編輯推薦:    縱觀世界各國產(chǎn)品創(chuàng)新管理的技術(shù)，管理集成技術(shù)已成為產(chǎn)品創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢。隨著先進(jìn)制造技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的普及，在技術(shù)集成、資源集成和人的集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理集成必將成為快速產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。<br>    基于存在的這些問題，本書從產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成實施的關(guān)鍵技術(shù)及實施過程出發(fā)，尋找突破口，進(jìn)行探索性的研究。

內(nèi)容簡介:    《面向產(chǎn)品創(chuàng)新的管理集成理論與方法》以系統(tǒng)科學(xué)理論（系統(tǒng)論、信息論、控制論）為指導(dǎo)，結(jié)合有關(guān)信息集成、過程集成、企業(yè)集成和過程再造的理論與方法，對產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論、組織集成、知識集成、集成模式、管理模塊技術(shù)、管理集成平臺技術(shù)、管理集成度與集成成本的分析與優(yōu)化技術(shù)、管理集成績效的評價技術(shù)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。全書共10章，內(nèi)容包括：緒論、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論概述、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成模式、產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織集成、產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識集成、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成工具、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成度、產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的集成成本、產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成績效評價、案例分析。<br>    《面向產(chǎn)品創(chuàng)新的管理集成理論與方法》可供從事新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)技術(shù)人員、管理人員參考，也可作為高等院校工科類、管理類相關(guān)專業(yè)師生的參考書。

目錄:前言<br>第1章 緒論<br>1.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在的問題<br>1.1.1 國外研究現(xiàn)狀分析<br>1.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀<br>1.1.3 存在的主要問題<br>1.1.4 本書的意義、目的和來源<br>1.2 研究內(nèi)容和體系<br>1.2.1 研究的層次體系<br>1.2.2 管理集成實施的過程模型<br>1.2.3 研究內(nèi)容<br>1.3 本章小結(jié)<br>第2章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成理論概述<br>2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)涵<br>2.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的三維概念<br>2.1.2 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的意義<br>2.2 集成的內(nèi)涵<br>2.2.1 集成一詞的出現(xiàn)<br>2.2.2 集成的定義<br>2.2.3 集成的特征<br>2.2.4 與集成相關(guān)的幾個概念<br>2.2.5 集成的好處<br>2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成內(nèi)涵及與相關(guān)概念的區(qū)別、聯(lián)系<br>2.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的一般內(nèi)涵<br>2.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成實施的原則<br>2.3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的分類<br>2.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的方法特點<br>2.3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成與相關(guān)系統(tǒng)集成概念的區(qū)別與聯(lián)系<br>2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的理論基礎(chǔ)<br>2.4.1 系統(tǒng)論原理<br>2.4.2 控制論原理<br>2.4.3 信息論原理<br>2.5 本章小結(jié)<br>第3章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成模式<br>3.1 管理集成模式的演變及發(fā)展過程<br>3.1.1 管理集成模式的定義<br>3.1.2 管理集成模式的發(fā)展歷程<br>3.2 管理集成模式的影響因素分析<br>3.2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新模式<br>3.2.2 市場競爭環(huán)境的變化<br>3.2.3 信息技術(shù)的發(fā)展<br>3.2.4 先進(jìn)的產(chǎn)品制造技術(shù)<br>3.3 管理集成模式的設(shè)計<br>3.3.1 垂直管理集成模式與水平管理集成模式之間的區(qū)別<br>3.3.2 管理集成的系統(tǒng)集成模式<br>3.4 