現(xiàn)代物流管理系列教材：采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)介，目錄書摘
2019-10-28 15:02
來源：京東
作者：京東
現(xiàn)代物流管理系列教材：采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書在借鑒吸收國(guó)內(nèi)外物流管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際情況，論述了采購(gòu)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)模式、成本分析技術(shù)、供貨商管理方法、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立與布置、儲(chǔ)存規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理等。
本書在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面的特色在于既包括基礎(chǔ)理論和前沿性內(nèi)容，又包括采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)方面的知識(shí)，內(nèi)容深入淺出，適合作為高等院校本科及自學(xué)考試題材，亦可供物流管理研究人員、管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)使用。
本書在內(nèi)容設(shè)計(jì)方面的特色在于既包括基礎(chǔ)理論和前沿性內(nèi)容，又包括采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)方面的知識(shí)，內(nèi)容深入淺出，適合作為高等院校本科及自學(xué)考試題材，亦可供物流管理研究人員、管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)使用。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第1章采購(gòu)概述
1.1 采購(gòu)的含義和范圍
1.1.1 采購(gòu)的含義
1.1.2 采購(gòu)的范圍
1.2 采購(gòu)的地位和作用
1.2.1 采購(gòu)的地位
1.2.2 采購(gòu)的作用
1.3 采購(gòu)的基本程序和原則
1.3.1 采購(gòu)的程序
1.3.2 采購(gòu)的原則
1.4 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1 傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的區(qū)別
1.4.2 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 采購(gòu)模式
2.1 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.1.1 集中采購(gòu)
2.1.2 分散采購(gòu)
2.1.3 選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 聯(lián)合采購(gòu)
2.2 招標(biāo)采購(gòu)
2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)的方式
2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序
2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備
2.2.4 評(píng)標(biāo)程序及方法
2.3 電子采購(gòu)
2.3.1 電子采購(gòu)的含義
2.3.2 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.4 即時(shí)制采購(gòu)
2.4.1 即時(shí)制采購(gòu)的原理
2.4.2 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較
2.4.3 即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4 即時(shí)制采購(gòu)帶來的問題及其解決辦法
2.4.5 即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第3章 采購(gòu)基礎(chǔ)
3.1 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.1.1 供應(yīng)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.1.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因
3.1.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的過程
3.1.4 供應(yīng)市場(chǎng)分析的層次
3.2 采購(gòu)商品的細(xì)分
3.2.1 采購(gòu)商品的一般分類
3.2.2 采購(gòu)商品的細(xì)分
3.3 采購(gòu)商品規(guī)格說明
3.3.1 商品規(guī)格說明的含義
3.3.2 商品規(guī)格說明的必要性
3.3.3 商品規(guī)格的類型
3.3.4 服務(wù)工作說明
3.3.5 規(guī)格帶來的問題
3.4 采購(gòu)計(jì)劃
3.4.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
3.4.2 決定采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ)
3.4.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
3.5 采購(gòu)預(yù)算
3.5.1 預(yù)算的作用和類型
3.5.2 采購(gòu)預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 供應(yīng)商管理
第5章 采購(gòu)成本分析
第6章 企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理
第7章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
第8章 商品儲(chǔ)存規(guī)劃
第9章 商品儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理
第10章 倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
第11章 倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度
第12章 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理
參考文獻(xiàn)
1.1 采購(gòu)的含義和范圍
1.1.1 采購(gòu)的含義
1.1.2 采購(gòu)的范圍
1.2 采購(gòu)的地位和作用
1.2.1 采購(gòu)的地位
1.2.2 采購(gòu)的作用
1.3 采購(gòu)的基本程序和原則
1.3.1 采購(gòu)的程序
1.3.2 采購(gòu)的原則
1.4 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1 傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的區(qū)別
1.4.2 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 采購(gòu)模式
2.1 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2.1.1 集中采購(gòu)
2.1.2 分散采購(gòu)
2.1.3 選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)時(shí)應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4 聯(lián)合采購(gòu)
2.2 招標(biāo)采購(gòu)
2.2.1 招標(biāo)采購(gòu)的方式
2.2.2 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序
2.2.3 招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備
2.2.4 評(píng)標(biāo)程序及方法
2.3 電子采購(gòu)
2.3.1 電子采購(gòu)的含義
2.3.2 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.4 即時(shí)制采購(gòu)
2.4.1 即時(shí)制采購(gòu)的原理
2.4.2 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較
2.4.3 即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4 即時(shí)制采購(gòu)帶來的問題及其解決辦法
2.4.5 即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第3章 采購(gòu)基礎(chǔ)
3.1 供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.1.1 供應(yīng)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.1.2 供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因
3.1.3 供應(yīng)市場(chǎng)分析的過程
3.1.4 供應(yīng)市場(chǎng)分析的層次
3.2 采購(gòu)商品的細(xì)分
3.2.1 采購(gòu)商品的一般分類
3.2.2 采購(gòu)商品的細(xì)分
3.3 采購(gòu)商品規(guī)格說明
3.3.1 商品規(guī)格說明的含義
3.3.2 商品規(guī)格說明的必要性
3.3.3 商品規(guī)格的類型
3.3.4 服務(wù)工作說明
3.3.5 規(guī)格帶來的問題
3.4 采購(gòu)計(jì)劃
3.4.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的
3.4.2 決定采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ)
3.4.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序
3.5 采購(gòu)預(yù)算
3.5.1 預(yù)算的作用和類型
3.5.2 采購(gòu)預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 供應(yīng)商管理
第5章 采購(gòu)成本分析
第6章 企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理
第7章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
第8章 商品儲(chǔ)存規(guī)劃
第9章 商品儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理
第10章 倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
第11章 倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度
第12章 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理
參考文獻(xiàn)
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