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2020-05-28 15:23 來源：京東作者：京東

創(chuàng)新方法來自實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新模式和工具

編輯推薦:　　“彼得·斯卡金斯基和大衛(wèi)?？藙谒箲烟貙?chuàng)新付諸實(shí)踐的本質(zhì)進(jìn)行解碼。本書通篇是實(shí)用的工具和案例，幫助所有組織真正地釋放創(chuàng)新的潛力。絕對(duì)必備！”

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　眾所周知，在今天競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的全球市場(chǎng)中，創(chuàng)新是成功的根本。創(chuàng)新是不斷**當(dāng)前及新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的**方法。但我們所謂的“創(chuàng)新”是散亂、復(fù)雜并且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴(yán)格性和原則性。本書改變了以上困境。這是一本具有實(shí)踐性的指南書籍，它**“為什么創(chuàng)新”，而專注“如何進(jìn)行創(chuàng)新”，鎖定*緊迫的創(chuàng)新挑戰(zhàn)并幫助你采取行動(dòng)。本書適用于所有規(guī)模的組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。

作者簡(jiǎn)介:　　彼得·斯卡金斯基在戰(zhàn)略、創(chuàng)新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領(lǐng)導(dǎo)層提供建議。作為一名公司及會(huì)議的演說家，他是全球熱銷的《從核心創(chuàng)新》（Innovation to the core）的作者，同時(shí)也撰寫了與本書所涉及的很多主題有關(guān)的文章。

　　大衛(wèi)·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)的 CEO 級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的高級(jí)顧問。20 多年來，他已經(jīng)在與發(fā)展、創(chuàng)新有關(guān)的轉(zhuǎn)化工作的構(gòu)建與實(shí)施方面為 1 000 家公司提供了指導(dǎo)。他也經(jīng)常在這方面撰寫文章、做演講。大衛(wèi)與他的妻子、3 個(gè)孩子一起居住在芝加哥。

　　陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基地――清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問研究員、英國(guó)牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級(jí)研究員?，F(xiàn)任全國(guó)工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略組委員、中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)人才研究會(huì)超常人才專業(yè)委員會(huì)副主任。

第 1 章背景  1
關(guān)于這本書  2
創(chuàng)新挑戰(zhàn)  4
創(chuàng)新準(zhǔn)則  7
在你閱讀這本書時(shí)  10
第 2 章通過洞察力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新智商 12
什么是“好的洞察力”  13
5 種洞察力類型  15
本章小結(jié)  46
第 3 章實(shí)施突破式創(chuàng)新  48
通過洞察力組合，實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新 49
域：創(chuàng)建一系列相關(guān)的理念  51
使戰(zhàn)略重點(diǎn)與創(chuàng)新工作緊密結(jié)合：創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu) 62
本章小結(jié)  64
第 4 章從初期創(chuàng)意到商業(yè)理念  65
改變關(guān)于創(chuàng)新流程中的思維定式  66
SEI 方法  68
應(yīng)用迭代的學(xué)習(xí)過程  78
不要想當(dāng)然地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行闡述和限制 79
如果相信速度對(duì)于市場(chǎng)而言，是至關(guān)重要的，那么請(qǐng)快速跟進(jìn)機(jī)會(huì) 80
本章小結(jié)  81
第 5 章推動(dòng)快速創(chuàng)新  83
通過集中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，參與組織活動(dòng) 85
創(chuàng)新加速器  95
開放式創(chuàng)新，快于內(nèi)部發(fā)展  97
本章小結(jié)  104
第 6 章實(shí)驗(yàn)與去風(fēng)險(xiǎn)化  105
構(gòu)建并管理風(fēng)險(xiǎn)框架  107
明確學(xué)習(xí)路徑  108
建立實(shí)驗(yàn)日程表  110
關(guān)于實(shí)驗(yàn)的實(shí)例  117
本章小結(jié)  122
第 7 章在市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)新  124
在運(yùn)行中創(chuàng)新  125
指導(dǎo)后續(xù)創(chuàng)新的原則  126
在后續(xù)活動(dòng)中應(yīng)用創(chuàng)新前端方法：發(fā)展新洞察力以進(jìn)行新的學(xué)習(xí) 127
將洞察力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)  134
為后續(xù)學(xué)習(xí)和修正，繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 137
后續(xù)創(chuàng)新：說明性設(shè)計(jì)方法  138
后續(xù)創(chuàng)新的先鋒：精選案例  140
后續(xù)創(chuàng)新可能會(huì)出現(xiàn)的問題  144
本章小結(jié)  145
第 8 章創(chuàng)新型組織  146
創(chuàng)新要素的組成框架  147
構(gòu)建組織的創(chuàng)新原則  148
創(chuàng)新的組成要素  152
實(shí)例：組織創(chuàng)新  168
本章小結(jié)  176
第 9 章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新  177
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新  178
促使領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新  181
領(lǐng)導(dǎo)參與創(chuàng)新的例子  183
從高層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新：誰抓住了重點(diǎn)  186
不可或缺的高層領(lǐng)導(dǎo)  188
來自內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)：基層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新  188
本章小結(jié)  193
第 10 章啟動(dòng)  194
從成果出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)  195
創(chuàng)新成果的類型  196
為經(jīng)常想要實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行高水平的設(shè)計(jì) 199
啟動(dòng)：召集團(tuán)隊(duì)  210
評(píng)估問題和方案：創(chuàng)新評(píng)估和設(shè)計(jì) 213
開始之前，一些小貼士  217
本章小結(jié)  217
第 11 章結(jié)尾和展望未來  219
解決創(chuàng)新挑戰(zhàn)的靈活、可重構(gòu)的技巧 221
對(duì)常見的誤區(qū)，要提高警惕  222
致謝  225