國外航天質(zhì)量管理簡介，目錄書摘
2021-04-02 09:25
來源：京東
作者：京東
國外航天質(zhì)量管理
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內(nèi)容簡介: 《國外航天質(zhì)量管理》介紹了NASA安全與任務保證，ESA產(chǎn)品保證與安全性，波音公司先進質(zhì)量管理體系，洛克希德·馬丁公司供應商質(zhì)量管理，六西格瑪管理及協(xié)同并行設計，諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理，雷神公司精益六西格瑪管理，太空探索技術公司的低成本和高可靠管理模式，國際空間站安全性與技術風險控制，技術成熟度評價，數(shù)字化研制質(zhì)量保證，IAQG及其標準。在綜合分析上述國外航天領域質(zhì)量管理科學、系統(tǒng)的管理體制、理論方法和成功經(jīng)驗的基礎上，詳細地闡述了國外航天質(zhì)量管理對我國航天科技工業(yè)深化質(zhì)量管理的啟示。
《國外航天質(zhì)量管理》可供從事航天裝備研制的管理人員和技術人員使用，也可供從事航空、船舶、兵器等大型復雜裝備研制的技術和管理人員，以及其他領域科研院所的管理人員和技術人員參考。
《國外航天質(zhì)量管理》可供從事航天裝備研制的管理人員和技術人員使用，也可供從事航空、船舶、兵器等大型復雜裝備研制的技術和管理人員，以及其他領域科研院所的管理人員和技術人員參考。
作者簡介:
目錄:綜合篇 美歐航天工業(yè)質(zhì)量管理及對我們的啟示
第1章 美國國家航空航天局（NASA）安全與任務保證
1．1 安全與任務保證辦公室（OSMA）組織及職責
1．2 安全與任務保證工作主要內(nèi)容
1．3 安全與任務保證文件體系
1．4 可借鑒之處
第2章 波音公司先進質(zhì)量管理體系
2．1 強調(diào)追求卓越的持續(xù)改進
2．2 注重運用科學方法和體系實施過程的波動管理
2．3 大力推行數(shù)字化制造和并行工程
2．4 依據(jù)供應鏈管理理論和先進、特色企業(yè)標準實施供應商管理
2．5 可借鑒之處
第3章 洛克希德·馬丁公司供應商質(zhì)量管理、六西格瑪管理及協(xié)同并行設計
3．1 依據(jù)AS9100和供應鏈理論實施供應商質(zhì)量管理
3．2 實施六西格瑪管理戰(zhàn)略計劃
3．3 實施多學科協(xié)同并行設計系統(tǒng)的開發(fā)與應用
3．4 可借鑒之處
第4章 諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理
4．1 分類分級提出對供應商質(zhì)量管理體系的要求
4．2 明確提出供應商提供產(chǎn)品和過程控制的詳細要求
4．3 運用供應鏈理論對分供應商及其產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制
4．4 對供應商進行系統(tǒng)、量化評價和定級
4．5 可借鑒之處
第5章 雷神公司精益六西格瑪管理
5．1 精益六西格瑪管理的商業(yè)戰(zhàn)略
5．2 精益六西格瑪管理的歷程和做法
5．3 雷神公司精益六西格瑪管理的成效和經(jīng)驗
5．4 可借鑒之處
第6章 太空探索技術公司低成本和高可靠管理模式
6．1 建立并有效運行新型研制和管理模式
6．2 盡量簡化產(chǎn)品復雜度
6．3 大量采用先進復合材料
6．4 應用成熟的、商業(yè)化的軟件解決方案
6．5 可借鑒之處
第7章 歐洲空間局（ESA）產(chǎn)品保證與安全性工作
7．1 ESA產(chǎn)品保證和安全性組織機構及職責
7．2 ESA的主要產(chǎn)品保證工作
7．3 ECSS標準體系及產(chǎn)品保證分支結構
7．4 可借鑒之處
第8章 國際空間站安全性與技術風險控制
8．1 以安全性為核心的安全和任務保證
8．2 強化技術風險的識別、分析和控制
8．3 可借鑒之處
第9章 國外航天質(zhì)量管理對我們的啟示
9．1 積極參與制定和充分應用國際航空航天質(zhì)量管理標準
9．2 建立并有效運行先進及具有特色的質(zhì)量管理體系
9．3 圍繞型號工程系統(tǒng)開展安全與任務保證工作
9．4 將精益六西格瑪管理融入航天質(zhì)量管理
9．5 質(zhì)量管理適應數(shù)字化制造的技術發(fā)展
9．6 按照現(xiàn)代管理理論實施對供應商的質(zhì)量管理
專題篇 國外航天質(zhì)量管理方法及其標準
第1章 安全與任務保證
1．1 NASA組織結構
1．2 NASA安全與任務保證組織及職責
1．3 NASA型號／項目安全與任務保證組織
1．4 NASA安全與任務保證工作主要內(nèi)容
1．5 NASA安全與任務保證標準文件
第2章 產(chǎn)品保證與安全性
2．1 ESA組織機構
2．2 ESA產(chǎn)品保證和安全性組織機構及職責
2．3 ESA的主要產(chǎn)品保證工作
2．4 ECSS標準體系及產(chǎn)品保證分支結構
第3章 供應商質(zhì)量管理
3．1 波音公司供應商質(zhì)量管理
3．2 諾斯羅普·格魯曼公司供應商質(zhì)量管理
第4章 技術成熟度評價
4．1 NASA組織開展的技術成熟度評價
