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2020-12-16 15:46 來源：京東作者：京東

工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

編輯推薦:

內(nèi)容簡介:　　《工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化》還選取了一些優(yōu)秀施工企業(yè)的案例，這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化都不同程度地促進(jìn)和提高了企業(yè)管理水平和施工能力，可為施工企業(yè)同行提供參考。另外，《工程建設(shè)項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化》還介紹了項目管理成熟度評價和信息化建設(shè)等影響施工企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢的幾個因素，對項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的未來進(jìn)行了展望。這些內(nèi)容是作者多年理論研究和工程咨詢實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性?！豆こ探ㄔO(shè)項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化》圖文并茂，案例豐富，可讀性強(qiáng)，既可供施工企業(yè)管理人員在工程實踐中學(xué)習(xí)參考，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)參考書。

作者簡介:

目錄:1  標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.1  標(biāo)準(zhǔn)化思想的歷史回顧
1.1.1  從遠(yuǎn)古到現(xiàn)代
1.1.2  從實踐到管理思想的萌芽，到系統(tǒng)的管理理論
1.2  標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念
1.2.2  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的意義
1.2.3  標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求
1.2.4  管理標(biāo)準(zhǔn)化的思想
1.3  標(biāo)準(zhǔn)化的作用
1.3.1  提升品質(zhì)
1.3.2  提升效率
1.3.3  推進(jìn)規(guī)范
1.3.4  控制風(fēng)險
1.3.5  積累技術(shù)
1.3.6  標(biāo)準(zhǔn)化與社會進(jìn)步
1.4  管理標(biāo)準(zhǔn)化和項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.4.1  管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
1.4.2  管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.4.3  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
2.1  項目管理思想的發(fā)展
2.1.1  項目管理思想和實踐的發(fā)展歷程及中國早期的探索
2.1.2  “魯布革經(jīng)驗”對我國建筑業(yè)的沖擊
2.1.3  項目管理的實踐與廣泛應(yīng)用
2.2  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思路
2.2.1  工程項目管理存在的問題
2.2.2  以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化解決項目管理存在的問題
2.2.3  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實踐探索
2.3  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求
2.3.1  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的原則
2.3.2  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容
2.3.3  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

3  項目管理體系
3.1  項目管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3.1.1  項目管理體系
3.1.2  項目方針和目標(biāo)
3.1.3  組織和職責(zé)
3.1.4  資源
3.1.5  制度和流程
3.1.6  作業(yè)規(guī)程
3.1.7  基礎(chǔ)工作
3.2  建立和實施項目管理體系的系統(tǒng)化要求
3.2.1  項目管理體系的系統(tǒng)化
3.2.2  項目管理體系的信息化

4  現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
4.1  現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
4.1.1  項目視覺識別系統(tǒng)（VI）
4.1.2  施工總平面管理
4.1.3  場容場貌
4.1.4  安全生產(chǎn)
4.1.5  文明施工
4.1.6  生活后勤
4.1.7  治安保衛(wèi)
4.2  現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形式
4.2.1  制度性文本文件
4.2.2  圖示
4.2.3  實物

5  工法
5.1  工法的性質(zhì)與特點
5.1.1  工法的固有性質(zhì)或特性
5.1.2  工法的種屬性質(zhì)
5.1.3  工法的“標(biāo)準(zhǔn)”特性
5.2  工法與項目管理
5.2.1  工法與項目管理的一致性
5.2.2  工法與項目管理相關(guān)聯(lián)的實踐模式
5.2.3  工法必須為項目管理服務(wù)
5.3  工法編寫
5.3.1  工法編寫指導(dǎo)原則
5.3.2  工法編寫特點和選題
5.3.3  工法的編寫內(nèi)容
5.3.4  工法編寫的文本格式要求
5.4  工法管理

6  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行及企業(yè)實踐
6.1  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序
6.1.1  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃
6.1.2  制訂標(biāo)準(zhǔn)
6.1.3  發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
6.1.4  標(biāo)準(zhǔn)運行與改進(jìn)
6.1.5  標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督與評價
6.2  項目管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與文本要求
6.2.1  標(biāo)準(zhǔn)是共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件
6.2.2  標(biāo)準(zhǔn)編制程序
6.2.3  標(biāo)準(zhǔn)要素和結(jié)構(gòu)
6.2.4  標(biāo)準(zhǔn)編寫
6.3  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實踐
6.3.1  項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的形勢
6.3.2  中建股份的項目管理手冊
6.3.3  施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊
6.3.4  中鐵系統(tǒng)鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分表
6.3.5  龍信集團(tuán)的操作手冊
6.4  標(biāo)準(zhǔn)化管理未來的發(fā)展
6.4.1  項目管理成熟度
6.4.2  體系發(fā)展
6.4.3  信息化
6.4.4  住宅產(chǎn)業(yè)化
參考文獻(xiàn)

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