內(nèi)容簡介:　　《ERP企業(yè)運作沙盤模擬教程/高等教育“十二五”應用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材》是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP企業(yè)運作沙盤模擬課程”的配套用書，其定位為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)管理實訓課程以及創(chuàng)業(yè)實訓課程教材，也是企業(yè)中高級管理人員和相關人士開展企業(yè)運作沙盤演練的參考讀物，教材層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實用。

目錄:第一章 ERP理論概述
1.1 ERP的含義及發(fā)展
1.1.1 ERP的含義
1.1.2 ERP的核心思想
1.1.3 ERP的發(fā)展階段
1.2 基本MRP
1.2.1 庫存訂貨點理論
1.2.2 物料需求計劃理論
1.3 閉環(huán)MRP
1.4 制造資源計劃MRPⅡ
1.5 ERP的基本構(gòu)成
1.5.1 財務管理模塊
1.5.2 生產(chǎn)控制管理模塊
1.5.3 物流管理
1.5.4 人力資源管理模塊

第二章 ERP企業(yè)運作沙盤模擬簡介
2.1 ERP企業(yè)運作沙盤模擬的基本認識
2.2 ERP企業(yè)運作沙盤模擬的起源與發(fā)展
2.2.1 ERP沙盤模擬的起源
2.2.2 ERP沙盤模擬的發(fā)展
2.3 ERP企業(yè)運作沙盤模擬的價值分析
2.3.1 多方位拓展知識體系
2.3.2 全面提高學員綜合素質(zhì)
2.3.3 實現(xiàn)從感性到理性的飛躍

第三章 ERP沙盤企業(yè)模擬概況
3.1 沙舟樟擬云作簡介
3.2 模擬企業(yè)概況
3.2.1 模擬企業(yè)現(xiàn)狀
3.2.2 組織架構(gòu)
3.2.3 管理層角色職責
3.3 沙盤盤面簡介
3.3.1 營銷與策劃中心
3.3.2 物流中心
3.3.3 生產(chǎn)中心
3.3.4 財務中心
3.4 ERP企業(yè)運作沙盤模擬課程設計
3.4.1 組織準備工作
3.4.2 基本情況描述
3.4.3 市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則
3.4.4 初始狀態(tài)設定
3.4.5 企業(yè)經(jīng)營競爭模擬
3.4.6 現(xiàn)場案例解析
3.4.7 教師的角色
3.5 沙盤模擬中涉及相關術語解釋
3.5.1 所有者權(quán)益
3.5.2 現(xiàn)金流量表
3.5.3 純利
3.5.4 資產(chǎn)負債表
3.5.5 利潤留存率
3.5.6 資金貼現(xiàn)
3.5.7 ISO9000
3.5.8 ISO14000
3.5.9 折舊

第四章 EI心沙盤模擬運營規(guī)則
4.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
4.4.1 企業(yè)生存
4.4.2 企業(yè)盈利
4.2 基礎版ERP企業(yè)運作沙盤模擬運營規(guī)則
4.2.1 模擬企業(yè)初始狀況設定
4.2.2 投資規(guī)則
4.2.3 籌資規(guī)則
4.2.4 生產(chǎn)規(guī)則
4.2.5 原材料采購規(guī)則
4.2.6 廣告投放與競單規(guī)則
4.2.7 綜合費用與稅金規(guī)則
4.2.8 評分規(guī)則
4.3 創(chuàng)業(yè)版ERP企業(yè)運作沙盤模擬運營規(guī)則
4.3.1 創(chuàng)業(yè)版ERP企業(yè)運作沙盤模擬初始狀態(tài)設定
4.3.2 運營規(guī)則
4.4 ERP企業(yè)運作沙盤模擬過程的注意事項

第五章 ERP沙盤企業(yè)模擬運作流程
5.1 企業(yè)運作流程介紹
5.1.1 年初工作
5.1.2 各季度日常經(jīng)營工作
5.1.3 年末工作
5.1.4 期末（季末、年末）盤點
5.1.5 年末結(jié)賬、編制報表
5.2 起始年運作
5.2.1 起始年設定
5.2.2 起始年運營過程
5.2.3 起始年財務報表的填寫
5.3 第一年運作
5.4 第二年運作
5.5 第三年運作
5.6 第四年運作
5.7 第五年運作
5.8 第六年運作
5.9 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運作流程

第六章 企業(yè)運作實戰(zhàn)策略
6.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
6.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
6.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
6.1.3 五力模型分析
6.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
6.1.5 戰(zhàn)略調(diào)整
6.2 財務戰(zhàn)略
6.2.1 財務戰(zhàn)略概述
6.2.2 財務戰(zhàn)略的職能類型
6.2.3 財務戰(zhàn)略的綜合類型
6.2.4 沙盤中的投資策略
6.2.5 沙盤中的籌資策略
6.3 市場營銷戰(zhàn)略
6.3.1 市場營銷戰(zhàn)略概述
6.3.2 市場營銷的4P策略
6.3.3 模擬沙盤的市場分析
6.4 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
6.4.1 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述
6.4.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
6.4.3 沙盤模擬中的產(chǎn)程安排
6.5 戰(zhàn)略采購管理
6.5.1 戰(zhàn)略采購管理概述
6.5.2 原材料庫存
6.5.3 產(chǎn)品庫存
6.6 人力資源與團隊管理策略
6.6.1 人力資源戰(zhàn)略的含義
6.6.2 人力資源戰(zhàn)略目標與基本問題
6.6.3 人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
6.6.4 人力資源戰(zhàn)略的五個需求層次
6.6.5 團隊管理戰(zhàn)略

第七章 企業(yè)分析與評價
7.1 市場占有率分析
7.1.1 市場占有率概述
7.1.2 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 企業(yè)財務分析
7.2.1 費用比例分析
7.2.2 杜邦分析
7.2.3 企業(yè)財務分析
7.3 企業(yè)綜合評價
7.3.1 企業(yè)決勝
7.3.2 平衡計分卡

第八章 企業(yè)經(jīng)營分析報告
8.1 企業(yè)經(jīng)營分析報告概述
8.1.1 經(jīng)營分析報告的類型
8.1.2 經(jīng)營分析報告的使用者和編制者
8.1.3 經(jīng)營分析報告編制的基本要求
8.1.4 經(jīng)營分析報告的分析方法
8.1.5 經(jīng)營分析報告有助于管理者制定決策
8.2 企業(yè)各部分經(jīng)營分析報告的編制
8.2.1 企業(yè)經(jīng)營分析報告的編制
8.2.2 成本控制部門的經(jīng)營分析報告
8.2.3 利潤控制部門的經(jīng)營分析報告
8.2.4 經(jīng)營分析報告的發(fā)展趨勢

第九章 ERP企業(yè)運作沙盤模擬總結(jié)
9.1 總結(jié)模擬運作管理的體驗
9.1.1 總結(jié)的必要性和重要性
9.1.2 總結(jié)的內(nèi)容
9.1.3 總結(jié)的分類方法
9.2 編寫實訓總結(jié)報告
9.2.1 總結(jié)報告的認識
9.2.2 總結(jié)報告的要求
9.2.3 總結(jié)報告的格式
9.2.4 總結(jié)報告的構(gòu)成
參考文獻