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2020-02-06 17:29 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:《人才測評操作實務（第2版）》對人才測評的基本流程進行了系統(tǒng)的介紹，重點介紹了心理測驗、筆試、面試、評價中心技術、多源反饋調(diào)查技術、履歷分析、民主考察等幾種*常用的人才測評工具與方法的操作實務細節(jié)，充分結(jié)合了人才測評領域的理論和實踐，適合作為應用心理學、人力資源管理專業(yè)的本科生的教材，對于人才測評實際工作者來說也具有很大的參考價值。

作者簡介:蘇永華，心理學博士，教授，復旦大學管理學院博士后，中組部領導干部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長，上海市心理學會副會長，上海市人力資源管理專業(yè)委員會理事長,上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長兼人才測評專業(yè)組組長。諾姆四達集團公司（NormStar Group）董事長、總裁，諾姆四達研究院院長。
蘇永華博士在大學從事人才測評教學、科研工作十余年，為企業(yè)和政府組織提供咨詢和服務實踐工作二十余年。蘇永華博士是中國人才測評基礎理論研究的先行者和奠基人，創(chuàng)辦了諾姆四達人力資源測評咨詢公司，現(xiàn)已發(fā)展成為分支機構(gòu)遍布全國的集團性企業(yè)，是人力資源行業(yè)中*具影響力的品牌企業(yè)之一。在人才測評工具開發(fā)與創(chuàng)新、人才測評服務模式探索、人才測評服務標準建立等方面做出了突出貢獻，引領了中國人才測評業(yè)的發(fā)展，是中國人才測評界的領軍人物。他主持研發(fā)的“華瑞人才測評系統(tǒng)”獲上海發(fā)明協(xié)會的“創(chuàng)造發(fā)明獎”，《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統(tǒng)》被中組部的專家鑒定為“該項研究成果******”。其論文《現(xiàn)代人才測評理論與方法研究》（博士論文）、《中國人才測評業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)》，以及博士后出站報告《在華跨國公司本土經(jīng)理人員選拔研究》等成果是中國人才測評業(yè)的奠基性文獻。在進行理論研究的同時，蘇永華博士及其諾姆四達團隊還為眾多世界500強和中國500強企業(yè)提供專業(yè)的測評咨詢服務，將人才測評理論真正應用于解決實際問題。蘇永華博士還經(jīng)常在各種相關人力資源論壇和專業(yè)會議上發(fā)表演講，是集理論與實踐于一身的中國人才測評界領軍人物。

目錄:第一章人才測評操作流程概述

第一節(jié) 測評準備階段
第二節(jié) 測評實施階段
第三節(jié) 測評應用階段

第二章心理測驗

第一節(jié) 心理測驗方法簡介
第二節(jié) 個性測驗
第三節(jié) 能力測驗
第四節(jié) 動機測驗
第五節(jié) 人才測評中心理測驗的組織實施

第三章筆試

第一節(jié) 筆試方法簡介
第二節(jié) 筆試考察內(nèi)容和形式
第三節(jié) 筆試組織實施

第四章面試

第一節(jié) 面試方法概述
第二節(jié) 面試的操作流程
第三節(jié) 面試人員要求
第四節(jié) 常見誤差及控制方法

第五章評價中心技術

第一節(jié) 評價中心概述
第二節(jié) 文件筐測驗
第三節(jié) 無領導小組討論
第四節(jié) 管理游戲
第五節(jié) 角色扮演
第六節(jié) 案例分析
第七節(jié) 演講

第六章多源反饋調(diào)查概述

第一節(jié) 多源反饋調(diào)查簡介
第二節(jié) 多源反饋調(diào)查的理論基礎
第三節(jié) 評價人特性分析
第四節(jié) 多源反饋調(diào)查的目的
第五節(jié) 評估模型確定與題目開發(fā)
第六節(jié) 多源反饋調(diào)查組織實施
第七節(jié) 多源反饋調(diào)查結(jié)果反饋

第七章履歷分析

第一節(jié) 履歷分析法簡介
第二節(jié) 履歷分析法的操作與實施

第八章民主考察

第一節(jié) 民主考察概述
第二節(jié) 民主考察形式
第三節(jié) 民主考察的組織與實施

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