1.選題新穎。市場中部分有關(guān)估值主題的圖書，從投資者的角度加以考慮，對企業(yè)來說不夠具體落地。本書從企業(yè)自身角度，分步驟解讀如何打造一家值錢的公司，主題明確，非常適合當下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及企業(yè)融資等需求。

2.操作性強。本書圍繞“如何打造一家值錢的公司”展開論述，通過頂層設(shè)計、商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、用戶價值、現(xiàn)金流量、品牌IP、股權(quán)設(shè)計、盈利空間、無形資產(chǎn)九個方面，為讀者提供了一整套解決方案。書中包含了大量案例和圖表，語言通俗易懂，圖文結(jié)合一目了然，幫助讀者快速了解企業(yè)估值要點。

3.定位精準。本書以企業(yè)老板、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者等為主要讀者對象，是企業(yè)運營方案的總結(jié)，作為案頭常備工具書，可隨時查閱、快速檢索。

做大估值是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵底牌。底牌的分量如何，取決于估值的高低。估值越高，外界對于公司的整體評價和合作熱情也越高，反之亦然。本書圍繞“如何打造一家值錢的公司”展開論述，通過頂層設(shè)計、商業(yè)模式、產(chǎn)品定位、用戶價值、現(xiàn)金流量、品牌IP、股權(quán)設(shè)計、盈利空間、無形資產(chǎn)九個方面，以正確的途徑、用正確的方法做大公司估值；同時附錄還提供了公司估值關(guān)鍵要點大全，讀者可隨時查閱、快速檢索。本書適合企業(yè)老板、股東、高管及創(chuàng)業(yè)者閱讀。

張浪，心理學、經(jīng)濟學博士，知名市值管理專家，中國市值戰(zhàn)略研究院院長，北京大學創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地執(zhí)行主任，中國企業(yè)管理協(xié)會咨詢專業(yè)委員會執(zhí)委，中國管科院學術(shù)委員會委員，西北大學軟件學院客座教授，MAYA基金會主席。曾出版《瓶頸理論手冊》《市值為王》《區(qū)塊鏈+》等圖書。

第1章 打造能提升百億市值的頂層設(shè)計
如今，越來越多的經(jīng)營者懂得了“大魚吃小魚”“快魚吃慢魚”的低級商業(yè)經(jīng)已經(jīng)行不通了，必須要將自己的思維理念與公司的經(jīng)營理念一并提升，讓“質(zhì)量指標”代替“速度指標”，讓“頂層設(shè)計”代替“低級策略”。
1．1 頂層設(shè)計：玩好了增值，玩壞了減值
1．2 戰(zhàn)略管理：公司的價值由未來決定
1．3 團隊搭建：給人才最佳發(fā)揮途徑
1．4 組織架構(gòu)：公司價值跟著優(yōu)化頻率走
1．5 變革創(chuàng)新：不能自驅(qū)的公司永遠沒有價值
1．6 機制制定：有好的制度，才有高的價位
1．7 企業(yè)文化：不可忽視的基礎(chǔ)建設(shè)

第2章 撐起百億市值的商業(yè)模式，這樣設(shè)計
商業(yè)模式是一種客觀存在，有了它不代表一定能百分之百獲得創(chuàng)業(yè)成功，但創(chuàng)業(yè)者建立自己的商業(yè)模式卻是必要的，因為沒有商業(yè)模式就一定不會成功。世界上所有的成功企業(yè)無不具有屬于自己的成功商業(yè)模式，助力企業(yè)撐起了價值百億、千億元的龐大商業(yè)帝國。
2．1 商業(yè)模式：從一億到百億估值的運作秘密
2．2 成功的商業(yè)模式是主導(dǎo)價值鏈
2．3 估值要跟著公司的盈利模式走
2．4 用價值主張決定公司的估值高度
2．5 不斷創(chuàng)新，持久競爭才有高估值
2．6 拔高利潤高地，占據(jù)估值高地

第3章 沒有好產(chǎn)品，公司哪來的高估值
產(chǎn)品好，公司就會被用戶認可，公司的價值就會體現(xiàn)出來，公司的估值也會水漲船高。因此，對好產(chǎn)品的追求應(yīng)該是所有公司的唯一目標，沒有其他！
3．1 具備寡頭優(yōu)勢，估值根本不用愁
3．2 剛需、痛點、高頻，寡頭產(chǎn)品的三個估值炸點
3．3 沒有差異化的產(chǎn)品很快就會死
3．4 體驗決定銷量，銷量決定估值
3．5 不創(chuàng)新→不迭代→不優(yōu)化→不值錢
3．6 正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才能保證高估值
3．7 增長前景：有明天的產(chǎn)品才最值錢

