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2020-03-09 10:10 來(lái)源：京東作者：京東

編輯推薦:　　○強(qiáng)勢(shì)是內(nèi)心堅(jiān)定和強(qiáng)大影響力的外在體現(xiàn)
　　○強(qiáng)勢(shì)不代表粗魯和野蠻，溫柔也可以很強(qiáng)勢(shì)
　　○強(qiáng)勢(shì)意味著對(duì)員工思想和情感的有力掌控
　　○強(qiáng)勢(shì)意味著用員工可以接受的方式解決管理難題
　　○強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種工作能力，更是一種生活能力
　　○能隨時(shí)隨地影響他人的人，才是真正具有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人
　　傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡吹胡子、瞪眼睛、拍桌子，蠻橫霸道。但經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，真正的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)辦事雷厲風(fēng)行、重制度、重體系、重結(jié)果！
　　領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能量，這種能量可以影響他人的行為，引領(lǐng)下屬朝著特定目標(biāo)努力——如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的指引，員工沒有動(dòng)力，就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。那么，如何才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平呢？
　　本書介紹了很多提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法，比如勇于造夢(mèng)、掌握戰(zhàn)略原則、讓員工信任你、提高執(zhí)行力……為了更形象地說(shuō)明問(wèn)題，我們還選取了很多強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的案例，或許你在里面也可以看到自己的影子。本書所介紹的方法真實(shí)具體，實(shí)踐性強(qiáng)，如能舉一反三應(yīng)用，定能取得理想的效果。
　　強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，如果在管理工作中優(yōu)柔寡斷、唯唯諾諾，管理效果定然會(huì)大打折扣！以這本書為參考，你的領(lǐng)導(dǎo)之路將會(huì)走得越來(lái)越順暢。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　本書匯集了作者的“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程體系，書中提出的“強(qiáng)勢(shì)”一詞并非蠻橫強(qiáng)硬霸道，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，是一種內(nèi)心堅(jiān)定、決策果斷、執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)，強(qiáng)勢(shì)不代表粗魯和野蠻，“溫柔”也可以很強(qiáng)勢(shì)；強(qiáng)勢(shì)代表內(nèi)心堅(jiān)定和強(qiáng)大，代表強(qiáng)大的影響力；強(qiáng)勢(shì)意味著用員工可以接受的方式解決管理難題；強(qiáng)勢(shì)意味著對(duì)員工思想和情感的有力掌控；強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力不僅意味著工作能力“強(qiáng)勢(shì)”，更是一種生活能力；隨時(shí)隨地影響他人的人，才是真正具有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人。本書從全新的視角闡釋了“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力”的概念，并就如何提高強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的水平提出了具體做法。

作者簡(jiǎn)介:　　戴佳晉，備受中小型企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型專家之一，明覺健身投資管理公司董事長(zhǎng)。具有14年實(shí)業(yè)管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，至今領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì)人數(shù)多達(dá)三千人，他創(chuàng)立的健身企業(yè)堪稱西南健身行業(yè)著名品牌，具有數(shù)千場(chǎng)演講和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，始終致力于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研究，弘揚(yáng)實(shí)業(yè)家精神。

目錄:第一章
一般領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力?/?002
領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力遠(yuǎn)勝于領(lǐng)導(dǎo)者掌握的權(quán)力?/?004
一般領(lǐng)導(dǎo)力重在管理，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重變革?/?009
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力是一種真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力?/?012
《孫子兵法》：為將之才的五大必備要素?/?016
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?020

第二章
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者是勇敢的造夢(mèng)者
領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想就是追隨者的夢(mèng)想?/?022
提出一個(gè)讓追隨者為理想奮斗的理由?/?025
用共同愿景強(qiáng)化企業(yè)的“一體感”?/?030
訴諸共同理想，激活心中愿景?/?034
感召團(tuán)隊(duì)追求更高的目標(biāo)?/?040
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?043

第三章
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
做好風(fēng)險(xiǎn)控制，界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)?/?046
把不滿和壓力保持在許可范圍內(nèi)?/?049
專注于當(dāng)務(wù)之急，把握主要矛盾?/?053
具體事務(wù)大膽放權(quán)，注意控制整體節(jié)奏?/?056
保護(hù)來(lái)自非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的聲音?/?060
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?065

第四章
五步曲全面提升強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則：身先以率人，律己以服人?/?070
突破定式思維界限，激發(fā)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)潛能?/?073
相機(jī)而動(dòng)：始如處子，后如脫兔?/?078
經(jīng)營(yíng)人才：時(shí)刻保持換位思考?/?082
勇于變革：走出指揮部，下到最基層?/?085
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?089

第五章
信任是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)比什么都重要?/?094
領(lǐng)導(dǎo)者要有強(qiáng)烈的使命感?/?098
沒有忠誠(chéng)的追隨者，就沒有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者?/?101
懂得授權(quán)，信任下屬的能力?/?105
用人不疑，信任激發(fā)員工的潛能?/?108
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?113

第六章
執(zhí)行是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的保障
用“結(jié)果導(dǎo)向”增加執(zhí)行的效果?/?118
讓中層成為橋梁，而不是鐵墻?/?121
善用“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?/?125
責(zé)任落實(shí)到崗，監(jiān)督執(zhí)行到位?/?129
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的三大作風(fēng)?/?133
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?141

第七章
具備強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力，要有超強(qiáng)說(shuō)服力
精辟誠(chéng)懇的語(yǔ)言更受歡迎?/?146
多說(shuō)“我們”，而不是“我”?/?148
講話簡(jiǎn)明扼要，決不含糊?/?150
“由誰(shuí)說(shuō)”比“說(shuō)什么”更重要?/?153
說(shuō)服“婆婆媽媽”的下級(jí)有絕招?/?156
領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的演說(shuō)者?/?159
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?163

第八章
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者要有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)掌控力
分配工作精準(zhǔn)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)?/?168
團(tuán)隊(duì)的平衡有助于提高工作成效?/?172
用人不拘一格，不能求全責(zé)備?/?175
有功必賞，有錯(cuò)必罰?/?178
以理服人，以情感人?/?182
☉領(lǐng)導(dǎo)力小測(cè)試?/?186

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