工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化簡介，目錄書摘
2020-12-16 15:46
來源：京東
作者：京東
工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化
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內容簡介: 《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》還選取了一些優(yōu)秀施工企業(yè)的案例，這些企業(yè)的標準化都不同程度地促進和提高了企業(yè)管理水平和施工能力，可為施工企業(yè)同行提供參考。另外，《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》還介紹了項目管理成熟度評價和信息化建設等影響施工企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的幾個因素，對項目管理標準化的未來進行了展望。這些內容是作者多年理論研究和工程咨詢實踐經驗的總結和歸納，具有很強的指導性和可操作性。《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》圖文并茂，案例豐富，可讀性強，既可供施工企業(yè)管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業(yè)師生的教學參考書。
作者簡介:
目錄:1 標準化和管理標準化
1.1 標準化思想的歷史回顧
1.1.1 從遠古到現代
1.1.2 從實踐到管理思想的萌芽，到系統(tǒng)的管理理論
1.2 標準與標準化
1.2.1 標準和標準化的概念
1.2.2 標準和標準化的意義
1.2.3 標準和標準化的基本要求
1.2.4 管理標準化的思想
1.3 標準化的作用
1.3.1 提升品質
1.3.2 提升效率
1.3.3 推進規(guī)范
1.3.4 控制風險
1.3.5 積累技術
1.3.6 標準化與社會進步
1.4 管理標準化和項目管理標準化
1.4.1 管理標準化的內涵
1.4.2 管理標準化和標準化管理
1.4.3 項目管理標準化
2 項目管理標準化
2.1 項目管理思想的發(fā)展
2.1.1 項目管理思想和實踐的發(fā)展歷程及中國早期的探索
2.1.2 “魯布革經驗”對我國建筑業(yè)的沖擊
2.1.3 項目管理的實踐與廣泛應用
2.2 項目管理標準化的基本思路
2.2.1 工程項目管理存在的問題
2.2.2 以項目管理標準化解決項目管理存在的問題
2.2.3 項目管理標準化的實踐探索
2.3 項目管理標準化的基本要求
2.3.1 項目管理標準化的原則
2.3.2 項目管理標準化的基本內容
2.3.3 項目管理標準化與企業(yè)管理標準化的關系
3 項目管理體系
3.1 項目管理體系的結構和內容
3.1.1 項目管理體系
3.1.2 項目方針和目標
3.1.3 組織和職責
3.1.4 資源
3.1.5 制度和流程
3.1.6 作業(yè)規(guī)程
3.1.7 基礎工作
3.2 建立和實施項目管理體系的系統(tǒng)化要求
3.2.1 項目管理體系的系統(tǒng)化
3.2.2 項目管理體系的信息化
4 現場管理標準化
4.1 現場管理標準化內容
4.1.1 項目視覺識別系統(tǒng)（VI）
4.1.2 施工總平面管理
4.1.3 場容場貌
4.1.4 安全生產
4.1.5 文明施工
4.1.6 生活后勤
4.1.7 治安保衛(wèi)
4.2 現場管理標準化的表現形式
4.2.1 制度性文本文件
4.2.2 圖示
4.2.3 實物
5 工法
5.1 工法的性質與特點
5.1.1 工法的固有性質或特性
5.1.2 工法的種屬性質
5.1.3 工法的“標準”特性
5.2 工法與項目管理
5.2.1 工法與項目管理的一致性
5.2.2 工法與項目管理相關聯(lián)的實踐模式
5.2.3 工法必須為項目管理服務
5.3 工法編寫
5.3.1 工法編寫指導原則
5.3.2 工法編寫特點和選題
5.3.3 工法的編寫內容
5.3.4 工法編寫的文本格式要求
5.4 工法管理
6 項目管理標準化的推行及企業(yè)實踐
6.1 項目管理標準化的程序
6.1.1 項目管理標準化的總體策劃
6.1.2 制訂標準
