xùn)體系的建立

考核、績效與管理篇
前方公司的績效體系設(shè)計
SM通信公司的績效管理制度
新興公司績效管理的“西化”之路
聯(lián)想集團的績效管理和獎金發(fā)放體系
H航空食品公司績效考核機制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權(quán)制度
薪酬、福利與激勵篇
斯科福集團的薪酬體系設(shè)計
出航大海、引領(lǐng)風帆——海帆藝術(shù)學院的薪酬制度
激勵有無效果——明日公司薪酬管理的困惑
實踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實例
員工的“?！迸c企業(yè)的“利”——具有激勵作用的西云公司福利制度
社會養(yǎng)老保險不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵機制

關(guān)系、爭議與法律篇
關(guān)注基層員工的富士康集團
下放權(quán)力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動合同——興隆機械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰(zhàn)略人力資源管理與勞動爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業(yè)禁止案
參考文獻

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