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2020-01-10 11:35 來(lái)源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 我們徹底生活在一個(gè)非線性的世界，非線性的世界也帶來(lái)了管理理論的巨大變革。這是一個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代?！都瘓F(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理》作者站在公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域前沿，以他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴我們：建立風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，非線性決定時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理任重而道遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)層次，集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——集團(tuán)管控體系的有機(jī)組成，治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，管理?xiàng)l線的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系，業(yè)務(wù)條線管控的風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)控與輔助治理體系，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介: 白萬(wàn)綱華彩咨詢集團(tuán)總裁，工商管理博士。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管控”、“國(guó)家管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”等管理體系。他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)等。個(gè)人專(zhuān)著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問(wèn)》、《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》、《集團(tuán)管控職能系列》、《十二五規(guī)劃寶典之集團(tuán)戰(zhàn)略》等30余部著作。

目錄:第一章建立風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第一節(jié) 第一階段：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第二節(jié) 第二階段：經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué) 第三節(jié) 第三階段：戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第四節(jié) 第四階段：變革與創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第五節(jié) 第五階段：風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 小結(jié) 第二章非線性決定時(shí)代的到來(lái) 第一節(jié) 自然科學(xué)中非線性決定的世界 第二節(jié) 世界多極化格局帶來(lái)的不確定性增強(qiáng) 第三節(jié) 信息經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期，逃不過(guò)的規(guī)律 小結(jié) 第三章中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理任重而道遠(yuǎn) 第一節(jié) 整合時(shí)代，基于規(guī)模的鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng) 第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)征之旅 第三節(jié) 國(guó)際化的黯然淚下 第四節(jié) 中小民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)化之路 第五節(jié) 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)一套期保值，你為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了什么 第六節(jié) 向西方的卡特爾、辛迪加、托拉斯學(xué)習(xí) 第七節(jié) 集團(tuán)企業(yè)，構(gòu)筑管控體系下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 小結(jié) 第四章風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)層次 第一節(jié) 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 第二層次：鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 第三層次：預(yù)見(jiàn)與控制風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 第四層次：風(fēng)險(xiǎn)駕馭 第五節(jié) 第五層次：超越戰(zhàn)略管理進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理層次 小結(jié) 第五章集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——集團(tuán)管控體系的有機(jī)組成 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)公司比單體公司更要復(fù)雜多變 第二節(jié) 華彩咨詢集團(tuán)基于集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控的公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第三節(jié) 從海爾集團(tuán)看風(fēng)險(xiǎn)管控 小結(jié) 第六章治理風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第一節(jié) 治理層面的風(fēng)險(xiǎn)管理 第二節(jié) 法務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理 小結(jié) 第七章管理?xiàng)l線的風(fēng)險(xiǎn)管理子體系 第一節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第二節(jié) 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第三節(jié) 組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第四節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第五節(jié) 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第六節(jié) 國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第七節(jié) 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 小結(jié) 第八章業(yè)務(wù)條線管控的風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第三節(jié) 品牌風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第四節(jié) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第五節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第六節(jié) 信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第七節(jié) 聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理體系 小結(jié) 第九章監(jiān)控與輔助治理體系 第一節(jié) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第二節(jié) 稽核風(fēng)險(xiǎn)管理體系 小結(jié) 第十章構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第一節(jié) 第一步：現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 第二節(jié) 第二步：風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì) 第三節(jié) 第三步：風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)構(gòu)建 第四節(jié) 第四步：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與評(píng)估 第五節(jié) 第五步：風(fēng)險(xiǎn)策略的確定 第六節(jié) 第六步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃體系 第七節(jié) 第七步：導(dǎo)人全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 第八節(jié) 第八步：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理處置方案 第九節(jié) 第九步：執(zhí)行體系保障有效性持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估 第十節(jié) 第十步：優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系特別是風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升 小結(jié)

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