4．2 ESA組織開展的技術成熟度評價
第5章 數(shù)字化研制及其質(zhì)量保證
5．1 NASA數(shù)字化研制
5．2 波音公司全系統(tǒng)數(shù)字化研制和并行工程管理
5．3 阿萊尼亞宇航公司先進航天系統(tǒng)虛擬開發(fā)與集成
5．4 空客公司基于數(shù)字樣機的數(shù)字化研制管理
5．5 國外數(shù)字化研制最佳實踐和發(fā)展趨勢分析
第6章 國際航空航天質(zhì)量組織機構及其標準
6．1 IAQG的目的、任務和愿景
6．2 IAQG組織機構及職責
6．3 IAQG標準
6．4 即將發(fā)布的AS 9100與ISO 9001：2015的區(qū)別
6．5 AS 9100航空航天質(zhì)量管理體系認證
參考文獻
第1章 美國國家航空航天局（NASA）安全與任務保證
1．1 安全與任務保證辦公室（OSMA）組織及職責
1．2 安全與任務保證工作主要內(nèi)容
1．3 安全與任務保證文件體系
1．4 可借鑒之處
第2章 波音公司先進質(zhì)量管理體系
2．1 強調(diào)追求卓越的持續(xù)改進
2．2 注重運用科學方法和體系實施過程的波動管理
2．3 大力推行數(shù)字化制造和并行工程
2．4 依據(jù)供應鏈管理理論和先進、特色企業(yè)標準實施供應商管理
2．5 可借鑒之處
第3章 洛克希德·馬丁公司供應商質(zhì)量管理、六西格瑪管理及協(xié)同并行設計
3．1 依據(jù)AS9100和供應鏈理論實施供應商質(zhì)量管理
3．2 實施六西格瑪管理戰(zhàn)略計劃
3．3 實施多學科協(xié)同并行設計系統(tǒng)的開發(fā)與應用
3．4 可借鑒之處
第4章 諾斯羅普·格魯曼公司供應商管理
4．1 分類分級提出對供應商質(zhì)量管理體系的要求
4．2 明確提出供應商提供產(chǎn)品和過程控制的詳細要求
4．3 運用供應鏈理論對分供應商及其產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制
4．4 對供應商進行系統(tǒng)、量化評價和定級
4．5 可借鑒之處
第5章 雷神公司精益六西格瑪管理
5．1 精益六西格瑪管理的商業(yè)戰(zhàn)略
5．2 精益六西格瑪管理的歷程和做法
5．3 雷神公司精益六西格瑪管理的成效和經(jīng)驗
5．4 可借鑒之處
第6章 太空探索技術公司低成本和高可靠管理模式
6．1 建立并有效運行新型研制和管理模式
6．2 盡量簡化產(chǎn)品復雜度
6．3 大量采用先進復合材料
6．4 應用成熟的、商業(yè)化的軟件解決方案
6．5 可借鑒之處
第7章 歐洲空間局（ESA）產(chǎn)品保證與安全性工作
7．1 ESA產(chǎn)品保證和安全性組織機構及職責
7．2 ESA的主要產(chǎn)品保證工作
7．3 ECSS標準體系及產(chǎn)品保證分支結構
7．4 可借鑒之處
第8章 國際空間站安全性與技術風險控制
8．1 以安全性為核心的安全和任務保證
8．2 強化技術風險的識別、分析和控制
8．3 可借鑒之處
第9章 國外航天質(zhì)量管理對我們的啟示
9．1 積極參與制定和充分應用國際航空航天質(zhì)量管理標準
9．2 建立并有效運行先進及具有特色的質(zhì)量管理體系
9．3 圍繞型號工程系統(tǒng)開展安全與任務保證工作
9．4 將精益六西格瑪管理融入航天質(zhì)量管理
9．5 質(zhì)量管理適應數(shù)字化制造的技術發(fā)展
9．6 按照現(xiàn)代管理理論實施對供應商的質(zhì)量管理
專題篇 國外航天質(zhì)量管理方法及其標準
第1章 安全與任務保證
1．1 NASA組織結構
1．2 NASA安全與任務保證組織及職責
1．3 NASA型號／項目安全與任務保證組織
1．4 NASA安全與任務保證工作主要內(nèi)容
1．5 NASA安全與任務保證標準文件
第2章 產(chǎn)品保證與安全性
2．1 ESA組織機構
2．2 ESA產(chǎn)品保證和安全性組織機構及職責
2．3 ESA的主要產(chǎn)品保證工作
2．4 ECSS標準體系及產(chǎn)品保證分支結構
第3章 供應商質(zhì)量管理
3．1 波音公司供應商質(zhì)量管理
3．2 諾斯羅普·格魯曼公司供應商質(zhì)量管理
第4章 技術成熟度評價
4．1 NASA組織開展的技術成熟度評價
4．2 ESA組織開展的技術成熟度評價
第5章 數(shù)字化研制及其質(zhì)量保證
5．1 NASA數(shù)字化研制
5．2 波音公司全系統(tǒng)數(shù)字化研制和并行工程管理
5．3 阿萊尼亞宇航公司先進航天系統(tǒng)虛擬開發(fā)與集成
5．4 空客公司基于數(shù)字樣機的數(shù)字化研制管理
5．5 國外數(shù)字化研制最佳實踐和發(fā)展趨勢分析
第6章 國際航空航天質(zhì)量組織機構及其標準
6．1 IAQG的目的、任務和愿景
6．2 IAQG組織機構及職責
6．3 IAQG標準
6．4 即將發(fā)布的AS 9100與ISO 9001：2015的區(qū)別
6．5 AS 9100航空航天質(zhì)量管理體系認證
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