本章小結(jié)<br>第4章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的組織集成<br>4.1 組織集成概述<br>4.1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織演變過程及發(fā)展趨勢<br>4.1.2 組織集成的內(nèi)涵<br>4.1.3 組織集成的類型<br>4.1.4 組織集成的影響因素<br>4.2 組織集成的表現(xiàn)形式及其方法<br>4.2.1 組織集成的表現(xiàn)形式<br>4.2.2 組織集成的方法<br>4.3 集成產(chǎn)品團(tuán)隊的分析與設(shè)計<br>4.3.1 集成產(chǎn)品團(tuán)隊是集成產(chǎn)品設(shè)計與過程開發(fā)的組織保障<br>4.3.2 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)涵<br>4.3.3 IPT設(shè)計的系統(tǒng)模型<br>4.4 本章小結(jié)<br>第5章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的知識集成<br>5.1 知識集成概述<br>5.1.1 知識的定義和分類<br>5.1.2 知識集成對產(chǎn)品創(chuàng)新過程的影響<br>5.1.3 知識集成的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀<br>5.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新中知識集成的概念<br>5.1.5 知識集成的影響因素<br>5.2 知識集成模型<br>5.2.1 知識集成方式<br>5.2.2 知識集成模型<br>5.3 本章小結(jié)<br>第6章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成工具<br>6.1 管理模塊技術(shù)<br>6.1.1 模塊化環(huán)境中的產(chǎn)品開發(fā)<br>6.1.2 管理集成系統(tǒng)中管理模塊設(shè)計的必要性<br>6.1.3 管理模塊的內(nèi)涵及其分類<br>6.1.4 管理模塊的設(shè)計方法<br>6.2 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成平臺技術(shù)<br>6.2.1 集成平臺技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展<br>6.2.2 管理集成平臺的概念及特征<br>6.2.3 管理集成平臺的功能及其構(gòu)成<br>6.2.4 管理集成平臺與信息集成平臺的區(qū)別與聯(lián)系<br>6.2.5 管理集成平臺的設(shè)計<br>6.3 本章小結(jié)<br>第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成度<br>7.1 集成度的內(nèi)涵<br>7.1.1 集成度概念的產(chǎn)生及發(fā)展<br>7.1.2 管理集成度的內(nèi)涵<br>7.2 管理集成度的評價<br>7.2.1 模糊積分評價的基本原理<br>7.2.2 管理集成度評價的基本要求及應(yīng)用<br>7.2.3 管理集成度評價的實踐意義<br>7.3 管理集成度的定位<br>7.3.1 管理集成的效應(yīng)分析<br>7.3.2 管理集成度與產(chǎn)品創(chuàng)新成敗之間的關(guān)系<br>7.3.3 管理集成度的定位方式<br>7.4 本章小結(jié)<br>第8章 產(chǎn)品創(chuàng)新中管理集成的集成成本<br>8.1 集成成本的內(nèi)涵<br>8.1.1 集成成本的概念<br>8.1.2 集成成本的分類<br>8.1.3 集成成本的特征<br>8.1.4 集成成本特性曲線<br>8.1.5 集成成本分析的作用<br>8.2 集成成本的構(gòu)成分析<br>8.2.1 集成成本項目設(shè)置的基本原則<br>8.2.2 集成成本構(gòu)成項目<br>8.2.3 設(shè)置集成成本項目時應(yīng)注意的幾個問題<br>8.3 管理集成中集成時間、集成度和集成成本的優(yōu)化模型<br>8.3.1 管理集成中集成時間、集成成本和集成度之間的關(guān)系<br>8.3.2 管理集成中集成時間、集成成本和集成度的優(yōu)化模型<br>8.4 本章小結(jié)<br>第9章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的管理集成績效評價<br>9.1 管理集成績效評價概述一<br>9.1.1 績效和績效評價的概念<br>9.1.2 管理集成績效評價的意義及內(nèi)容<br>9.1.3 管理集成績效評價指標(biāo)的特點<br>9.2 管理集成績效評價標(biāo)準(zhǔn)的確定<br>9.2.1 管理集成績效評價標(biāo)準(zhǔn)的類型和確定原則<br>9.2.2 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)<br>9.2.3 管理集成的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)過程<br>9.3 基于產(chǎn)品創(chuàng)新能力的管理集成績效的評價<br>9.3.1 指標(biāo)體系的設(shè)計<br>9.3.2 評價方法<br>9.4 基于企業(yè)管理能力的管理集成績效的評價方法研究<br>9.4.1 指標(biāo)體系的設(shè)計<br>9.4.2 評價指標(biāo)的量化與計算<br>9.4.3 評價指標(biāo)權(quán)重處理<br>9.4.4 管理集成運行績效綜合評價指數(shù)<br>9.5 本章小結(jié)<br>第10章 案例分析——洪城公司產(chǎn)品開發(fā)的組織集成實證研究<br>10.1 背景介紹<br>10.2 洪城公司新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)及其功能劃分<br>10.2.1 企業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)<br>10.2.2 產(chǎn)品開發(fā)中的多功能項目小組<br>10.3 存在問題<br>10.4 洪城公司產(chǎn)品開發(fā)組織集成的構(gòu)建<br>10.4.1 集成思想的培訓(xùn)<br>10.4.2 協(xié)同環(huán)境建設(shè)<br>10.4.3 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的建立<br>10.5 本章小結(jié)<br>參考文獻(xiàn)