管理多大點(diǎn)兒事簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
你會(huì)不會(huì)覺(jué)得，管理是門(mén)很玄奧的學(xué)問(wèn)，不是普通人能掌握的？其實(shí)，管理沒(méi)多大點(diǎn)事兒!從實(shí)踐中來(lái)，向細(xì)節(jié)中去，很多管理概念一點(diǎn)就破。有人說(shuō)，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對(duì)的時(shí)候，也有做錯(cuò)的時(shí)候。有的時(shí)候，根本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是看你如何抉擇，選取一種你認(rèn)為適合的答案。其實(shí)，管理何嘗不是如此。我們?cè)诠芾碇?，也?huì)碰到各種各樣的試題。如何去解答這些試題，使你的管理方式更趨完善，是每一個(gè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。
《管理多大點(diǎn)兒事》精心設(shè)計(jì)了兩套管理能力測(cè)試題，分為單項(xiàng)選擇、不定項(xiàng)選擇、閱讀理解、論述四種題型。一套試題主要面對(duì)的是公司和企業(yè)的中、高層管理人員，以及正在努力成為中、高層管理人員的普通員工；第二套試題主要面對(duì)的是公司和企業(yè)的高級(jí)管理人員及老板，還有希望成為高級(jí)管理人員或老板的人。當(dāng)然，這只是一個(gè)粗略的劃分。事實(shí)上，這里的每道題不僅對(duì)管理人員，甚至對(duì)每個(gè)人都會(huì)有所啟示。人生中有的試題根本就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是看你如何抉擇；管理同樣如此。雖然在每套試題后面都附了參考答案和答案解析，但正如其名，只是“參考”而已。每個(gè)人的性格、觀念、生活方式都各不相同，對(duì)問(wèn)題的看法也是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。并且，這些試題本身也并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們所選擇的只是一個(gè)在特定環(huán)境下適合的答案。相信這些答案及解析會(huì)對(duì)你學(xué)會(huì)如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一場(chǎng)比知識(shí)、比能力、比心理、比信心、比體力的綜合性考試。如何贏得這場(chǎng)考試，在于你做出取舍。
《管理多大點(diǎn)兒事》針對(duì)每道題都進(jìn)行了深入淺出的解析，具體闡述了管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和必要的能力。我們?cè)噲D通過(guò)這些試題，拋磚引玉，介紹處理這些問(wèn)題所應(yīng)遵守的方法和規(guī)則，并且使管理者在實(shí)際工作中少走或不走彎路，管理好自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，提高工作效率，使公司得到更快發(fā)展。當(dāng)然，這只是我們美好的想法。如果每個(gè)讀到這本書(shū)的人都能從中得到一點(diǎn)兒對(duì)管理或者對(duì)人生的啟示，那就達(dá)到我們的初衷了。
李世化，陜西榆林人，畢業(yè)于陜西科技大學(xué)。曾在國(guó)企及一些民營(yíng)企業(yè)從事管理工作，現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)并發(fā)展良好。出版過(guò)《管理越簡(jiǎn)單越好》、《管理學(xué)和你想的不一樣》、《早知道這樣管理就好了》等數(shù)部作品。
管理能力測(cè)試題
不要侵入他人“領(lǐng)地”
賞罰嚴(yán)明，激勵(lì)人心
要有責(zé)任心
有能力，還要注重關(guān)系
把工作和生活分開(kāi)
不要介入派別之爭(zhēng)
做下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作則
規(guī)章制度是管理的法寶
不要獨(dú)占功勞
和上司建立協(xié)調(diào)的關(guān)系
要有良好的職業(yè)道德品質(zhì)
勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
不要求全責(zé)備
目標(biāo)要分成長(zhǎng)期、中期、短期
尊重每一位員工
寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)
群策群力，依靠集體智慧
做好業(yè)績(jī)考核
上下相互信任是管理的基礎(chǔ)
管理者一定要?jiǎng)?wù)實(shí)
學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
要正確對(duì)待失敗
管理理念測(cè)試題
注意繼任者的培養(yǎng)
善于傾聽(tīng)
給下屬一個(gè)自由的空間
學(xué)會(huì)授權(quán)
立威才能服眾
注意管理中的官僚主義
以人才為本
讓大家朝著同一目標(biāo)前進(jìn)
用升職來(lái)激勵(lì)員工
管理越少越好
要有危機(jī)意識(shí)
制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
控制好自己的情緒
樂(lè)于聽(tīng)取不同的意見(jiàn)
管理，重要的是體制的建設(shè)
不要隨便指責(zé)他人
記?。∧愎芾淼氖且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)
及時(shí)改變舊的管理思維模式
追求速度，把握時(shí)機(jī)
節(jié)約成本是制勝之源
要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光
有信念才有動(dòng)力
不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地
少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”
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