第4章 用戶價值有多高，公司估值有多大
用戶就是一切！利潤、口碑都來自用戶，產(chǎn)品對于用戶的價值就是獲得用戶和吸附用戶的主要渠道。因此，有人說“用戶不是買產(chǎn)品，而是想變成更好的自己”，這是用戶對產(chǎn)品需求的終極愿望。
4．1 定位：什么樣的“它”才能創(chuàng)造價值
4．2 引流：如何做，瀏覽用戶變真實用戶
4．3 增長：把10萬用戶變100萬用戶
4．4 留存：只有沉淀下來的用戶才是用戶
4．5 激活：活躍的用戶才能給公司帶來更多價值
4．6 分類：不同類型用戶，不同價值輸出

第5章 真實的現(xiàn)金流量，高漲的公司估值
公司的潛力與現(xiàn)金流量成正比，一個有活力的公司必定有足夠的現(xiàn)金支付能力。如果公司的現(xiàn)金流中斷，即使有再多的固定資產(chǎn)、再強的無形資產(chǎn)也難以存續(xù)。因此，公司在實現(xiàn)盈利的過程中，必須關(guān)注現(xiàn)金流的狀況，保持最佳現(xiàn)金流，實現(xiàn)公司價值最大化。
5．1 能隨時支配的貨幣才最有價值
5．2 “現(xiàn)金流量表”三核心：經(jīng)營、投資、籌資
5．3 四個方法讓債務(wù)低于現(xiàn)金流
5．4 確定最佳現(xiàn)金持有量控制標準
5．5 做好預(yù)防工作，保證資金鏈不斷裂
5．6 提高獲現(xiàn)能力，加大現(xiàn)金流量

第6章 品牌成為IP，公司估值才能無限大
有品牌的公司是首腦型企業(yè)，無品牌的公司是肢體型企業(yè)，現(xiàn)在的市場競爭格局是無形的控制有形的。品牌競爭力是產(chǎn)品戰(zhàn)略中最核心的問題，也是公司估值中價值最大的組成部分。
6．1 打造一個價值無限的IP品牌
6．2 定位：你要靠什么占領(lǐng)用戶心智
6．3 聚焦：圍繞用戶需求打造品牌IP
6．4 形象：給品牌設(shè)計一個超級符號
6．5 人格：沒有人喜歡冷冰冰的東西
6．6 內(nèi)容：有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出
6．7 維護：管理好IP，品牌才能一直值錢

第7章 做好股權(quán)設(shè)計，才能扛著金子上路
公司整體價值是由全部股東投入的資產(chǎn)創(chuàng)造的價值，本質(zhì)上是公司作為一個獨立的法人實體在一系列的經(jīng)濟合同與各種契約中蘊含的權(quán)益。因此，做好股權(quán)設(shè)計，對穩(wěn)定公司管理架構(gòu)、發(fā)展公司經(jīng)營事業(yè)都有著巨大的助益。
7．1 股權(quán)設(shè)計：搭配不合理，高估值變低估值
7．2 科學切蛋糕，味道才會更好
7．3 避開讓公司價值降低的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計點
7．4 激勵是股權(quán)設(shè)計的重要因素
7．5 創(chuàng)業(yè)者如何避免喪失公司的控制權(quán)
7．6 完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，退出不再是噩夢
7．7 跨過期權(quán)池陷阱，讓公司更值錢

第8章 公司能賺多少錢，價值就能估多高
那些被估值很高的公司，無論有著怎樣的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、制度規(guī)范、研發(fā)體系、運營方略、人才儲備、企業(yè)文化等要素，目的也只有一個，就是盈利。盈利是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，能持續(xù)盈利的公司一定有著強大的生命力和最大的價值。
8．1 別讓你的盈利能力低于這些指標
8．2 全面預(yù)算管理，提前規(guī)劃好未來盈利點
8．3 客單價高了，利潤率自然高了
8．4 復(fù)購多一次，盈利升一點
8．5 利用去規(guī)?；岣吖居芰?br>8．6 成本管理，再好的盈利也經(jīng)不住浪費

第9章 有形資產(chǎn)價值有限，無形資產(chǎn)估值無限
無形資產(chǎn)評估對于盤活企業(yè)資產(chǎn)、促進產(chǎn)權(quán)重組、加速生產(chǎn)經(jīng)營與國際市場接軌都有著極其重要的意義。無形資產(chǎn)是企業(yè)品質(zhì)、商標、資信、盈利能力等綜合實力的體現(xiàn)，是公司的寶貴財富。因此，管好用好無形資產(chǎn)，可使公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
9．1 給你的無形資產(chǎn)建造一條護城河
9．2 知識產(chǎn)權(quán)保護有多好，公司價值有多高
9．3 商標不止是一個品牌符號，更是一個寶藏
9．4 商譽越高，公司價值越大
9．5 員工素質(zhì)培訓(xùn)，一流公司必有一流員工
9．6 信息時代，數(shù)據(jù)才是最值錢的

附錄 公司估值關(guān)鍵要點大全
附錄1 搞清企業(yè)估值方法，掌握升值渠道
附錄2 如果你的公司是獨角獸，要怎么估值
附錄3 影響估值的幾個錯誤因素