編輯推薦:　　《21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)場管理》特點(diǎn)：
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內(nèi)容簡介:　　《21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)場管理》以全面現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場控制、現(xiàn)場改進(jìn)和現(xiàn)場完善為主軸，系統(tǒng)地介紹現(xiàn)場管理的基本理論與方法。《21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)場管理》共9章，包括現(xiàn)場管理概論、生產(chǎn)過程與作業(yè)分析、5S管理、定置管理、目視管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場人員管理、體系管理和現(xiàn)場安全管理。
　　《21世紀(jì)全國高等院校財經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：現(xiàn)場管理》可以用作普通高等學(xué)校管理類、經(jīng)濟(jì)類或工程類專業(yè)的教材，也可以作為各類成人高等教育教學(xué)用書以及社會各類企業(yè)的培訓(xùn)教材和自學(xué)參考資料。

作者簡介:

目錄:第1章 現(xiàn)場管理概論
1.1 現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
1.1.1 現(xiàn)場的含義
1.1.2 現(xiàn)場管理
1.1.3 現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1.2 現(xiàn)場管理的基本要素和目標(biāo)
1.2.1 現(xiàn)場管理的基本要素
1.2.2 現(xiàn)場管理的目標(biāo)
1.3 現(xiàn)場管理的實(shí)施
1.3.1 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀調(diào)查
1.3.2 制定現(xiàn)場管理規(guī)劃
1.3.3 建立現(xiàn)場管理的運(yùn)行機(jī)制
1.3.4 現(xiàn)場管理的優(yōu)化
本章小結(jié)
習(xí)題

第2章 生產(chǎn)過程與作業(yè)分析
2.1 生產(chǎn)過程與作業(yè)分析概述
2.1.1 生產(chǎn)過程概述
2.1.2 方法研究
2.2 程序分析方法
2.2.1 程序分析方法概述
2.2.2 工藝程序分析
2.2.3 流程程序分析
2.2.4 布置和經(jīng)路分析
2.2.5 管理事務(wù)流程分析
2.3 操作分析
2.3.1 人機(jī)操作分析
2.3.2 聯(lián)合操作分析
2.3.3 雙手操作分析
2.4 動作分析
2.4.1 動作分析符號
2.4.2 動作經(jīng)濟(jì)原則
本章小結(jié)
習(xí)題

第3章 5S管理
3.1 5S概述
3.1.1 SS的沿革與發(fā)展
3.1.2 5S管理的概念與職責(zé)
3.1.3 5S管理的原則與作用
3.1.4 5S管理的推行步驟與實(shí)施要點(diǎn)
3.1.5 SS管理與其他管理活動的關(guān)系
3.2 整理、整頓
3.2.1 整理
3.2.2 整頓
3.3 清掃、清潔
3.3.1 清掃
3.3.2 清潔
3.4 素養(yǎng)
3.4.1 員工素養(yǎng)活動推行方法與注意點(diǎn)
3.4.2 5S員工素養(yǎng)提升
3.4.3 5S檢查
本章小結(jié)
習(xí)題

第4章 定置管理
4.1 定置管理概述
4.1.1 定置管理的概念
4.1.2 定置管理的內(nèi)容
4.2 定置管理的實(shí)施
4.2.1 制訂定置管理文件
4.2.2 定置管理設(shè)計與準(zhǔn)備
4.2.3 定置管理的實(shí)施要求
4.2.4 定置管理技法
4.2.5 定置管理評價
4.3 區(qū)域定置管理
4.3.1 區(qū)域劃分
4.3.2 區(qū)域定置管理規(guī)則
4.3.3 區(qū)域定置管理內(nèi)容
4.4 車間定置管理
4.4.1 設(shè)備定置管理
4.4.2 倉庫定置管理
4.4.3 特別定置管理
4.4.4 工位器具定置和工具箱定置管理
4.4.5 安全定置管理
4.4.6 環(huán)境美化定置管理
4.5 職能部門定置管理
4.5.1 職能部門定置管理內(nèi)容
4.5.2 辦公室定置管理
本章小結(jié)
習(xí)題

第5章 目視管理
5.1 目視管理概述
5.1.1 目視管理的含義
5.1.2 目視管理的優(yōu)點(diǎn)
5.1.3 目視管理的分類管理
5.1.4 目視管理的作用
5.2 目視管理的內(nèi)容與原則
5.2.1 目視管理的內(nèi)容
5.2.2 目視管理的原則
5.3 目視管理的常用工具
5.3.1 紅牌作戰(zhàn)
5.3.2 看板管理
5.3.3 信號燈或者異常信號燈
5.3.4 其他工具
5.4 目視管理的實(shí)施
5.4.1 目視管理實(shí)施的要求
5.4.2 目視管理的分類
5.4.3 進(jìn)行目視管理耍注意的事項(xiàng)
5.5 目視管理的評價
本章小結(jié)
習(xí)題

第6章 現(xiàn)場質(zhì)量管理
6.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
6.1.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理的含義及意義
6.1.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)和任務(wù)
6.1.3 現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容
6.1.4 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
6.1.5 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系
6.2 工序質(zhì)量控制
6.2.1 工序質(zhì)量控制概述
6.2.2 工序質(zhì)量控制的基本要求
6.3 質(zhì)量檢驗(yàn)
6.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)概述
6.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的種類
6.3.3 質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
6.4 現(xiàn)場質(zhì)量控制方法
6.4.1 基本QC七大方法
6.4.2 現(xiàn)場問題解決七步法
本章小結(jié)
習(xí)題

第7章 現(xiàn)場人員管理
7.1 現(xiàn)場人員管理概述
7.1.1 現(xiàn)場人員管理的概念
7.1.2 現(xiàn)場人員管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)
7.1.3 現(xiàn)場人員管理的內(nèi)容
7.2 現(xiàn)場人員空間配置
7.2.1 現(xiàn)場人員配置的任務(wù)
7.2.2 現(xiàn)場人員配置的原則
7.2.3 現(xiàn)場人員配置的一般方法
7.2.4 現(xiàn)場人員的作業(yè)組配置
7.3 現(xiàn)場人員時間管理
7.3.1 現(xiàn)場人員時間管理的任務(wù)
7.3.2 現(xiàn)場人員時間管理的原則
7.3.3 現(xiàn)場人員時間管理的方法
……
第8章 體系管理
第9章 現(xiàn)場安全管理
參考文獻(xiàn)