6.1.3 發(fā)布標準
6.1.4 標準運行與改進
6.1.5 標準實施的監(jiān)督與評價
6.2 項目管理標準的內容結構與文本要求
6.2.1 標準是共同使用和重復使用的一種規(guī)范性文件
6.2.2 標準編制程序
6.2.3 標準要素和結構
6.2.4 標準編寫
6.3 項目管理標準化的實踐
6.3.1 項目管理標準化的形勢
6.3.2 中建股份的項目管理手冊
6.3.3 施工現場安全管理標準化圖冊
6.3.4 中鐵系統(tǒng)鐵路施工標準化工地檢查評分表
6.3.5 龍信集團的操作手冊
6.4 標準化管理未來的發(fā)展
6.4.1 項目管理成熟度
6.4.2 體系發(fā)展
6.4.3 信息化
6.4.4 住宅產業(yè)化
參考文獻
1.1 標準化思想的歷史回顧
1.1.1 從遠古到現代
1.1.2 從實踐到管理思想的萌芽，到系統(tǒng)的管理理論
1.2 標準與標準化
1.2.1 標準和標準化的概念
1.2.2 標準和標準化的意義
1.2.3 標準和標準化的基本要求
1.2.4 管理標準化的思想
1.3 標準化的作用
1.3.1 提升品質
1.3.2 提升效率
1.3.3 推進規(guī)范
1.3.4 控制風險
1.3.5 積累技術
1.3.6 標準化與社會進步
1.4 管理標準化和項目管理標準化
1.4.1 管理標準化的內涵
1.4.2 管理標準化和標準化管理
1.4.3 項目管理標準化
2 項目管理標準化
2.1 項目管理思想的發(fā)展
2.1.1 項目管理思想和實踐的發(fā)展歷程及中國早期的探索
2.1.2 “魯布革經驗”對我國建筑業(yè)的沖擊
2.1.3 項目管理的實踐與廣泛應用
2.2 項目管理標準化的基本思路
2.2.1 工程項目管理存在的問題
2.2.2 以項目管理標準化解決項目管理存在的問題
2.2.3 項目管理標準化的實踐探索
2.3 項目管理標準化的基本要求
2.3.1 項目管理標準化的原則
2.3.2 項目管理標準化的基本內容
2.3.3 項目管理標準化與企業(yè)管理標準化的關系
3 項目管理體系
3.1 項目管理體系的結構和內容
3.1.1 項目管理體系
3.1.2 項目方針和目標
3.1.3 組織和職責
3.1.4 資源
3.1.5 制度和流程
3.1.6 作業(yè)規(guī)程
3.1.7 基礎工作
3.2 建立和實施項目管理體系的系統(tǒng)化要求
3.2.1 項目管理體系的系統(tǒng)化
3.2.2 項目管理體系的信息化
4 現場管理標準化
4.1 現場管理標準化內容
4.1.1 項目視覺識別系統(tǒng)（VI）
4.1.2 施工總平面管理
4.1.3 場容場貌
4.1.4 安全生產
4.1.5 文明施工
4.1.6 生活后勤
4.1.7 治安保衛(wèi)
4.2 現場管理標準化的表現形式
4.2.1 制度性文本文件
4.2.2 圖示
4.2.3 實物
5 工法
5.1 工法的性質與特點
5.1.1 工法的固有性質或特性
5.1.2 工法的種屬性質
5.1.3 工法的“標準”特性
5.2 工法與項目管理
5.2.1 工法與項目管理的一致性
5.2.2 工法與項目管理相關聯(lián)的實踐模式
5.2.3 工法必須為項目管理服務
5.3 工法編寫
5.3.1 工法編寫指導原則
5.3.2 工法編寫特點和選題
5.3.3 工法的編寫內容
5.3.4 工法編寫的文本格式要求
5.4 工法管理
6 項目管理標準化的推行及企業(yè)實踐
6.1 項目管理標準化的程序
6.1.1 項目管理標準化的總體策劃
6.1.2 制訂標準
6.1.3 發(fā)布標準
6.1.4 標準運行與改進
6.1.5 標準實施的監(jiān)督與評價
6.2 項目管理標準的內容結構與文本要求
6.2.1 標準是共同使用和重復使用的一種規(guī)范性文件
6.2.2 標準編制程序
6.2.3 標準要素和結構
6.2.4 標準編寫
6.3 項目管理標準化的實踐
6.3.1 項目管理標準化的形勢
6.3.2 中建股份的項目管理手冊
6.3.3 施工現場安全管理標準化圖冊
6.3.4 中鐵系統(tǒng)鐵路施工標準化工地檢查評分表
6.3.5 龍信集團的操作手冊
6.4 標準化管理未來的發(fā)展
6.4.1 項目管理成熟度
6.4.2 體系發(fā)展
6.4.3 信息化
6.4.4 住宅產業(yè)化
參考文獻
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