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2021-04-02 09:25 來(lái)源：京東作者：京東

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　　個(gè)體是參與組織還是離開(kāi)組織，他們對(duì)組織的參與程度有多少、投入熱情有多大。
　　如何管理業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行組織，設(shè)定什么目標(biāo)，如何協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，何時(shí)改變方向和結(jié)構(gòu)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《華章經(jīng)典·管理：組織（原書(shū)第2版）（珍藏版）》的出版宣告了組織作為一個(gè)獨(dú)立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學(xué)派的兩位大師，本書(shū)作為他們的合著，備受關(guān)注和引述。
　　由于競(jìng)爭(zhēng)、合作、人類(lèi)認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響，對(duì)組織過(guò)程的控制較為有限，而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些限制，本書(shū)的焦點(diǎn)正是這種復(fù)雜的組織行為。盡管大多數(shù)組織有等級(jí)制度，但組織過(guò)程絕不能單純依靠命令和權(quán)力來(lái)完成，所以本書(shū)自始至終關(guān)注的恰是決策而非等級(jí)，這也是現(xiàn)代組織和管理重要的一環(huán)。

作者簡(jiǎn)介:　　詹姆斯G.馬奇（James G. March），2003年，兩位管理學(xué)者制作了一張200人的管理大師排行榜，然后他們問(wèn)了上榜的大師們一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是你心目中的大師？排在第一的是20世紀(jì)最偉大的管理思想家彼得·德魯克，排在第三的是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙，而在德魯克之后、西蒙之前的則是幾乎沒(méi)有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
　　馬奇出生于1916年.1953年獲得耶魯大學(xué)博士學(xué)位。1964年擔(dān)任加州大學(xué)社會(huì)科學(xué)院的首任院長(zhǎng).1970年成為斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授，同時(shí)也擔(dān)任政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)教授，是名副其實(shí)的跨界大師。馬奇被公認(rèn)為是過(guò)去50年來(lái)，在組織決策研究領(lǐng)域中最有貢獻(xiàn)的學(xué)者之一，他在組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都頗有建樹(shù)。他的代表作除了《決策是如何產(chǎn)生的》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）之外，還有與西蒙合著的《組織》，與賽爾特合著的《廠(chǎng)商行為理論》。
　　
　　赫伯特A.西蒙（Herbert A. Simon），赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的人。他在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面都有較深的造詣。
　　西蒙曾任美國(guó)伊利諾伊理工學(xué)院教授，自1949年開(kāi)始，他在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)擔(dān)任計(jì)算機(jī)科學(xué)與心理學(xué)教授。1975年，他榮獲圖靈獎(jiǎng)——計(jì)算機(jī)科學(xué)最高獎(jiǎng)；1978年，他榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
　　他的主要著作有《管理行為》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）、《公共管理》（合著）、《組織》（合著）、《經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)中的決策理論》、《管理決策的新科學(xué)》、《我生活中的方方面面》等。

目錄:叢書(shū)贊譽(yù)
出版說(shuō)明
總序
致讀者
譯者序
再版前言詹姆斯馬奇赫伯特西蒙

第1章組織行為
1.1 組織作為社會(huì)機(jī)構(gòu)的重要性
1.2 組織理論的文獻(xiàn)
1.3 本書(shū)的結(jié)構(gòu)
1.4 命題的類(lèi)型
1.5 心理學(xué)的一些假定

第2章 “古典”組織理論
2.1 泰勒的科學(xué)管理
2.2 部門(mén)劃分理論
2.3 古典管理科學(xué)的操作和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題
2.4 結(jié)論

第3章動(dòng)機(jī)限制：組織內(nèi)部決策
3.1 影響過(guò)程
3.2 官僚理論
3.3 滿(mǎn)意與生產(chǎn)率
3.4 生產(chǎn)動(dòng)機(jī)
3.5 結(jié)論

第4章動(dòng)機(jī)限制：參與決策
4.1 組織平衡理論
4.2 參與者
4.3 雇員參與：參與標(biāo)準(zhǔn)
4.4 雇員參與：一般模型
4.5 影響預(yù)期離開(kāi)組織的可感愿望的因素
4.6 影響離開(kāi)組織的可感安逸的因素
4.7 其他參與者
4.8 機(jī)會(huì)主義與組織生存
4.9 結(jié)論

第5章組織中的沖突
5.1 個(gè)體沖突
5.2 組織沖突：組織內(nèi)部的個(gè)體沖突
5.3 組織沖突：組織內(nèi)部的群體沖突
5.4 組織對(duì)沖突的反應(yīng)
5.5 組織間沖突
5.6 結(jié)論

第6章理性的認(rèn)知局限
6.1 理性的概念
6.2 組織中的行為程序
6.3 感知與識(shí)別
6.4 分工
6.5 溝通
6.6 組織結(jié)構(gòu)和理性邊界

第7章組織的計(jì)劃與創(chuàng)新
7.1 創(chuàng)新的概念
7.2 創(chuàng)新過(guò)程
7.3 創(chuàng)新機(jī)會(huì)
7.4 程序的詳盡闡述
7.5 組織層次與創(chuàng)新
7.6 計(jì)劃過(guò)程
7.7 結(jié)論
后記
致謝
關(guān)鍵概念索引
參考文獻(xiàn)

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