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2020-02-26 09:06 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程》將企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運作、物資采購、設(shè)備投資與改造、人力資源管理、會計核算與財務(wù)管理等設(shè)計為該課程的主體內(nèi)容，按照構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境的要求，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本書突出了能力本位、項目化教學(xué)改革，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實用。
　　本書可作為初次接觸該內(nèi)容的職業(yè)院校管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可用于企業(yè)員工管理能力提升培訓(xùn)。

內(nèi)容簡介:　　《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程》內(nèi)容主要是按照構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境的要求，模擬真實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，把企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會計核算與財務(wù)管理等設(shè)計為該課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成若干個相互競爭的管理團隊，扮演著不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運營的全過程之中。本教材定位于初次接觸該課程高職高專學(xué)生，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實用。

作者簡介:　　孟凡超，副教授，2009年9月至今任東營職業(yè)學(xué)院教學(xué)科副科長。省級特色專業(yè)負(fù)責(zé)人、省級教學(xué)團隊帶頭人；獲得山東省教學(xué)成果二等獎一項（第三位）、三等獎一項（一位）；指導(dǎo)學(xué)生獲得全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽決賽一等獎，企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽山東省一等獎；出版教材三部；發(fā)表論文十余篇。

目錄:第一部分導(dǎo)入篇
1.1 企業(yè)經(jīng)營沙盤管理沙盤是什么
1.2 通過企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬，我們將獲得哪些進步
1.3 我們怎么去學(xué)習(xí)

第二部分創(chuàng)建企業(yè)篇
2.1 組建團隊
2.2 崗位認(rèn)知

第三部分掌握規(guī)則篇
3.1 了解商業(yè)背景
3.2 熟悉經(jīng)營規(guī)則
3.3 模擬運營流程
3.4 分析企業(yè)經(jīng)營

第四部分實戰(zhàn)操作篇
4.1 企業(yè)第一季度的運營管理
4.2 企業(yè)第二季度的運營管理
4.3 企業(yè)第三季度的運營管理
4.4 企業(yè)第四季度的運營管理
4.5 企業(yè)第五季度的運營管理
4.6 企業(yè)第六季度的運營管理
4.7 企業(yè)第七季度的運營管理
4.8 企業(yè)第八季度的運營管理

第五部分續(xù)進篇
5.1 企業(yè)經(jīng)營評價與分析
5.2 學(xué)習(xí)者的心得與再思考
參考文獻企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬教程

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