領導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰(zhàn)簡介，目錄書摘
2020-11-13 14:43
來源：京東
作者：京東
領導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰(zhàn)
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內(nèi)容簡介: 《領導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰(zhàn)》就是回答“領導力到底是什么？”這個問題的專業(yè)論著。不同于GLOBE的定義，《領導力的本質(zhì)：應對不確定性的挑戰(zhàn)》從領導角色，領導過程，領導與管理的區(qū)別，能力的構(gòu)成（能力＝技能＋資源）等進行了深入研究。清晰的回答了領導力的本質(zhì)在于解決不確定性。
作者簡介: 馬洪海，營銷咨詢顧問，百科全書式人物，深圳大學創(chuàng)業(yè)學院創(chuàng)業(yè)導師，深圳市高瞻智囊公司總經(jīng)理。
1989年，中等師范學校畢業(yè)?？孔詫W修完自學考試計算機本科全部課程。先后從事教師、實習醫(yī)生、新聞、健康管理、企業(yè)管理等工作。2003年后進入商界，擔任過多家公司高管，曾受管理學大師羅伯特斯威博士（德魯克弟子）教誨。并在世界精益咨詢公司GEMBA任職。
2009年于深圳創(chuàng)辦高瞻智囊科技公司。曾受邀在中國兵器、浙江大學研究生院、北京大學深圳研究生院、深圳大學等授課。輔導過數(shù)百家企業(yè)，大部分為利基市場前三甲，目前正帶領團隊致力于構(gòu)建精益營銷生態(tài)圈。
1989年，中等師范學校畢業(yè)?？孔詫W修完自學考試計算機本科全部課程。先后從事教師、實習醫(yī)生、新聞、健康管理、企業(yè)管理等工作。2003年后進入商界，擔任過多家公司高管，曾受管理學大師羅伯特斯威博士（德魯克弟子）教誨。并在世界精益咨詢公司GEMBA任職。
2009年于深圳創(chuàng)辦高瞻智囊科技公司。曾受邀在中國兵器、浙江大學研究生院、北京大學深圳研究生院、深圳大學等授課。輔導過數(shù)百家企業(yè)，大部分為利基市場前三甲，目前正帶領團隊致力于構(gòu)建精益營銷生態(tài)圈。
目錄:第一章 到底什么是領導力
領導力定義
領導力閾
領導力評價
監(jiān)督
領導力性質(zhì)
領導力構(gòu)成
驅(qū)動力：道德與信仰
第二章 關(guān)于領導力研究
領導力研究的流派
組織外無領導力
影響力與領導力的關(guān)系
領導力研究的道德問題
管理者與領導力研究
第三章 關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領導力轉(zhuǎn)移
關(guān)于忠誠
組織的建構(gòu)與解構(gòu)
組織的游戲規(guī)則
第四章 領導力的轉(zhuǎn)移
角色變換
暗權(quán)力與傀儡的野心
——“權(quán)力：為什么只為少數(shù)人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開始的組織成長
自建型組織——想象的力量
增長的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領導力與群體心理學
資產(chǎn)
領導力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動力：驅(qū)動與拉動
組織成熟度
組織結(jié)構(gòu)
資源豐富國家的悲劇
分權(quán)式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領導力形成——可復制的技能
意義建構(gòu)
行為意義實驗
想象
對人性的洞察
遠見
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權(quán)重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應與改變游戲規(guī)則
第八章 資源：從物到人的進化
有形資源
無形資源
的智囊團——從神話到神話
影響力——歷史無真相
威望與
錢在哪里
資源的進化及其意義
第九章 風格與模式
與民主
領導模式
領導力模型：組織期望
溫和的家長制是適合中國人的領導方式
第十章 價值觀及驅(qū)動力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應對不確定性的挑戰(zhàn)
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領導力的未來：歷史性地處理混沌問題
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新
制造不確定性
人工智能與領導力
領導力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領導新經(jīng)濟時代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專業(yè)人士
領導知識工作者指南
后記
領導力定義
領導力閾
領導力評價
監(jiān)督
領導力性質(zhì)
領導力構(gòu)成
驅(qū)動力：道德與信仰
第二章 關(guān)于領導力研究
領導力研究的流派
組織外無領導力
影響力與領導力的關(guān)系
領導力研究的道德問題
管理者與領導力研究
第三章 關(guān)于組織
關(guān)于組織
服從
領導力轉(zhuǎn)移
關(guān)于忠誠
組織的建構(gòu)與解構(gòu)
組織的游戲規(guī)則
第四章 領導力的轉(zhuǎn)移
角色變換
暗權(quán)力與傀儡的野心
——“權(quán)力：為什么只為少數(shù)人所擁有”
小組（集體）
第五章 從零開始的組織成長
自建型組織——想象的力量
增長的資源
核心層成員
制勝聯(lián)盟
領導力與群體心理學
資產(chǎn)
領導力資本
第六章 變化中的組織
組織運行的動力：驅(qū)動與拉動
組織成熟度
組織結(jié)構(gòu)
資源豐富國家的悲劇
分權(quán)式組織的黃昏？
理想組織模型
第七章 領導力形成——可復制的技能
意義建構(gòu)
行為意義實驗
想象
對人性的洞察
遠見
基于制勝聯(lián)盟的資源分配
權(quán)重優(yōu)先
資源的投資收益率
人的資源化與資源的人格化
技術(shù)的力量
思考與決策
賞罰：對原則的敬畏
適應與改變游戲規(guī)則
第八章 資源：從物到人的進化
有形資源
無形資源
的智囊團——從神話到神話
影響力——歷史無真相
威望與
錢在哪里
資源的進化及其意義
第九章 風格與模式
與民主
領導模式
領導力模型：組織期望
溫和的家長制是適合中國人的領導方式
第十章 價值觀及驅(qū)動力
私德與公德
利己還是利他
服從與道德
喜好
第十一章 應對不確定性的挑戰(zhàn)
組織平衡與擴張
外部競爭者
未知的危險與機遇：灰犀牛、黑天鵝與混沌
第十二章 領導力的未來：歷史性地處理混沌問題
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新
制造不確定性
人工智能與領導力
領導力閾與歷史的混沌
第十三章 如何領導新經(jīng)濟時代的知識工作者
羅伯特·斯威博士
重要件
誰是知識工作者
知識工作者的特征
知識工作者的工作需求
激勵專業(yè)人士
領導知識工作者指南
后記
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