波音公司質量管理簡介，目錄書摘
2021-03-25 18:08
來源：京東
作者：京東
波音公司質量管理
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內容簡介: 波音公司是世界上較大的航空航天企業(yè)，在全球超過150個國家和地區(qū)為各航空公司以及美國與其他國家的政府客戶提供支持服務。波音公司非常重視企業(yè)質量文化建設，于20世紀80年代中期開始實施全面質量管理戰(zhàn)略，不斷探求全面質量管理方法，改進和整合全面質量管理運作方式，形成了適用于波音公司的先進質量體系。在先進質量體系實踐過程中，波音公司重視供應商管理，以保證質量標準與制度的連貫與延續(xù)，同時在公司內部大力推行波多里奇績效模式，并兩度摘取美國高質量獎——馬爾科姆·波多里奇國家質量獎?！恫ㄒ艄举|量管理》根據(jù)相關參考資料編寫而成，詳述了波音公司的質量文化、質量管理體系與質量管理經(jīng)驗，以及如何在企業(yè)內推行波多里奇準則和高層管理者對質量工作的重視等內容，可供各類企業(yè)在質量管理工作中參考、借鑒。
作者簡介:
目錄:編略語表
第一章 波音公司及其質量文化
第一節(jié) 波音公司簡介
第二節(jié) 波音公司的質量文化
小結
第二章 波音公司先進質量管理體系
第一節(jié) 波音公司質量管理的演變過程
第二節(jié) 先進質量體系（AQS）介紹
第三節(jié) 供應商管理
小結
第三章 波音公司質量與創(chuàng)新管理實例
第一節(jié) 基于過程的管理在波音C-17項目中的應用
第二節(jié) 波音787項目的供應商管理及經(jīng)驗教訓
第三節(jié) 波音公司鬼怪工廠的創(chuàng)新管理
小結
第四章 波音公司獲得的最高質量榮譽
第一節(jié) 美國馬爾科姆·波多里奇國家質量獎
第二節(jié) 波多里奇獎的卓越績效模式
第三節(jié) 建立世界級的組織：波音公司創(chuàng)獎之旅
小結
第五章 波音公司的杰出質量代表
第一節(jié) 吉姆·麥克納尼
第二節(jié) 大衛(wèi)·斯帕恩
第三節(jié) 尤金·巴克
第四節(jié) 霍華德·錢伯斯
小結
第六章 波音公司質量管理經(jīng)驗與啟示
第一節(jié) 先進質量體系建設
第二節(jié) 供應商質量管理
第三節(jié) 波多里奇準則應用
第四節(jié) 建設具有自身特色的企業(yè)質量文化
參考文獻
第一章 波音公司及其質量文化
第一節(jié) 波音公司簡介
第二節(jié) 波音公司的質量文化
小結
第二章 波音公司先進質量管理體系
第一節(jié) 波音公司質量管理的演變過程
第二節(jié) 先進質量體系（AQS）介紹
第三節(jié) 供應商管理
小結
第三章 波音公司質量與創(chuàng)新管理實例
第一節(jié) 基于過程的管理在波音C-17項目中的應用
第二節(jié) 波音787項目的供應商管理及經(jīng)驗教訓
第三節(jié) 波音公司鬼怪工廠的創(chuàng)新管理
小結
第四章 波音公司獲得的最高質量榮譽
第一節(jié) 美國馬爾科姆·波多里奇國家質量獎
第二節(jié) 波多里奇獎的卓越績效模式
第三節(jié) 建立世界級的組織：波音公司創(chuàng)獎之旅
小結
第五章 波音公司的杰出質量代表
第一節(jié) 吉姆·麥克納尼
第二節(jié) 大衛(wèi)·斯帕恩
第三節(jié) 尤金·巴克
第四節(jié) 霍華德·錢伯斯
小結
第六章 波音公司質量管理經(jīng)驗與啟示
第一節(jié) 先進質量體系建設
第二節(jié) 供應商質量管理
第三節(jié) 波多里奇準則應用
第四節(jié) 建設具有自身特色的企業(yè)質量文化
參考文獻
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